'

УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЕКТАМИ: СОЗДАНИЕ И «ВЫРАЩИВАНИЕ» ПРОЕКТОВ

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 1

УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЕКТАМИ: СОЗДАНИЕ И «ВЫРАЩИВАНИЕ» ПРОЕКТОВ МАСТЕР-КЛАСС д.э.н., директора инновационной компании ООО «Бизнес-класс» Исаевой Елены Владимировны


Слайд 2

ИННОВАЦИИ – решение текущей и будущей проблемы новым способом


Слайд 3

ТИПОЛОГИЯ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ


Слайд 4

ЧТО СЧИТАТЬ ИННОВАЦИЕЙ?


Слайд 5

ОТ ИДЕИ К ПРОЕКТУ КОМАНДА


Слайд 6

КОМАНДА – ЭТО СТАЯ!


Слайд 7

УЧАСТНИКИ ПРОЕКТА


Слайд 8

ПРИНЦИПЫ ПОДБОРА ПРОЕКТНОЙ КОМАНДЫ ВЗАИМОДОПОЛНЯЕМОСТЬ


Слайд 9

ПРИНЦИПЫ ПОДБОРА ПРОЕКТНОЙ КОМАНДЫ АЗАРТ, ЖЕЛАНИЕ ДОЙТИ ДО ФИНАЛА


Слайд 10

ПРИНЦИПЫ ПОДБОРА ПРОЕКТНОЙ КОМАНДЫ Высокая степень самостоятельности = способность быстро принимать решения


Слайд 11

ПРИНЦИПЫ ПОДБОРА ПРОЕКТНОЙ КОМАНДЫ Близкая система ценностей = доверие


Слайд 12

ПРИНЦИПЫ ПОДБОРА ПРОЕКТНОЙ КОМАНДЫ Сильный функционал + общая эрудиция


Слайд 13

ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ПРОЕКТНОЙ КОМАНДЫ


Слайд 14

ЛЮБАЯ ПРОКТНАЯ КОМАНДА СУЩЕСТВУЕТ ДО ТЕХ ПОР ПОКА СУЩЕСТВУЕТ ПРОЕКТ!


Слайд 15

ПРИЧИНЫ СВОРАЧИВАНИЯ ПРОЕКТОВ 1. «Выгорание» 2. Несбалансирован-ность команды 3. Нет быстрого успеха 4. В проект мало кто верит


Слайд 16

ПРИНЦИП ЧЕРЧИЛЯ Успех есть переход от одной неудачи к другой с нарастающим энтузиазмом.


×

HTML:





Ссылка: