'

ИЗ ПРАКТИКИ ПОДГОТОВКИ ГОДОВЫХ ОТЧЕТОВ ГМК «НОРИЛЬСКИЙ НИКЕЛЬ» 9 МАРТА 2005, МОСКВА.

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

ИЗ ПРАКТИКИ ПОДГОТОВКИ ГОДОВЫХ ОТЧЕТОВ ГМК «НОРИЛЬСКИЙ НИКЕЛЬ» 9 МАРТА 2005, МОСКВА


Слайд 1

? Крупнейший в мире производитель никеля и палладия, а также крупный производитель меди, кобальта, МПГ и золота - НИКЕЛЬ - 20% мирового производства - МЕТАЛЛЫ ПЛАТИНОВОЙ ГРУППЫ - более 40% - КОБАЛЬТ - 13% мирового производства - МЕДЬ - 3% мирового производства ? Экспорт металлов составляет примерно 87% годовой выручки ГМК «Норильский никель» и значительно влияет на мировой баланс спроса и предложения «Норильский никель»: цифры и факты


Слайд 2

Группа «Норильский никель»


Слайд 3

Финансовые показатели в формате МСФО


Слайд 4

Продажи металлов


Слайд 5

Структура выручки, 2003 г.


Слайд 6

География продаж, 2003 г.


Слайд 7

МИССИЯ – основная цель деятельности ГМК «Норильский никель» - УВЕЛИЧЕНИЕ АКЦИОНЕРНОЙ СТОИМОСТИ МИССИЯ


Слайд 8

Стратегия Стратегия – пути достижения указанной цели: Устойчивое и эффективное развитие существующей производственной базы; снижение затрат и издержек на основных производственных переделах Фокусирование сбытовых и маркетинговых подразделений на эффективный сбыт, продвижение на рынок и маркетинг основной продукции Улучшение финансового менеджмента, внедрение современных информационных технологий в целях повышения эффективности операционной деятельности и принимаемых управленческих решений Приведение корпоративного управления и практики отношений с инвесторами в соответствие с международными стандартами           


Слайд 9

Нормативные документы Федеральный закон «Об акционерных обществах» Кодекс корпоративного поведения ФКЦБ Постановление ФКЦБ № 17/пс от 31 мая 2002 г., касающееся содержания годовых отчетов эмитентов Распоряжение ФКЦБ России № 03-849/р от 30 апреля 2003 г., касающееся содержания отчета о соблюдении Кодекса корпоративного поведения


Слайд 10

Структура годового отчета Миссия и стратегия Основные производственные и финансовые показатели Обращение Генерального директора Обращение Председателя Совета директоров Основные результаты года и планы на будущий год Структура производства Запасы руды и полезных ископаемых Корпоративное развитие Ситуация на рынках основной продукции Факторы риска Обзор результатов операционной деятельности Сбытовая деятельность Обзор финансовых результатов Природоохранная деятельность Персонал и социальная сфера Уставный капитал и рынок акций Отчет о корпоративном управлении Информация для акционеров   Приложение 1. Соблюдение кодекса корпоративного поведения ФКЦБ Приложение 2. Сделки, одобренные Советом директоров в 2003 году


Слайд 11

Подготовка текста годового отчета Сбор и обработка информации Подготовка текста отчета Согласование текста Взаимодействие с аудиторами Утверждение годового отчета на заседании Совета директоров  


Слайд 12

Дизайн годового отчета Разработка дизайн-концепций Выбор дизайн-концепции Отработка и утверждение констант годового отчета Полиграфическое исполнение к собранию акционеров Подготовка и полиграфическое исполнение английской версии годового отчета


Слайд 13

Распространение годового отчета Публикация на корпоративном сайте На собрании акционеров Рассылка по базе данных Во время презентаций, переговоров Через сбытовую сеть компании


Слайд 14

Годовой отчет – 2002, 2003 Победитель и лауреат V конкурса годовых отчетов журнала «Эксперт» в номинациях: «Информационная насыщенность» и «Классика жанра» Абсолютный победитель и первое место в номинации «Лучший уровень раскрытия информации» VI конкурса годовых отчетов, проводимого Фондовой биржей РТС и журналом «Рынок ценных бумаг». Победитель VI ежегодного конкурса годовых отчетов за 2003 год, проведенного журналом «Эксперт» при участии компании PricewaterhouseCoopers и ММВБ. Победитель в номинации «Лучший годовой отчет» конкурса годовых отчетов Ассоциации по защите прав инвесторов


Слайд 15

Динамика котировок акций, РТС


Слайд 16

Сергей Исаев Начальник отдела рекламы Управления общественных связей ГМК «Норильский никель»


×

HTML:





Ссылка: