'

RADAR Все, что можно измерить, можно улучшить

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

RADAR Все, что можно измерить, можно улучшить Ноябрь 2011 Подготовлено для Отчет по результатам количественного исследования Анализ специалистов, проходивших стажировку в рамках Программы-2010, 2011


Слайд 1

Стр. Содержание 3 6 13 18 22 36 29 52 59


Слайд 2

RADAR Все, что можно измерить, можно улучшить Основные выводы Результаты исследования Содержание и описание исследования 1 Описание исследования Приложение (отчет в формате Word)


Слайд 3

МЕТОД ИССЛЕДОВАНИЯ | КАК? ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ | КТО? Специалисты, прошедшие стажировку в рамках Программы в 2010-2011 годах ТАЙМИНГ | КОГДА? ВЫБОРКА | СКОЛЬКО? Описание исследования 593 человека Анализируемые данные собирались с 2010 г. по 2011 г. Обработка и анализ данных осуществлялась с 23 сентября по 30 ноября 2011 г. Онлайн-опрос по запрограммированной анкете на портале https://modeus.pprog.ru/


Слайд 4

Выборка


Слайд 5

RADAR Все, что можно измерить, можно улучшить 2 Основные выводы Основные выводы Результаты исследования Содержание и описание исследования Приложение (отчет в формате Word)


Слайд 6

Подготовленность специалистов к стажировке: Подготовленность специалистов к стажировке выражается в: наличии программы стажировки, которой располагали 74% специалистов наличии собственного проекта, реализация которого возможна в результате стажировки (44%) Продолжительность стажировки: Продолжительность стажировки, которая в большинстве случаев составляла 4 недели преимущественно была оценена респондентами как оптимальная: В 2010 году продолжительность стажировки как оптимальную оценили 68% специалистов В 2011 году доля специалистов, оценивающих стажировку как оптимальную, составляет 67% Продолжительность образовательной части стажировки также была оценена как оптимальная большинством специалистов (81%) Продолжительность же стажировки на предприятии по мнению значительной части специалистов, напротив, была слишком короткая (48%) Оценка результативности стажировки в целом: Степень результативности стажировки в целом лично для себя абсолютное большинство специалистов оценили как довольно высокую – 93% прошедших стажировку поставили оценки «4» и «5» Практическая применимость знаний, полученных специалистами в ходе стажировки была так же высоко оценена – 91% специалистов считает, что скорее всего сможет воспользоваться полученными знаниями в практической деятельности При этом результативность стажировки для направляющей организации оказалась существенно ниже – только 77% специалистов оценили ее на «4» и «5» Как было выявлено в результате регрессионного анализа, результативность стажировки для направляющей организации зависит от квалификации преподавателей и соответствия стажировки на предприятии профилю направляющей организации, а также отрицательно зависит от соответствия тематики образовательной части стажировки профилю направляющей организации, то есть чем меньше тематика образовательной части стажировки соответствует профилю направляющей организации, тем выше для нее полезность стажировки Основные выводы


Слайд 7

Оценка организационных характеристик стажировки: Специалисты отметили, что в целом стажировка была организованна довольно хорошо (96% поставили оценки «4» и «5»), но лучше всего были организованны: Техническая оснащенность учебного процесса (97%) Качество учебных материалов (93%) Качество переездов (91%) Условия проживания (91%) При этом хуже всего была оценена степень информированности о стажировке на этапе вузовской подготовки в России (69% - поставили оценки «4» и «5») Причины рекомендации принимающих организаций: В качестве основных причин рекомендации принимающих организаций специалисты выделяют: Хорошую организацию стажировки на данном предприятии Высокую компетентность сотрудников данного предприятия Применение традиционных, типичных для страны стажировки принципов работы Возможность приобрести новые знания, обменяться опытом работы в определённой сфере Возможность ознакомиться с новыми подходами и технологиями Оценка характеристик принимающих организаций: По мнению специалистов, прошедших зарубежную стажировку, лучшими характеристиками принимающих организаций можно назвать: Внимание к специалисту со стороны других сотрудников (92%) и руководителей принимающих предприятий (91%) Полноту предоставляемой информации (84%) Ниже всего была оценена степень участия специалистов в жизни принимающих организаций – только 17% специалистов оценили эту характеристику как отличную Основные выводы


Слайд 8

Достижимость целей в результате стажировки: Из поставленных целей в интересах организации чаще всего были достигнуты следующие цели: возможность по-новому увидеть проблемы направляющего предприятия и пути их решения (30%) познакомиться с новыми технологиями управления (30%) познакомиться с новыми технологиями производства (25%) уточнить, реструктуризировать план развития предприятия (18%) внедрить новые технологии в направляющую организацию (15%) внедрить новые технологии управления в направляющую организацию (14%) Из поставленных личных целей чаще всего были достигнуты: возможность усовершенствовать управленческие навыки (32%) возможность познакомить с другими социальными и бизнес культурами (26%) возможность усовершенствовать коммуникационные навыки (23%) Также в результате стажировки специалисты имели возможность обзавестись новыми деловыми контактами, из которых чаще всего специалисты приобретали контакты, связанные с: закупкой товаров для направляющей организации (18%) совместным проектом (14%) использованием услуг, предоставляемых принимающей организацией (11%) дистрибьюцией продукции принимающего предприятия (10%) предоставлением услуг направляющей организацией (7%) Достижимость целей и намерение использовать деловые контакты в будущем: В большинстве случаев уровень достижения целей составляет менее 50%. Абсолютно все цели благодаря стажировке достигает лишь 6% специалистов Большинство специалистов отмечают высокую степень применимости контактов, полученных в ходе зарубежной стажировки (49% специалистов планирует использовать некоторые контакты, и 35% специалистов - большую часть контактов) Основные выводы


Слайд 9

Основные выводы Ожидание снижения издержек на производство: Приблизительно равное количество специалистов ожидает и не ожидает снижения издержек на производство в результате стажировки (25% и 26% соответственно): специалисты, которые ожидают изменения издержек на производство, преимущественно оценивают объемы предстоящих изменений на 10% Создание рабочих мест на предприятии в результате стажировки: Доля специалистов, которые ожидают создания новых рабочих мест составляет 31% специалистов: в среднем ожидаемое количество новых рабочих мест составляет 23 рабочих места


Слайд 10

Основные выводы: сегментация Сегментация специалистов по достигнутым в рамках зарубежной стажировки целям: На основе достигнутых целей был проведен кластерный анализ методов k-means, в результате которого было получено 4 сегмента: «лидеры», «совершенствующиеся», «трудоголики», «аутсайдеры» (4—кластерное решение было выбрано как наиболее устойчивое и равнонаполненное). «Лидеры» (30% - самый многочисленный сегмент) – представители данного сегмента достигли практически всех поставленных целей – среди них значимо выше доля тех, кто достиг целей как в интересах направляющей организации, так и личных целей. При этом они совершенно не познакомились с новыми технологиями производства, управления, а также не усовершенствовали свои навыки планирования. Сегмент «Совершенствующиеся» (27%) благодаря стажировке чаще остальных смогли усовершенствовать свои навыки планирования. При этом представители этого сегмента значимо выше, «Трудоголики» и «Аусайдеры», добились таких организационных целей, как внедрение новых технологий управления в направляющую организацию, а также способность по-новому увидеть проблемы предприятия и пути их решения, что не позволяет нам их охарактеризовать как карьеристов, так как достигнутые ими цели направленны не только на самосовершенствование, но и на развитие направляющей организации. Представители сегмента «Трудоголики» (17%) практически не добились личных целей (по сравнению с сегментом «Лидеры» и «Совершенствующиеся» % добившихся меньше), однако достижимость целей организации существенно выше, чем у «Аутсайдеров» и «Совершенствующихся», в особенности ознакомления с новыми технологиями производства и разработки новых продуктов. «Аутсайдеры» (27%) значимо меньше, чем другие сегменты, добились поставленных целей, как личных, так и организационных, за исключением знакомства с новыми технологиями управления.


Слайд 11

RADAR Все, что можно измерить, можно улучшить 3 Результаты исследования Результаты исследования Содержание и описание исследования Основные выводы Приложение (отчет в формате Word)


Слайд 12

RADAR Все, что можно измерить, можно улучшить 3.1 Характеристики направляющей организации Результаты исследования Содержание и описание исследования Основные выводы Приложение (отчет в формате Word)


Слайд 13

Сферы деятельности направляющих предприятий (%, ТОП-10) ПО ВЫБОРКЕ В ЦЕЛОМ Q1. Укажите основную сферу деятельности Вашей организации… Лидирующие отрасли направляющих организаций: оптовая и розничная торговля, строительство. На стажировку в Японию значимо чаще приезжают специалисты от предприятий, занимающихся здравоохранением и предоставлением социальных услуг. Аналогичная тенденция наблюдается и в отношении проходивших стажировку в группе стран (в Европе). На стажировку в Финляндию значимо чаще приезжают специалисты от предприятий, занимающихся образованием. БАЗА: 909


Слайд 14

Малый бизнес Средний бизнес Крупный бизнес Микро- предприятия Характеристика предприятия тип предприятия (%) ЧИСЛЕННОСТЬ ОРГАНИЗАЦИИ, ЧЕЛ. БАЗА: 915 ПРИМЕРНЫЙ ГОДОВОЙ ОБОРОТ, МЛН. РУБ. БАЗА: 909 21% 33% 13% 33% Микропредприятия Малый бизнес Средний бизнес Крупный бизнес 41% 23% 10% 16% Больше половины направляющих организаций – предприятия малого бизнеса (включая микропредприятия), как по численности организаций (54%) и по годовому обороту организаций (64%). На средний бизнес приходится всего 13% организаций по типологии, основанной на численности рабочих мест в организации, и 10% по годовому обороту организации. Направляющие организации, принадлежащие к сфере крупного бизнеса, занимают долю в 33% по численности организации, и 16% по годовому обороту. Q2. Какова примерная численность персонала Вашей организации? Q7. Укажите примерный годовой оборот (выручку) Вашей организации.


Слайд 15

Наличие зарубежных контактов перед стажировкой Нет деловых контактов Есть деловые контакты У компании 24% Личные контакты 46% БАЗА: 909 БАЗА: 909 В большинстве случаев у специалистов, прошедших стажировку в рамках Программы есть зарубежные контакты (60%). 46% прошедших стажировку имеют личные зарубежные контакты, 24% - деловые контакты компании. Q5. Имеются ли у Вас лично или у Вашей организации зарубежные деловые контакты (можно отметить несколько вариантов ответа)?


Слайд 16

Характеристика предприятия оценка экономического положения, основные конкуренты (%) ОЦЕНКА ЭКОНОМИЧЕСКОГО ПОЛОЖЕНИЯ КОМПАНИИ БАЗА: 909 ОСНОВНЫЕ КОНКУРЕНТЫ БАЗА: 909 Q6. Как Вы оцениваете экономическое положение Вашей организации в настоящее время? Q3. Кого Вы считаете основными конкурентами вашей организации (можно отметить несколько вариантов ответа) Франция 23% СТРАНЫ, ГДЕ % ЗНАЧИМО МЕНЬШЕ, ЧЕМ В СРЕДНЕМ ПО ВЫБОРКЕ Большинство специалистов оценивают экономическое положение компании как довольно успешное (46%), почти столько же специалистов признают, что есть некоторые трудности в экономическом положении компании (42%), в которой они работают. При этом совсем мала доля тех, кто оценивает экономическое положение компании как отличное (4%) или считает, что есть серьезные трудности(5%). Значимо меньше доля специалистов, проходивших стажировку во Франции, которые считают, что их направляющая компания имеет некоторые трудности (23%). Основными конкурентами направляющих предприятий большинство специалистов, проходивших стажировку, считают компании и организации из их региона (68%), в то время как только 25% специалистов в качестве основного конкурента выделяют зарубежные компании.


Слайд 17

RADAR Все, что можно измерить, можно улучшить 3.2 Личные качества прошедшего стажировку Результаты исследования Содержание и описание исследования Основные выводы Приложение (отчет в формате Word)


Слайд 18

Рабочие функции прошедшего стажировку функции прошедшего стажировку в рамках своей работы, стаж работы (%) БАЗА: 909 РАБОЧИЕ ФУНКЦИИ СТАЖ РАБОТЫ В ОРГАНИЗАЦИИ СТАЖ РАБОТЫ НА ТЕКУЩЕЙ ДОЛЖНОСТИ До двух лет 2-5 лет 5-7 лет 7 лет и более До двух лет 2-5 лет 5-7 лет 7 лет и более БАЗА: 909 БАЗА: 582 Франция 50% Япония 7% Финляндия 24% СТРАНЫ, ГДЕ % ЗНАЧИМО МЕНЬШЕ, ЧЕМ В СРЕДНЕМ ПО ВЫБОРКЕ СТРАНЫ, ГДЕ % ЗНАЧИМО БОЛЬШЕ, ЧЕМ В СРЕДНЕМ ПО ВЫБОРКЕ


Слайд 19

Управленческие функции прошедшего стажировку является ли владельцем/совладельцем/акционером, сколько человек в подчинении (%) ВЛАДЕЛЬЦЫ / АКЦИОНЕРЫ нет да ПОДЧИНЕННЫЕ нет да БАЗА: 909 БАЗА: 909 Менее 10 чел. 58% 10-30 чел. 27% Более 30 чел. 15% БАЗА: 909 Только 26% специалистов, проходивших стажировку в 2010-2011 г. являются владельцами, совладельцами, либо акционерами организаций. Данная тенденция сохраняется вне зависимости от страны-стажировки. За исключением специалистов, проходивших стажировку в Японии в 2011 году – среди них значимо выше доля владельцев/акционеров предприятий. Практически у всех проходивших стажировку есть сотрудники в непосредственном подчинении (96%). У половины (58%) прошедших стажировку в подчинении – менее 10 человек. У 27% - 10-30 человек в подчинении, и у 15% – более 30 человек в подчинении.


Слайд 20

Уровень владения иностранным языком для самостоятельного общения во время стажировки БАЗА: 909 Большинство специалистов, проходивших стажировку, знают язык почти свободно (34%), и чуть меньше специалистов знают язык на столько хорошо, что могут на нем свободно обсуждать все вопросы (26%). Очень мала доля специалистов, уровень знания языка которых абсолютно недостаточен для самостоятельного общения во время стажировки (5%). Среди специалистов, проходивших стажировку в группе стран и Японии, доля знающих язык абсолютно свободно, значимо меньше, чем в целом по выборке. Специалисты, проходившие стажировку во Франции, напротив, существенно лучше владеют иностранным языком (43%). Q23_1.  Как Вы оцениваете уровень своего владения иностранным языком… СТРАНЫ, ГДЕ % ЗНАЧИМО МЕНЬШЕ, ЧЕМ В СРЕДНЕМ ПО ВЫБОРКЕ СТРАНЫ, ГДЕ % ЗНАЧИМО БОЛЬШЕ, ЧЕМ В СРЕДНЕМ ПО ВЫБОРКЕ В ЦЕЛОМ ПО ВЫБОРКЕ Группа стран 14% Япония 15% Нидерланды 11% Франция 43% Япония 12% (%)


Слайд 21

RADAR Все, что можно измерить, можно улучшить 3.3 Характеристики стажировки Результаты исследования Содержание и описание исследования Основные выводы Приложение (отчет в формате Word)


Слайд 22

Подготовленность к стажировке наличие программы стажировки, наличие проекта/бизнес-плана БАЗА: НАЛИЧИЕ ПРОГРАММЫ Подготовка к стажировке, выраженная в наличии программы, плана стажировки (расписания встреч, посещений предприятий и т.п.) в целом по выборке составляет 74%. В то время как наличие проекта/бизнес-плана перед стажировкой распространено в меньшей степени - лишь 44% специалистов имели собственный проект, реализация которого была возможной благодаря стажировке. (%) Q13. Имелись ли у Вас перед стажировкой…: НАЛИЧИЕ ПРОЕКТА


Слайд 23

Продолжительность стажировки (%) ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ СТАЖИРОВКИ В 2010 году специалисты проходили стажировку преимущественно в течение 4 недель. Около 36% специалистов стажировались в течение 2 недель. В 2011 году количество специалистов, проходящих стажировку в течение 4 недель увеличилось. В 2011 году количество удовлетворенных продолжительностью стажировки осталось прежним – 67% специалистов, проходивших обучение в 2011 году считают, что их стажировка продолжалась оптимальное количество времени. Тем не менее, 31% специалистов, проходивший стажировку в 2011 году, оценивают продолжительность стажировки как недостаточную. ОЦЕНКА ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТИ СТАЖИРОВКИ БАЗА: 2010 г. 2011 г. 2010 г. 2011 г. 480 434 БАЗА: 481 434 Значимо выше, чем в другом году Q18. Укажите период Вашей стажировки Q23. Продолжительность стажировки в целом для Вас Значимо ниже, чем в другом году


Слайд 24

Продолжительность образовательной части и стажировки на предприятии (%) ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЙ ЧАСТИ В большинстве случаев продолжительность образовательной части специалисты оценивают как оптимальную (81%). Тем не менее, среди специалистов, стажировавшихся в Финляндии, значимо ниже доля удовлетворенных продолжительностью стажировки. Относительно продолжительности стажировки на предприятии мнения меняются – практически половина прошедших стажировку считает, что стажировка на предприятии была слишком короткая (48%). В особенности это характерно для стажировавшихся в Германии. Специалисты, которые проходили стажировку в группе стран, напротив, значимо больше удовлетворены продолжительностью стажировки на предприятии – 80% из них оценили продолжительность как оптимальную и лишь 20% - посчитали стажировку слишком короткой. ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ СТАЖИРОВКИ НА ПРЕДПРИЯТИИ БАЗА: 277 Q27. Оцените продолжительность образовательной части Q28. Оцените продолжительность стажировки на предприятиях (или предприятии, если было посещено одно предприятие) в целом БАЗА: 888 Финляндия 2% Группа стран 31% Группа стран 80% Германия Группа стран 20% СТРАНЫ, ГДЕ % ЗНАЧИМО МЕНЬШЕ, ЧЕМ В СРЕДНЕМ ПО ВЫБОРКЕ СТРАНЫ, ГДЕ % ЗНАЧИМО БОЛЬШЕ, ЧЕМ В СРЕДНЕМ ПО ВЫБОРКЕ 60%


Слайд 25

Оценка результативности стажировки Q22. Оцените аспекты проведения вашей стажировки ... Q26. Оцените другие аспекты образовательной подготовки ... ТОР-1 («отлично») ТОР-2 («отлично» + «хорошо») (%) Больше половины специалистов отметили, что стажировка была лично для них очень результативна; в рамках стажировки они получили новую информацию, которую смогут применить на практике. Для направляющих организаций стажировка оказалась гораздо менее результативна, чем лично для специалистов. БАЗА: 909 В ЦЕЛОМ ПО ВЫБОРКЕ


Слайд 26

Оценка организационных характеристик стажировки (%) Большинство специалистов остались очень довольны организацией стажировки в целом: в частности им понравилась техническая оснащённость учебного процесса и организация и качество переездов во время стажировки. В ЦЕЛОМ ПО ВЫБОРКЕ БАЗА: 909 ТОР-1 («отлично») ТОР-2 («отлично» + «хорошо») Франция 40% Финляндия 95% СТРАНЫ, ГДЕ % ТОР-1 ЗНАЧИМО МЕНЬШЕ, ЧЕМ В СРЕДНЕМ ПО ВЫБОРКЕ СТРАНЫ, ГДЕ % ТОР-1 ЗНАЧИМО БОЛЬШЕ, ЧЕМ В СРЕДНЕМ ПО ВЫБОРКЕ Финляндия 85% Франция 45% Группа стран 90% Финляндия 88% Группа стран 84% Япония 47% Нидерланды 33% Группа стран 74% Финляндия 85% Япония 43% Группа стран 71% Нидерланды 41% Q22.Оцените аспекты проведения вашей стажировки ... Q26.Оцените другие аспекты образовательной подготовки ... Q30.Оцените различные аспекты организации Вашей стажировки…


Слайд 27

Эффективность взаимодействия в группе во время стажировки БАЗА: 693 Индивидуально В группе Q31.  Вы проходили стажировку в группе или индивидуально? Q32. Насколько однородной была Ваша группа стажеров Q32_1. Насколько эффективным для достижения Ваших целей было взаимодействие в группе (в группе других участников стажировки)? (%) БАЗА: 850 ТОР-1 (оценка «5» из «5») ТОР-2 (оценки «4+5» из «5») Групповая или индивидуальная форма стажировки Степень однородности группы стажеров Эффективность взаимодействия в группе для достижения целей БАЗА: 628 Практически все специалисты проходили стажировку в группе, а не индивидуально (91%). По оценкам специалистов, наиболее однородными были группы по следующим характеристикам: по возрасту, по уровню базовых знаний, по ценностям (30-34%). Наименее однородными были группы по профессиональным интересам: только в 17% случаев профессиональные интересы стажеров внутри группы абсолютно совпадали. Работа в группе примерно в равной степени способствует как достижению целей, так и установлению деловых контактов.


Слайд 28

RADAR Все, что можно измерить, можно улучшить 3.4 Характеристики принимающей организации Результаты исследования Содержание и описание исследования Основные выводы Приложение (отчет в формате Word)


Слайд 29

Сфера деятельности принимающих предприятий Q19_Org. Основные сферы деятельности принимающей организации (%, ТОП-10) TOTAL БАЗА: 684 100 Лидирующими отраслями принимающих организаций являются гостиничный и ресторанный бизнес (53%). В Германии и Нидерландах чаще, чем в остальных странах посещают принимающие предприятия гостиничного и ресторанного бизнеса. В Японии, напротив, специалисты значимо реже посещали организации из сферы гостиничного и ресторанного бизнеса, но значимо чаще проходили стажировку в строительных компаниях, компаниях, относящихся к сфере здравоохранения и предоставления социальных услуг и на предприятиях, производящих машины и оборудование. Значимо выше, чем в целом по выборке Значимо ниже, чем в целом по выборке Вопрос не задавался


Слайд 30

Облако тегов: часто посещаемые принимающие организации F9 Consulting Laboratoris Salvat Basel Consulting Group Технический Центр компании ТОТО Cursor Oy F.M.N. GmbH Симидзу Кенсецу Panasonic Novartis PRBB Q19_Org. Название принимающей организации… IMIM ISEG Almirall Alb Gold Teigwarenfabrik Kotka Energy Luso Aqua Mercedes - Motorenwerk Posto de Tourismo Lisbo


Слайд 31

Причины рекомендации принимающих организаций Q19_Org. Почему Вы советуете или не советуете данную организацию? В качестве основных причин рекомендации принимающих организаций специалисты выделяют: хорошую организацию стажировки на данном предприятии: хорошее техническое оснащение, компетентный персонал, готовый помочь и ответить на любые вопросы. «Имеются благоприятные условия для похождения стажировки, квалифицированный персонал, готовый ответить на все вопросы и поделиться опытом, хорошее техническое оснащение», «Доступность в общении и взаимопонимание с коллегами, принимавших стажеров. Готовность делиться имеющимися знаниями и готовность к сотрудничеству с российскими коллегами». сотрудники данного предприятия являются высококомпетентными специалистами. «Являются грамотными специалистами, продемонстрировали перспективы НИОКР», «Сотрудники в данной организации компетентны», «Профессионалы своего дела ». предприятие отражает традиционные типичные для данной страны принципы работы. «Традиционная форма управления Японского предприятия, большой международный опыт, есть завод в России», «Система построения работы типична для японских предприятий, очень наглядно демонстрируются принципы работы ». стажировка на данном предприятии позволила приобрести новые знания, обменяться опытом работы в определенной сфере. «Большой опыт в работе в данной сфере деятельности, налаженные механизмы обучения персонала и управления им, высокий уровень удовлетворения клиентов», «Имеет огромный опыт в строительстве различных объектов, в том числе инфраструктурных», «Есть чему научиться». предприятие демонстрирует новые подходы и технологии. «Новые подходы в образовании взрослых», «Нестандартный подход в стратегии управления персоналом, интересные решения для нового бизнеса», «Много нового и инновационного».


Слайд 32

Характеристики принимающей организации тип организации БАЗА: 581 ПО ВЫБОРКЕ В ЦЕЛОМ Количество принимающих организаций, которые посетили специалисты БАЗА: 219 ПО ВЫБОРКЕ В ЦЕЛОМ Примерная численность персонала принимающей организации Q19. Сколько организаций Вы посетили в ходе стажировки? Q19_Org. Какова примерная численность персонала организации  (%) В ходе зарубежной стажировки специалисты чаще всего посещают более 5 принимающих организаций. Большая часть всех принимающих организаций являются микропредпритиями, то есть численность их персонала составляет не более 15 человек.


Слайд 33

Профиль деятельности принимающей и направляющей организации БАЗА: 236 ПО ВЫБОРКЕ В ЦЕЛОМ Соотношения профиля деятельности направляющей и принимающей организации БАЗА: 225 ПО ВЫБОРКЕ В ЦЕЛОМ Причины выбора такого формата стажировки, когда профиль направляющей и принимающей организации не совпадает Q20.  Совпадает ли профиль Вашей организации с профилем деятельности основных принимающих организаций (принимающей организации, если она была одна) Q21. Если профили Вашей и принимающей организации не в полной мере совпадают, укажите, почему выбран такой формат стажировки? (%) Чаще всего в рамках зарубежной стажировки профиль деятельности направляющей и принимающей организации специалиста полностью совпадает. Только в 7% случаев профили направляющей и принимающей организаций совершенно не совпадают. В том случае, если профиль деятельности направляющей и принимающей организации не совпадал, в большинстве случаев такой формат стажировки выбирался потому, специалистам были интересны определенные методы и подходы, не связанные с основным профилем деятельности направляющей организации. Не было других вариантов Другое Интересны конкретные методы и подходы


Слайд 34

Оценка характеристик принимающей организации Q29. Оцените различные аспекты стажировки на посещенных предприятиях в целом (или предприятии, если было посещено одно)  ТОР-1 («отлично») ТОР-2 («отлично» + «хорошо») (%) По мнению специалистов, прошедших зарубежную стажировку, лучшими характеристиками принимающих организаций можно назвать внимание к специалисту со стороны других сотрудников и руководителей принимающих предприятий. Также специалисты отмечают, что на принимающих предприятиях отлично организованы рабочие места. Ниже всего была оценена степень участия специалистов в жизни принимающих организаций – только 27% специалистов оценили эту характеристику как отличную. БАЗА: 100 В ЦЕЛОМ ПО ВЫБОРКЕ


Слайд 35

RADAR Все, что можно измерить, можно улучшить 3.5 Эффективность стажировки Результаты исследования Содержание и описание исследования Основные выводы Приложение (отчет в формате Word)


Слайд 36

Достижения для направляющей организации благодаря стажировке TOTAL Q33. В результате стажировки Вы (или Ваша организация)... Q14. Укажите цели Вашего участия в стажировке... БАЗА: (%) Цели, достигнутые в результате стажировки Цели, планируемые до стажировки % достигнутых целей значимо выше, чем % планируемых % планируемых целей значимо выше, чем % достигнутых


Слайд 37

TOTAL Q33. В результате стажировки Вы (или Ваша организация)... Q14. Укажите цели Вашего участия в стажировке... БАЗА: Оценка эффективности реализации/ доработки проекта БАЗА: Социальная эффективность проекта для региона Эффективность реализации проекта в рублях Примеры проектов Социальная эффективность проекта для региона Эффективность реализации проекта в рублях Примеры проектов (%) Цели, достигнутые в результате стажировки Цели, планируемые до стажировки % достигнутых целей значимо выше, чем % планируемых % планируемых целей значимо выше, чем % достигнутых


Слайд 38

Личные достижения благодаря стажировке TOTAL Q33. В результате стажировки Вы (или Ваша организация)... Q14. Укажите цели Вашего участия в стажировке... БАЗА: (%) Цели, достигнутые в результате стажировки Цели, планируемые до стажировки % достигнутых целей значимо выше, чем % планируемых % планируемых целей значимо выше, чем % достигнутых


Слайд 39

TOTAL Q15. Какого рода деловые контакты Вы планируете наладить… Q34. Какого рода деловые контакты налажены Вами… Приобретенные деловые контакты благодаря стажировке БАЗА: (%) % приобретенных конт-ов значимо выше, чем % планируемых % планируемых конт-ов значимо выше, чем % приобретенных Контакты, приобретенные благодаря стажировке Контакты, планируемые до стажировки


Слайд 40

Достижения и деловые контакты благодаря стажировке Среди специалистов, проходивших стажировку, велика доля тех, кто планировал достичь такие цели, как новый взгляд на проблемы направляющего предприятия и пути их решения, новые технологии управления и производства и их внедрение. При этом среди стажировавшихся в Нидерландах специалистов, доля тех, кому в результате стажировки удалось по-новому увидеть проблемы направляющего предприятия и пути их решения, значимо выше доли тех, кто планировал это сделать, в то время как стажировавшиеся в Германии значимо больше тех, кто хотел познакомиться с новыми технологиями производства, чем тех, кому это удалось. Многие специалисты планировали в результате стажировки подготовить и доработать проект, но во всех странах процент планирования этой цели был выше, чем процент ее достижения. Среди всех специалистов, кроме стажировавшихся в группе стран, процент достижения такой цели, как усовершенствование коммуникационных навыков, гораздо выше, чем процент планирования этой цели. При этом специалисты, стажировавшиеся в Германии и Нидерландах, отметили, что в результате стажировки планировали улучшить вои управленческие навыки, но достигнуть этой цели удалось не всем (Германия: планировали – 46%, достигли – 36%). Практически все планируемые деловые контакты не были достигнуты в результате стажировки настолько же, насколько были запланированы специалистами, кроме контрактов с целью производства по лицензии принимающего предприятия на территории РФ, вложения инвестиций направляющей компании в принимающие компании, производства по лицензии направляющей организации на территории страны стажировки, но по перечисленным целям был низкий процент специалистов, планирующих обзавестись этими контрактами. Почти во всех странах стажировки процент других приобретенных контактов гораздо выше, чем запланированных. В качестве других контактов большинство специалистов выделяет контакты с целью обмена информационного и технологического и консалтинга. «Консультации в сфере технологий и производства» [Германия], «Обмен опытом работы с немецкими предприятиями в своей сфере деятельности» [Германия], «Получение консультационных услуг в сфере управления осуществляемом моей фирмой бизнесом» [Германия], «Контакты в области информационного и технологического обмена между IT-Технопарками, возможность организации совместных проектов в сфере IT-технологий» [Группа стран], «Обмен опытом в сфере строительства» [Япония], «По обмену опытом в области менеджмента качества» [Япония]. Q34_13_1. Какого рода деловые контакты налажены Вами…


Слайд 41

Планируемые цели Достигнутые цели СКРЫТЫЕ ДРАЙВЕРЫ КЛЮЧЕВЫЕ ДРАЙВЕРЫ НЕОПРАВДАННЫЕ ОЖИДАНИЯ НЕВАЖНЫЕ ФАКТОРЫ Специалисты планировали достичь эти цели, и они были достигнуты в результате стажировки До стажировки специалисты ожидали, что смогут достичь эти цели, но их ожидания не были оправданы До стажировки специалисты не планировали достичь этих целей, однако в результате стажировки они были достигнуты Цели, которые не были заявлены специалистами как «планируемые» до стажировки и не были достигнуты в результате стажировки Сравнение планируемых и достигнутых целей для направляющей организации


Слайд 42

Планируемые цели Достигнутые цели Ключевые драйверы: планировали и достигли Неоправданные ожидания: планировали, но не достигли Скрытые драйверы: не планировали, но достигли База: 592 Цели, которыми удовлетворены специалисты, прошедшие стажировку Сравнение планируемых и достигнутых целей для направляющей организации Неважные факторы: не планировали и не достигли


Слайд 43

Планируемые контакты Приобретенные контакты СКРЫТЫЕ ДРАЙВЕРЫ КЛЮЧЕВЫЕ ДРАЙВЕРЫ НЕОПРАВДАННЫЕ ОЖИДАНИЯ НЕВАЖНЫЕ ФАКТОРЫ Специалисты планировали эти контакты и в результате стажировки приобрели их До стажировки специалисты ожидали, что смогут приобрести эти контакты, но их ожидания не были оправданы До стажировки специалисты не планировали обрести эти контакты, однако в результате стажировки приобрели их Контакты, которые не были заявлены специалистами как «планируемые» до стажировки и не были приобретены в результате стажировки Сравнение планируемых и приобретенных контактов благодаря стажировке


Слайд 44

Неважные факторы: не планировали и не достигли Ключевые драйверы: планировали и достигли Планируемые контакты Приобретенные контакты Неоправданные ожидания: планировали, но не достигли Скрытые драйверы: не планировали, но достигли База: 591 Цели, которыми удовлетворены специалисты, прошедшие стажировку Сравнение приобретенных и планируемых контактов благодаря стажировке


Слайд 45

Оценка эффективности приобретенных деловых контактов благодаря стажировке Q34. Какого рода деловые контакты налажены Вами... Q36. Какова прибыль, которую, согласно Вашим ожиданиям, может получить Ваша организация в результате установленных деловых контактов в ближайший год? * Среднее значение ** На основе вопроса Q36, где респонденту необходимо самостоятельно оценить возможную суммарную прибыль от всех приобретенных деловых контактов Контракты с целью использования услуг, предоставляемых компаниями стран / регионов стажировки заключались преимущественно на регулярной основе, также как и контракты с целью предоставления услуг направляющей организацией. Контракты по закупке товаров для направляющей организации и продаже товаров направляющей организации, напротив, преимущественно заключаются однократно или несколько раз, реже регулярно. В среднем по Германии наиболее крупными по объему являются контракты, заключенные с целью закупки товаров для направляющей организации.


Слайд 46

Ожидаемые изменения в карьере благодаря стажировке TOTAL Q16. В своей карьере в результате стажировки ожидаете ли Вы… БАЗА: (%) СТРАНЫ, ГДЕ % ЗНАЧИМО МЕНЬШЕ, ЧЕМ В СРЕДНЕМ ПО ВЫБОРКЕ СТРАНЫ, ГДЕ % ЗНАЧИМО БОЛЬШЕ, ЧЕМ В СРЕДНЕМ ПО ВЫБОРКЕ Большинство специалистов ожидали от участия в стажировке расширения их полномочий в прежней должности и предложений о работе от других зарубежных или совместных фирм. Меньше всего специалисты ожидали, что в результате стажировки они станут членами правления, совета директоров или иной руководящей структуры. Больше всех рассчитывали расширить свои полномочия специалисты, стажировавшиеся во Франции. Напротив, меньше всех – специалисты, проходившие стажировку в Японии. Из всех специалистов, которых проходили зарубежную стажировку, важнее всего было повысить заработную плату проходившим стажировку в Нидерландах. Наименее значимым повышение заработной платы является для стажировавшихся в Японии. Значимые различия наблюдаются в ожиданиях предложений о работе от органов исполнительной и законодательной власти: существенно выше эти ожидания у специалистов, проходивших стажировку в Японии.


Слайд 47

Достижимость целей по мнению специалиста и намерение использовать деловые контакты в будущем БАЗА: 915 Q38. Насколько участие в стажировке оправдало Ваши цели и ожидания? Q39. Оцените уровень достижения Ваших целей за время участия в стажировке Q43. Будете ли Вы использовать в дальнейшем приобретенные во время стажировки контакты и деловые связи? Насколько участие в стажировке оправдало цели и ожидания специалиста? На сколько были достигнуты цели участия в стажировке? (%) БАЗА: 915 Будут ли использовать в дальнейшем деловые контакты? БАЗА: 915 Практически все специалисты считают, что стажировка частично или полностью оправдала их ожидания. Абсолютно все цели благодаря стажировке достигает лишь 6% специалистов, в то время как доля специалистов, для которых стажировка не оправдала ожидания и ими было достигнуто менее 50% поставленных ранее целей, составляет 39%. Большинство специалистов отмечают высокую степень применимости контактов, полученных в ходе зарубежной стажировки. Доля специалистов, которые считают, что в дальнейшем не будут использовать полученные контакты, составляет лишь 3%.


Слайд 48

Q35. В результате стажировки ожидаете ли Вы снижения издержек на производство товаров и услуг в Вашей компании? На сколько? Q37. В результате Вашей стажировки будут ли созданы новые рабочие места в российских компаниях? Сколько? БАЗА: 915 (%) Ожидается ли снижение издержек на производство товаров/услуг в результате стажировки? Нет Да Затрудняюсь ответить НА СКОЛЬКО? БАЗА: 233 БАЗА: 915 Будут ли созданы рабочие места в направляющих организациях в результате стажировки? Нет Да Затрудняюсь ответить СКОЛЬКО? * Среднее значение Снижение издержек и создание рабочих мест в результате стажировки специалистов ** Суммарное значение


Слайд 49

Полезность и результативность стажировки В ЦЕЛОМ ПО ВЫБОРКЕ БАЗА: 915 Средняя оценка Полезность и результативность стажировки для направляющей организации Полезность и результативность стажировки лично для специалиста Возможность применения на практике знаний, приобретенных специалистом в ходе стажировки Q40.  В какой степени участие в стажировке было полезным и результативным для российской компании организации, в которой Вы работаете? Q41. В какой степени участие в стажировке полезно и результативно для Вас лично? Q42. Как бы Вы оценили возможность применения на практике тех знаний, которые Вы приобрели в ходе стажировки? (%) ТОП-1 (оценки «5» из «5») ТОП-2 (оценка «4+5» из «5») В целом зарубежная стажировка в большей степени является полезной лично для специалиста, нежели для направляющей его организации: лишь одна четвертая всех специалистов считает, что стажировка оказалась очень полезной для направляющей организации, и в три раза больше специалистов оценили стажировку как очень полезную лично для себя. Практически все специалисты предполагают, что они, может быть, смогут использовать полученные в ходе стажировки знания, однако полностью уверенных специалистов в применимости на практике полученных в ходе стажировки знаний меньше половины.


Слайд 50

RADAR Все, что можно измерить, можно улучшить 3.6 Сегментация специалистов по достигнутым целям Результаты исследования Содержание и описание исследования Основные выводы Приложение (отчет в формате Word)


Слайд 51

Сегментация* специалистов по достигнутым целям * Сегментация построена на основе достигнутых целей участия в зарубежной стажировке . Использовался кластерный анализ методом K-means.


Слайд 52

Добились целей направляющей организации больше , чем личных (достижимость личных целей меньше, чем в остальных сегментах). Представители этого сегмента достигли не только личных целей, но и целей в интересах направляющей организации: по-новому видели проблемы предприятия, подготовились, чтобы внедрить новые технологии, при этом они усовершенствовали свои навыки планирования и организации. Представители этого сегмента в результате стажировки лишь познакомились новыми технологиями управления и больше никаких целей не достигли. Эти специалисты достигли практически всех поставленных целей, как личных, так и в интересах направляющей организации. Описание сегментов


Слайд 53

(%) Q33. В результате стажировки Вы (или Ваша организация)… Достижимость целей среди сегментов специалистов: цели организации TOTAL Значимо ниже, чем в среднем по выборке Значимо выше, чем в среднем по выборке БАЗА: Лидеры в большей степени достигли таких целей в интересах организации, как уточнение плана развития предприятия, внедрение новых технологи в направляющей организации и внедрение новых технологий управления. Аутсайдеры меньше всех достигли большинство целей в интересах направляющей организации. При этом, все представители этого сегмента в ходе стажировки освоили новые технологии управления.


Слайд 54

(%) Q33. В результате стажировки Вы (или Ваша организация)… TOTAL Значимо ниже, чем в среднем по выборке Значимо выше, чем в среднем по выборке Достижимость целей среди сегментов выпускников: личные цели БАЗА: Среди всех специалистов усовершенствовать навыки планирования и организации лучше всего удалось представителем сегмента совершенствующихся, и хуже всего – трудоголикам. Усовершенствовать коммуникационные навыки меньше всего получилось у трудоголиков. По итогам стажировки лидеры в большей степени оказались подготовлены для открытия собственного дела.


Слайд 55

(%) Q33. В результате стажировки Вы (или Ваша организация)… Достижимость целей среди сегментов специалистов: приобретенные деловые контакты TOTAL Значимо ниже, чем в среднем по выборке Значимо выше, чем в среднем по выборке БАЗА: Представители сегмента «трудоголики» больше всех приобрели деловые контакты, связанные с закупкой товаров и дистрибьюцией продукции принимающего предприятия. Аутсайдеры меньше всех приобрели деловые контакты о совместных проектах между принимающей и направляющей организациями.


Слайд 56

TOTAL (%) Рабочие функции сегментов специалистов Значимо ниже, чем в среднем по выборке Значимо выше, чем в среднем по выборке Q8. Какие функции Вы выполняете в рамках своей работы (выберите не более трех ответов)? БАЗА: Среди Трудоголиков значимо выше доля специалистов, работающих в области управления инвестициями и работой вспомогательных служб. Управление персоналом является наиболее популярной должностной обязанностью среди аутсайдеров.


Слайд 57

RADAR Все, что можно измерить, можно улучшить 4 Приложение (отчет в формате Word) Результаты исследования Содержание и описание исследования Основные выводы Приложение (отчет в формате Word)


Слайд 58


×

HTML:





Ссылка: