'

Тема проекта: «Реинжиниринг бизнес-процессов управления кредитной задолженностью в ОАО «Приорбанк» Выполнила: Богданович Анастасия Викторовна Руководители: Комков Василий Никифорович

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

Тема проекта: «Реинжиниринг бизнес-процессов управления кредитной задолженностью в ОАО «Приорбанк» Выполнила: Богданович Анастасия Викторовна Руководители: Комков Василий Никифорович


Слайд 1

Объект исследования: ОАО «Приорбанк» Цель работы: Осуществить реинжиниринг бизнес-процессов управления кредитной задолжен-ностью с целью получения экономического и социального эффекта


Слайд 2

Существующая схема бизнес-процесса управления кредитной задолженностью в ОАО «Приорбанк»


Слайд 3

Итоговые выводы анализа Согласно основным показателям работы банка его деятельность является эффективной, наблюдается постоянное увеличение прибыли, ресурсной базы банка (пассивов) и активов, в том числе наблюдается стабильно высокий рост кредитного портфеля. Несмотря на то, что в банке действует четкая система разделения кредитов по группам возвратного риска, существует система мониторинга кредитной задолженности, в рамках анализа был отмечен и ряд недостатков в системе управления кредитной задолженностью: так как данный процесс в основном осуществляется вручную, то велика зависимость от человеческого фактора; процесс мониторинга кредитной задолженности клиентов является довольно трудоемким; предоставление клиентами ПП вызывает необходимость дополнительной работы с бумагами, что увеличивает общую длительность процесса, требует дополнительной рабочей силы; велика вероятность операционных рисков при осуществлении расчетно-кассовых операций и др.


Слайд 4

Разработка проекта реинжиниринга бизнес-процессов управления кредитной задолженностью в ОАО «Приорбанк»


Слайд 5

Этапы проекта реинжиниринга Схема процесса поиска должников, подлежащая изменению Схема процесса работы с платежным поручением клиента, подлежащая совершенствованию Схема процесса выноса задолженности на просрочку


Слайд 6

Исходная схема бизнесс-процесса управления кредитной задолженностью Итоговая схема, результат реинжиниринга


Слайд 7

Технико-экономическое обоснование проекта реинжиниринга бизнес-процесса взимания кредитной задолженности Будут иметь место следующие неэкономические выгоды: снижение нагрузки на сотрудников банка; сокращение затрат времени на мониторинг, на проведение платежей по погашению, как следствие, увеличение скорости обслуживания клиентов; уменьшение количества сотрудников, занятых в трудовом процессе; сокращение количества операций (работа с платежным поручением клиента); снижение операционных рисков; снижение объема просроченной кредитной задолженности; повышение качества обслуживания клиентов.


Слайд 8

Технико-экономическое обоснование проекта реинжиниринга бизнес-процесса взимания кредитной задолженности В результате реинжиниринга, мы сможем сократить: количество лишних операций на 35 140 в месяц; затраты времени на 2 330 часов в месяц; количество занятых сотрудников в процессе взимания кредитной задолженности на 21,6 (22) человек. Общая экономия по проекту 654 378 820,8 р. в год. Итого затрат на реализацию проекта: 231 491 641р. в год Прибыль от реализации данного проекта: 422 887 179,8 р. в год Срок окупаемости проекта: 4,2 месяца.


Слайд 9

Спасибо за внимание!


×

HTML:





Ссылка: