'

Интерактивная дискуссия с учётом немецкого, российского и восточноевропейского опта

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

«Опыт проектного менеджмента энергоэффективной санации многоквартирных домов» г. Омск, 22 по 24 марта 2012 г. Интерактивная дискуссия с учётом немецкого, российского и восточноевропейского опта


Слайд 1

Введение в тему 1 «Интересы членов ТСЖ в отношении проведения энергосберегающей санации своего жилого здания»


Слайд 2

Проблема общего собрания, достичь кворум при решении о привлечении кредита для санации: Различная потребность в объёме заемных средств у отдельных членов; Различный социальный статус жильцов – 3 группы: Благосостоятельным членам достаточно небольшой кредит либо вообще нет в нем необходимости; Большая средняя группа имеет растущую потребность в заемных средствах; Потребность малообеспеченных зависит от объёма государственного субъектного субсидирования.


Слайд 3

Повысить дееспособность ТСЖ: Обеспечить правоспособность и кредитоспособность Оформление земельного участка Регулирование ответственности членов Почему до сих пор мало изменений?


Слайд 4

Проблема: Отсутствие достаточных принудительных средств для выполнения совместных обязанностей, инвестировать в сохранение общедолевой собственности: Жилищный кодекс требует выполнения обязательств, но не обеспечивает необходимые условия для этого.


Слайд 5

Какое дифференцированное обращение с этими 3 группами для того, чтобы они были бы в состоянии согласиться с проведением санации? Как наиболее эффективно организовать информирование членов ТСЖ при подготовке проекта об его основных параметрах и какие это должны быть параметры?


Слайд 6

Интерактивная дискуссия Введение в тему 2: Доступная модель финансирования энергосберегающей санации типового жилого здания


Слайд 7

Три важнейшие источники финансирования в жилищном фонде: Собственный капитал Заемный капитал Государственное субсидирование + около 30 % энергосбережения!


Слайд 8

Существуют препятствия для реализации инвестиций: желающим и способным инвестировать собственникам противостоят две другие группы – способные, но не желающие инвестировать малообеспеченные домашные хозяйства


Слайд 9

Проблема: Неуверенность собственников при практической организации и финансировании инвестиций в жилую собственность


Слайд 10

Необходимо достичь ясности о следующем: Видах и объёмах инвестиционных мероприятий; Видах и объёмах вкладов в финансирование Собственный капитал, заемный капитал и государственные субсидии; Необходимых рамочных условиях (гарантий, льготные проценты и т.д.)


Слайд 11

Стоимости типичных пакетов мероприятий по санации; Доходах разных типов домашних хозяйств и их развитие за прошлые годы; Нагрузке на отдельные типы домашних хозяйств за счет платежей за коммунальные услуги, вкл. отчисления на капремонт;


Слайд 12

Потребности финансирования современных мероприятий по энергосбережению Стоимость пакета энергосберегающих мероприятий для средней квартиры по актуальному опыту в Восточной Европе составляет от 10.000 до 12.000 Евро. Предполагаемая стоимость в России: 5.000 до 7.000 рублей (квартира 50 кв.м) = 6.000 до 8.300 Евро. Из этого следует дополнительная нагрузка: от 20 до 70 Евро/месяц Как финансировать замену окон?


Слайд 13

Учесть: Цены энергии тепла и горячей воды, их развитие на длительный срок времени; Уровень инфляции и её развитие за прошлые годы; Объём накопленных средств ТСЖ; Проценты по строительным кредитам и их развитие за прошлые годы.


Слайд 14

Какой собственный капитал за какой срок времени могут накопить домашние хозяйства? Какие кредитные нагрузки могут нести разные группы жильцов?


Слайд 15

Интерактивная дискуссия Введение в тему 3: В чём состоят интересы управляющей компании


Слайд 16

Частная управляющая компания заинтересована, быть партнёром ТСЖ, на высоком профессиональном уровне обеспечить номинальную стоимость недвижимости и повысить её рыночную стоимость. В России развитие профессионализма управления ещё в первоначальной стадии.


Слайд 17

Составной частью пакета её услуг является коммерческое и техническое управление. Это включает и обеспечение сохранности дома, санацию и повышение комфорта проживания в соответствии с современными стандартами.


Слайд 18

Профессиональное управление недвижимостью – это бизнес, который требует длительного срока работы. Поэтому управляющая компания стремиться к тому, чтобы у неё были многолетние договора с ТСЖ.


Слайд 19

Но частная управляющая компания до сих пор не примет риск, финансировать санацию, потому что поступления из техобслуживания этого не оправдают, а использование собственных средств не соответствует бизнес-интересам.


Слайд 20

Управляющая компания должна получить дополнительные поступления за обслуживание в связи с остаточным кредитным риском и дополнительными организационными расходами.


Слайд 21

Какие, на Ваш взгляд, основные критерии выбора управляющей компании для осуществления проекта по санации?


Слайд 22

Интерактивная дискуссия Введение в тему 4: Что наиболее важно для проектного менеджмента в области энергосберегающей санации жилых зданий в РФ


Слайд 23

См. глобальную презентацию – часть 2 – слайды 15 - 27


Слайд 24

Вопрос: Нужен ли проектный менеджмент при санации многоквартирных домов в России? Почему он нужен или не нужен?


Слайд 25

Интерактивная дискуссия Введение в тему 5: Основные игроки/действующие лица энергосберегающей санации типовых жилых зданий в России и их привлечение в проект


Слайд 26

Игроки энергосберегающей санации многоэтажных жилых домов Собственники жилья дома Правление ТСЖ Проектный менеджер Управляющая компания Политики и ответственные чиновники разных уровней – муниципалитета, субъекта РФ, Федерации Банки


Слайд 27

В интересах создания благоприятных рамочных условий проекта санации должна быть ясность о следующем: У этих игроков есть разные полномочия и возможности помочь У них есть разные интересы Между ними может существовать конфликтный потенциал Мы должны осознавать эти аспекты


Слайд 28

Примеры работы на восточноевропейском и национальном уровнях.Немецко-российский пилотный проект в Санкт-Петербурге Партнёры по проекту НП «Городское объединение домовладельцев», Санкт-Петербург, РФ Жилищный комитет Правительства Санкт-Петербург, РФ ЖСК № 1160, с 9.4.2006: ТСЖ № 1160, Санкт-Петербург, РФ ОАО «Северо-Западный Банк Сбербанка России», Санкт-Петербург, РФ Федеральное министерство транспорта, строительства и развития городов Германии (Отдел SW30), Берлин, ФРГ КфВ Банк, Отдел коммерческого финансирования охраны окружающей среды, Бонн, ФРГ Жилищно-строительная компания (HOWOGE) и Инженерное бюро по развитию проектов и обслуживанию строительства (IPB.B), Берлин, ФРГ Некоммерческая Инициатива «Жилищное хозяйство в Восточной Европе» (IWO), Берлин, ФРГ


Слайд 29

Работа над созданием рамочных условий финансирования проекта Немецко-российская стратегическая рабочая группа-подгруппа ЖКХ - приложение, в которое включили и пилотный проект Договор ФМИНГОР Германии –правительство СПБ – основа решения ЗАКС СПБ для предоставления бюджетных средств Предложение сената Гамбурга о льготном кредите


Слайд 30

Примеры защиты интересов собственников жилья и управляющих компаний Германия: ассоциации являются компетентными партнёрами Бундестага и отраслевых министерств; Международная ассоциация менеджмента недвижимости – постсоветское пространство


Слайд 31

Вопросы для работы на местном уровне Как нам удастся привлечь участников в проект санации? Кто несёт ответственность за работу с действующими лицами энергосберегающей санации?


×

HTML:





Ссылка: