'

УПРАВЛЕНИЕ ПРЕСОНАЛОМ НА ОСНОВЕ КОМПЕТЕНЦИЙ

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

УПРАВЛЕНИЕ ПРЕСОНАЛОМ НА ОСНОВЕ КОМПЕТЕНЦИЙ Валерий Чемеков кандидат психологических наук


Слайд 1

= 2 Процессы, определяющие корпоративное поведение сотрудника Оценка персонала Обучение Карьера (расстановка и перемещение) Мотивация hrdesk.ru


Слайд 2

= 3 Как сделать систему оценки персонала системой? hrdesk.ru


Слайд 3

Соотношения Требований должности и Компетенций работника Т – К > 0 – неготовность или непригодность Т – К < 0 – избыточная квалификация Т – К = 0 – соответствие должности = 4 hrdesk.ru


Слайд 4

Построение модели компетенций = 5 hrdesk.ru


Слайд 5

Выбор принципа построения модели = 6 hrdesk.ru


Слайд 6

Что является источником профиля компетенций? = 7 Специфичность hrdesk.ru


Слайд 7

= 8 Общая структура компетенций Должность Ведущий специалист по телефонии Общие Профильные Специальные Стремление к развитию Клиентоориентированность Организованность Стрессоустойчивость Конкретное мышление Самостоятельное принятие решений Пассивные внутренние коммуникации Образование в области связи Знание Закона о связи РФ Знание ЛНА о связи Знание оборудования и сетей организации Нужно компании Нужно для выполнения работы Нужно для выполнения обязанностей hrdesk.ru


Слайд 8

Источники компетенций Взять готовый набор компетенций (и адаптировать его) Создать свою модель = 9 hrdesk.ru


Слайд 9

Big Five Экстраверсия / социальная активность Дружелюбие / согласие Самоконтроль / добросовестность Эмоциональная устойчивость Интеллект / открытость опыту = 10 hrdesk.ru


Слайд 10

Если в компании внедрён грейдинг = 11 hrdesk.ru


Слайд 11

Факторы оценки должностей McKinsey Сфера воздействия – влияние должности на результаты деятельности компании (количество работников в подчинении, материальные и финансовые ресурсы, рост дохода); Сложность выполнения задач – планирование, решение проблемы и творческая активность, принятие решений; Требования – объем знаний и мастерства, необходимый для выполнения работы (специальные и общие технические знания и мастерство, умение убеждать и вести переговоры, искусство управления). = 12 hrdesk.ru


Слайд 12

Факторы оценки Watson Wyatt Профессиональные знания Знание бизнеса Уровень руководства Решение проблем Характер влияния на бизнес Сфера влияния Коммуникации = 13 hrdesk.ru


Слайд 13

Факторы оценки Hay System = 14 hrdesk.ru Знания и Умения – совокупность знаний, умений и опыта, необходимых для выполнения работы на уровне принятых стандартов. Параметры: Профессиональные знания Широта знаний в области управления Умение общаться с людьми Решение Проблем – необходимое для работы размышление, способствующее анализу и принятию соответствующих выводов. Только приобретенное знание может быть использовано для решения проблемы. Именно поэтому Решение Проблем рассматривается как относительная величина (%) от использования Знаний и Умений. Параметры: Среда (условия), в которой необходимо решать проблемы Сложность проблемы   Ответственность – подотчетность за поступки и их последствия. Показывает влияние деятельности на конечный результат. Параметры: Свобода действия – наличие или отсутствие контроля и руководства Влияние деятельности на конечный результат Диапазон (область воздействия) определен размером годового бюджета/оборота)


Слайд 14

Создаем свою модель компетенций = 15 hrdesk.ru


Слайд 15

Средства получения требований работ (job analysis) описание должности (job description) описание требований должности (job specification) методики описания работ: CMQ, PAQ, FJA оценочные шкалы = 16 Чемеков В.П. Грейдинг: построение системы управления персоналом. М.: Вершина; 2007. hrdesk.ru


Слайд 16

Чем оценивать Базовые, Профильные и Специальные компетенции? = 17 hrdesk.ru


Слайд 17

Сравнение профиля должности с профилем компетенций = 18 Соответствие ценностям компании hrdesk.ru


Слайд 18

Компетентность и результативность = 19 hrdesk.ru


Слайд 19

= 20 Компетенции и результативность hrdesk.ru


Слайд 20

= 21 Оценка результативности персонала MBO KPI Performance appraisal hrdesk.ru


Слайд 21

Параметры эффективности = 22 hrdesk.ru


Слайд 22

= 23 Аттестационная матрица: обучение, мотивация, карьера Оценка результативности hrdesk.ru


×

HTML:





Ссылка: