'

Тема 3. Администрирование социальной работой.

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

Тема 3. Администрирование социальной работой. Механизмы, задачи и функции администрирования. Администрирование в современный период. Специфика администрирования социальной работы в условиях современной России.


Слайд 1

Технология управления людьми Они различаются факторами, служащими ориентирами для принятия решений Таких факторов выделяется четыре: ситуация результаты цели отклонения


Слайд 2

Технология управления по ситуации - Предполагает, что менеджер принимает оперативные решения, касающиеся персонала, на основе постоянного наблюдения и анализа его деятельности


Слайд 3

Технология управления по результатам - Заключается в том, что коррективы в деятельности субъекта на очередной период вносятся в зависимости от достижения запланированных результатов в предыдущем


Слайд 4

Технология управления по целям - Ориентируется на достижение не официальных плановых показателей, а личных целей, сформированных на их основе работниками совместно с непосредственными руководителями с учётом своих индивидуальных способностей и возможностей


Слайд 5

Технология управления по отклонениям - Исходит из того, что последние частично вообще не требуют корректировки; частично их преодоление возможно силами самих исполнителей и лишь при частичной величине необходимы вмешательство и помощь руководителя.


Слайд 6

Руководство подчинёнными Руководство – это деятельность по управлению совместным трудом людей, личное воздействие на поведение подчинённых для реализации поставленных целей. Оно включает постановку задач, координацию, работу по созданию коллектива, мотивацию и основывается не только на официальных предписаниях, но и на личном примере и взаимном уважении.


Слайд 7

ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ - Это разнообразные виды работ, которые необходимо выполнять в процессе управления каким – либо объектом


Слайд 8

Выполнение функций может рассматриваться: Применительно к должности – функции работника, должностного лица Применительно к подразделению - функции отдела, службы и т.д. Применительно к органу управления – функции министерства, госкомитета


Слайд 9

Соотношение понятий: «цель», «задача» и «функции управления» Цели и задачи, как правило, требуют для реализации целого ряда функций. То есть достижение цели, задачи складывается из определения, какие функции нужно выполнять и практической их реализации (кто и как их выполняет)


Слайд 10

Функции подразделяют на два вида: ОБЩИЕ - ОСНОВНЫЕ КОНКРЕТНЫЕ – СПЕЦИАЛИЗИРОВАНННЫЕ, СПЕЦИАЛЬНЫЕ


Слайд 11

Анри Файоль (1841 – 1925) Обобщая опыт деятельности руководителей, он относил к общим функциям: Предвидение Организацию Руководство Координацию Контроль


Слайд 12

А. Файоль


Слайд 13

А. Файоль


Слайд 14

В настоящее время - общие функции следующие: Прогнозирование – научно-техническое и социально-экономическое Планирование – научно-техническое, социально-экономическое и организационное Организация – имеет несколько смысловых значений Активизация - стимулирование, мотивация Координация Учёт и контроль


Слайд 15

Конкретные функции отражают потребности (текущие и перспективные) процесса управления данным объектом, его частью или элементом


Слайд 16

Основные проблемы в области конкретных функций заключаются в следующем: определение состава функций, которые необходимо выполнять при управлении (руководстве) данным объектом увязка функций и организационной структуры при определении оргформ, с помощью которых будут выполняться функции закрепление функций с помощью регламентов – положений о подразделениях и должностных инструкций


Слайд 17

Организационный механизм распределения и закрепления функций Таким механизмом считается организационно –исполнительская система (ОИС). Её назначение – создание определённости в работе: кто, что и к какому времени должен делать


Слайд 18

Элементами ОИС являются: цели, задачи – что необходимо достигнуть, выполнить участники – кто выполняет работу функции, обязанности – что нужно делать права – что можно делать ответственность – оценка действий и бездействий, гарантия выполнения работы время – в какой срок выполняется работа


×

HTML:





Ссылка: