'

Система управления персоналом холдинга - ключевой вопрос эффективности компании

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

Система управления персоналом холдинга - ключевой вопрос эффективности компании


Слайд 1

СТРУКТУРА ПО ЛЕНСТРОЙМАТЕРИАЛЫ Головная компания Управляющая компания (кирпич) Управляющая компания (щебень) Управляющая компания (строительство) Павловский завод Блок предприятий по производству щебня и гранитных изделий Домостроительный комбинат


Слайд 2

Структура службы УП Дирекция по персоналу головной компании Отделы персонала Управляющих компаний Кадровые службы производств


Слайд 3

Неоднородность персонала Территориальная: «городские» и «деревенские» Социальная: от рабочего до ТОПа Профессиональная: От прораба до банкира Ментальная: «Рабочая косточка» и «офисный планктон»


Слайд 4

Факторы, влияющие на определение стратегии управления персоналом холдинга Цели и задачи компании в текущий момент Этап развития компании Состояние рынка труда Общие эконом. факторы + стадия развития отрасли Особенности корпоративной культуры Личностные факторы (влияние первых лиц)


Слайд 5

Необходимые функции дирекции по персоналу холдинга Подбор ТОП-менеджеров, кадровый резерв, ротации Контроль кадровых показателей предприятий Отслеживание аналогичных показателей отраслевых и региональных конкурентов Обеспечение единого информационного поля (через систему внутреннего PR) Проведение аттестаций ключевого персонала Разработка социальных программ обеспечение действия общей корпоративной культуры, чувства принадлежности


Слайд 6

Публичные компании Коллегиальное управление Медийность Абстрактный образ лидера Массовое распространение типового продукта (Coca-cola, ритейл, сети кафе)


Слайд 7

Семейные компании Лидер, управляющий бизнесом Развитый внутренний PR Избегание медийности (Банки, ПО Ленстройматериалы)


Слайд 8

Топ-менеджмент – стратегия подбора Публичная компания Практика активного найма ТОПов со стороны Ориентация на профессионализм и материальную мотивацию Четкая формализация поиска Поощрение конкуренции между ТОПами Рыночная капитализаиця ТОПов


Слайд 9

Топ-менеджмент – стратегия подбора Семейная компания Активное изучение внутренних трудовых ресурсов Принцип «ментальной близости» Ориентация ТОП-менеджмента на стабильность Собственник лично участвует в подборе кадров


Слайд 10

Запрос на предприятия - Кадровые Показатели (раз в квартал) Численность сотрудников Текучесть кадров Средняя з/плата – ИТР (+ 5 основных позиций) Средняя з/плата – рабочие специальности (+ 5 основных позиций) Количество открытых вакансий (перечень) Статистика увольнений Доля ФОТ в затратах


Слайд 11

Отчет для директоров предприятий Сравнительный анализ по предприятиям-конкурентам: з/п ИТР (основные специальности) з/п рабочие (основные специальности) численность кадровые перестановки соц.пакет Анализ осуществляется как по отраслевым, так и региональным конкурентам.


Слайд 12

Важные инструменты внутреннего PR холдинга Корпоративное издание: Интерес всей разнородной аудитории; Прямые линии, интервью с первым лицом холдинга Награждение корпоративными номинациями: Человек Года, Золотой Знак Корпоративные мероприятия: праздники,турниры


Слайд 13

Корпоративное издание – итоги опроса (что хотят читать) Корпоративные новости Рассказы о людях Интервью с ТОП-менеджерами компаний


×

HTML:





Ссылка: