'

Арзамас, 31 января 2011 года

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

Комиссия при Президенте Российской Федерации по модернизации и технологическому развитию экономики России «Научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы (НИОКР), проводимые в крупных компаниях с государственным участием» Информационно-аналитические материалы Консультативной рабочей группы Подготовлено Институтом национального проекта «Общественный договор» с использованием материалов Института мировой экономики и международных отношений РАН, Российского института стратегических исследований, Центра исследований и статистики науки, Института современного развития Арзамас, 31 января 2011 года


Слайд 1

1. Специфика крупных российских компаний с государственным участием с точки зрения стимулирования НИОКР Деятельность крупных российских компаний с госучастием, в том числе и в осуществлении НИОКР, обладает рядом особенностей, отличающих их от аналогичных компаний в развитых странах и затрудняющих конкуренцию с ними: Обсуждение темы заседания 31 января 2011 г. на сайте Комиссии по модернизации «К сожалению, уровень топ менеджеров госкомпаний оставляет желать лучшего. Поэтому программы НИОКР разрабатывают специалисты, которые их сами и будут выполнять. Рискованные для разработчиков проекты в программы не попадают…» (24 января 2011 года, 22:03 / Вячеслав Минашкин) «Кем должны проводится НИОКР?» (17 января 2011 года, 22:28 / IlyaOd) http://i-russia.ru/all/weekthemes/2728/


Слайд 2

2. Целеполагание и смена стереотипа восприятия инноваций Необходимо менять сложившийся во многих сферах стереотип восприятия инноваций только как неких разовых, принципиально новаторских, технических решений Инновации – это в том числе процесс по улучшению имеющегося (даже с небольшим «приростом»), причем как материальных благ, так и услуг, технологий и процедур Инновационный процесс может реализовываться и как совокупность многих «малых дел», постепенно меняющих социально-экономический уклад. Только это может сделать процесс инноваций и, шире, модернизации, устойчивым Компании с госучастием обладают б?льшими возможностями по расширению содержательного и временн?го горизонта инновационной активности, обеспечению ее стабильного и длительного характера Стимулирование НИОКР должно производиться прежде всего в области целеполагания акционеров и менеджмента, в том числе за счет изменения стимулов и приоритетов государственной политики, формирования механизмов кооперации с внешними заинтересованными группами (stakeholders)


Слайд 3

3. Вариативность стратегий внедрения НИОКР Собственные НИОКР (рост расходов и наукоемкости) Покупка технологий Взаимодействие с внешними источниками знаний и компетенций Для компаний с госучастием существует несколько альтернативных вариантов стратегий внедрения НИОКР, каждый из которых априори не является наиболее предпочтительным, а обладает набором сравнительных преимуществ и недостатков, заключающихся, в частности, в продолжительности производимых эффектов Меры по стимулированию могут включать законодательно вводимые технические регламенты, стандарты и требования соответствия продукции и производственных процессов определенным параметрам, задающие бизнесу конкретные задачи, формирующие и стимулирующие определенный общественный спрос и научный поиск Кооперация с потребителями ------------ Кооперация с производителями базовых и сопутствующих технологий


Слайд 4

4. Пример: структура финансирования НИОКР в Германии и Китае (%)


Слайд 5

5А. Преимущества и недостатки отдельных альтернативных стратегий НИОКР для крупных российских компаний с госучастием


Слайд 6

5Б. Преимущества и недостатки отдельных альтернативных стратегий НИОКР для крупных российских компаний с госучастием


Слайд 7

6. Результаты обсуждения альтернативных стратегий на Консультативной группе По итогам обсуждения на Консультативной рабочей группе 27 января 2011 года в качестве приоритетных из названных альтернативных стратегий предлагается рассматривать : Собственные исследовательские лаборатории, отделы основных производственных подразделений компании Развитие совместных площадок с бизнес-ассоциациями Создание «инновационных» кластеров Заимствования


×

HTML:





Ссылка: