'

Что такое ИТ-бюджет, система инвестиционных проектов или затратная часть бюджета организации?

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

Что такое ИТ-бюджет, система инвестиционных проектов или затратная часть бюджета организации? Александр Буйдов директор по информационным технологиям КРОК


Слайд 1

Инвестиции и затраты Все зависит от основного бизнеса компании Ключевые и обеспечивающие процессы в цепочке добавленной стоимости Вложения в обеспечивающие процессы – затраты, вложения в ключевые - инвестиции Затраты – сокращать Инвестиции – повышать отдачу Для управления инвестициями необходимы инструменты


Слайд 2

Три правила ИТ-директора Методически грамотно классифицировать затраты Корректно измерять затраты и получаемый эффект Формировать прозрачные двусторонние отношения ИТ и бизнеса компании


Слайд 3

Способы формирования ИТ-бюджета % от оборота На основании измеряемых бизнес целей, ИТ-стратегии и ключевых показателей деятельности


Слайд 4

ИТ-бюджет по отраслям


Слайд 5

ИТ и бизнес. Теория взаимодействия Язык Существующая система учета и управления затратами Профит- и кост-центры Balanced Scorecard (BSC) Методические продукты для преобразования бизнес-требований в ИТ-сервисы (Portfolio Management компании Meta Group) ROI


Слайд 6

Portfolio Management (Meta Group) Категории ИТ-проектов: поддержка бизнеса рост бизнеса, трансформация бизнеса. Для каждой категории: Типовые уровни риска и возможная ROI Бизнес-цели (диверсификация, слияие, продажа бизнеса и т.п.) Метрики (степень удовлетворенности клиентов, % рынка и т.п.)


Слайд 7

Бизнес-стратегия и ИТ-стратегия Отображение бизнес-стратегии в ИТ должно идти через изменение организационной структуры компании Но возможно и обратное Бизнес-стратегия Организационная структура ИТ-стратегия ИТ-стратегия Бизнес-стратегия Организационная структура


Слайд 8

ИТ-математика, расчет ROI Бизнес-критерий: рост прибыли на 100 тыс долл в год за счет развития мобильных продаж Уровень доступности – 99,5% порог доступности 15 сек


Слайд 9

Качественный анализ задачи Есть ноутбуки, но средства мобильной связи – отсутствуют GPRS-доступ к данным SQL 2000: Analysis Services не используется Microsoft Exchange 5.5 Временной диапазон для расчета ROI – 3 года, ставка дисконтирования – 12 %


Слайд 10

Предлагаемое решение Внедрение технологии аналитических запросов: Создание аналитической БД средствами SQL Server 2000 Приобретение ПО для анализа данных и построения отчетов через Web-браузер Миграция на Exchange 2000 Оснащение мобильными телефонами стандарта GPRS/Bluetooth


Слайд 11

Расчет с учетом бизнес-показателей Итого: 130 200


Слайд 12

Стоимость поддержки Итого: 27 200 Ежегодные затраты на персонал и ПО: 9 900 + 27 200 = 37100 СF (величина денежного потока) = (выгоды от реализации проекта) – (суммарные ежегодные затраты) = 100 000 – 37 100 = 62 900


Слайд 13

Расчет ROI Чистая приведенная стоимость: = 245 001 Внутренняя норма рентабельности, IRR: Если сумма инвестиций – 130 200, то IRR = 21% Величина срока окупаемости = (сумма первоначальных инвестиций)*(временной горизонт расчета)/NVP = 1.59 года ROI = NPV/(Сумма первоначальных инвестиций)х100 = 188%


Слайд 14

Что стоит за расчетами Реальные задачи - сложнее (безопасность, аутсорсинг,...) Расчет ставки дисконтирования (примеры на www.sfin.ru/financials/discount_rate.shtml) BSC - методология расчета порога доступности ИТ-услуг с точки зрения бизнеса


Слайд 15

Уровень доступности и ИТ-бюджет Уровень доступности как «золотая середина» между максимально возможным объемом вложений и минимально допустимыми бизнес-потерями


Слайд 16

ЛИЗИНГ Достоинства лизинга: ускоренная амортизация (с коэффициентом до 3) позволяет сократить налог на прибыль и налог на имущество лизинговые платежи относятся на затраты привлеченный заемный капитал не отражается на балансе предприятия и при этом сохраняется оптимальное соотношение собственного и заемного капитала более длительный срок лизингового договора (1-3года) по сравнению с коммерческим кредитованием (3-6 месяцев) возможность по окончании сделки получить оборудование на баланс по нулевой остаточной стоимости


Слайд 17

ЛИЗИНГ Всесторонняя поддержка и сопровождение со стороны компании КРОК Финансирование расширения существующей IT_структуры и новых небольших проектов до $100 тыс 12.5% годовых (на балансе лизингополучателя) (14,5% годовых (на балансе лизингодателя) -1% за организацию сделки - аванс 30% Финансирование крупных инвестиционных проектов - от $500 тыс 11-13% годовых (на балансе лизингодателя) -до 1% за организацию сделки - аванс 10-30%


Слайд 18

Совместные предложения КРОК и CISCO Capital ЛИЗИНГ + ЛИЗИНГ НЕБОЛЬШИМИ ПАРТИЯМИ Описание: В течение месяца клиент заказывает оборудование небольшими партиями На 25-й день каждого месяца заключается лизинговый договор на суммарную стоимость заказа КРЕДИТНОЕ ФИНАНСИРОВАНИЕ Отсрочка оплаты за поставленное оборудование до 1 года Основные параметры : минимальная сумма проекта – $ 500 тыс. возможность доступа к дешевым зарубежным кредитам (ставки определяются индивидуально)


Слайд 19

Правильное инвестиционное решение заключается в том, чтобы минимизировать первоначальные выплаты, оптимизировать налоговые платежи и увеличить период выплаты по договору, совместив это с интеграцией в современные телекоммуникационные и информационные технологии.


Слайд 20

Что такое ИТ-бюджет, система инвестиционных проектов или затратная часть бюджета организации? Александр Буйдов директор по информационным технологиям КРОК


×

HTML:





Ссылка: