'

ОАО «Евразийский»

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

Организация финансирования проектов в секторе ЖКХ. Практический опыт ОАО «Евразийский» Пузанов Дмитрий Владимирович Заместитель генерального директора


Слайд 1

2 Сформированные источники финансирования за 2008 год


Слайд 2

3 Ключевые этапы подготовки и реализации проекта


Слайд 3

4 Отсутствие либо необходимость пересмотра документов территориального планирования Отсутствие долгосрочных планов развития элементов инженерной инфраструктуры Отсутствие регистрации прав собственности на инфраструктурные объекты и прав землепользования Отсутствие механизмов для определения качественного и количественного спроса на инвестиции Ограничения спроса на инвестиции


Слайд 4

5 Отсутствие опыта комплексного планирования реабилитации и развития инфраструктурных проектов Высокая политизированность решений, принимаемых в отношении элементов инфраструктуры Неудовлетворительное состояние объектов инфраструктуры Высокая степень износа инфраструктурных объектов Отсутствие квалифицированных собственников объектов инфраструктуры Ограничения при оценке и структурировании инвестиций


Слайд 5

6 Ограничения при формировании источников финансирования инвестиций Отсутствие механизмов покрытия рисков для собственников и инвесторов инфраструктурных объектов Спрос на финансирование не соответствует возможностям рынка Неэффективная и непрозрачная система принятия решений по предоставлению бюджетных субсидий Отсутствие либо существенное ограничение функций эффективного собственника


Слайд 6

7 Ограничения при формировании источников возврата инвестиций Отсутствует эффективная методология и практика долгосрочного регулирования тарифов, включая: срок окупаемости по проекту доходность инвестора на вложенный капитал эффект экономии на операционных затратах Действующая методология и практика регулирования ценообразования ограничивают участие частного капитала


Слайд 7

8 Оценка эффективности инфраструктурных проектов Отсутствие актуальной нормативно-технической базы в области эксплуатирования инфраструктурных объектов Неэффективная методология краткосрочного тарифного регулирования Целевые показатели не являются обязательным условием контрактных отношений с российскими частными операторами Отсутствие методики мониторинга целевых показателей эффективности


Слайд 8

Фактор успеха Реализация долгосрочных инфраструктурных проектов в рамках государственно-частного партнерства с использованием механизмов проектного финансирования 9


Слайд 9

10 10 03.02.2016 Увеличить привлекательность проектного финансирования для сектора ЖКХ возможно при условии: Развития механизмов государственной поддержки инфраструктурных проектов в секторе ЖКХ и в проектах комплексного освоения территорий Предоставления со стороны федеральных властей целевых средств регионам и муниципалитетам для подготовки проектов, реализуемых в формате ГЧП (конкурсная документация, регистрация имущества, землеотводы и пр.) Развитие инструментов государственной поддержки Обеспечение долгосрочного тарифного регулирования на услуги коммунального комплекса с целью обеспечения интересов инвесторов по финансированию инфраструктурных проектов Развитие механизмов обеспечения прав частного и государственного инвесторов при совместной реализации проектов Предоставление денег (Пенсионный фонд, Банк развития) для реализации инфраструктурных проектов государственного масштаба Факторы развития проектного финансирования в ЖКХ


Слайд 10

Опыт реализации Некоторые примеры привлечения проектного финансирования в проекты, сформированные на принципах государственно-частного партнерства 11


Слайд 11

12 12 Ростов-на-Дону: Комплексная программа


Слайд 12

13 13 Краснодарский край: Программа строительства и реконструкции


Слайд 13

14 Ростов-на-Дону: Региональный инвестиционный проект


Слайд 14

15 ОАО “Евразийский” (основано в 1994 г.) – крупнейший Российский фонд инфраструктурных инвестиций Основная деятельность – реализация инфраструктурных проектов в РФ и СНГ Учредители – российские и иностранные частные инвесторы, в том числе Государственная корпорация Банк развития и внешнеэкономической деятельности (Внешэкономбанк) Текущий портфель проектов – более 48 млрд. рублей 15 ОАО «Евразийский» – национальный интегратор инфраструктурных проектов


Слайд 15

16 Единство цели открывает бесконечные возможности для ее достижения


×

HTML:





Ссылка: