'

ИТ-стратегия энергетической компании: выбор сценария

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

ИТ-стратегия энергетической компании: выбор сценария Андрей Бордачев, Руководитель группы, Отдел управленческого консалтинга «ИТ в энергетике: сценарии развития», Москва, 28.02.2007


Слайд 1

2 Содержание О компании TopS Business Integrator Актуальные требования к ИТ энергетических компаний Выбор сценария ИТ-стратегии


Слайд 2

3 TopS BI - история, опыт, лидерство Аудит TopS BI проводится по международным стандартам GAAP Система управления качеством компании TopS BI сертифицирована на соответствие международному стандарту ISO 9001:2000 (сертификат TUV CERT компании TUV Thuringen e.V.) TopS BI – один из лидеров рынка консалтинга и системной интеграции по данным исследовательских компаний и авторитетных профессиональных изданий: Brunswick UBS Warburg (инвестиционная компания) Market-Visio/EDC (представительство Gartner Group) Эксперт РА Intelligent Enterprise С 1991 года на рынке системной интеграции Опыт внедрения корпоративных систем управления с 1996 года Полный спектр решений и широкий выбор платформ Деятельность компании направлена на повышение эффективности бизнеса предприятий средствами информационных технологий


Слайд 3

4 TopS BI: Комплексные решения Консалтинг Поддержка изменений путем внедрения бизнес-приложений Создание ИТ-инфраструктуры для развертывания бизнес-приложений Поддержка и сопровождение систем


Слайд 4

5 Некоторые проекты TopS BI в энергетике


Слайд 5

6 Содержание О компании TopS Business Integrator Актуальные требования к ИТ энергетических компаний Выбор сценария ИТ-стратегии


Слайд 6

7 Переход к рыночным отношениям Территориально-распределенная структура Управление бизнесом и ИТ-поддержка различны по историческим причинам в различных регионах Планируются крупные инвестиционные проекты Краткая характеристика энергетических компаний


Слайд 7

8 Взаимосвязь проблем в снабжении, управлении ремонтами и кап. строительством Срыв сроков поставки Ограничения по времени ремонта и строительства Закупленные материалы не востребованы Увеличение неликвидов Замораживание оборотных средств Невозможность закупки того, что необходимо Срывы сроков выполнения работ Необходимость реализации «временных схем» Снижение надежности и эффективности оборудования Перепланирование Выполнение повторных работ c повторной оплатой


Слайд 8

9 Основные следствия для ИТ Обеспечение достоверной актуальной, консолидированной по Компании информации по всем функциональным направлениям; Поддержка работы на открытом рынке; Синхронизация планирования ремонтов, капитального строительства и закупок материалов и работ; Создание ИТ-поддержки реализации крупных инвестиционных проектов и связи данной системы с другими информационными системами предприятия. ИТ-поддержка стандартизации бизнес-процессов Унификация НСИ


Слайд 9

10 Содержание О компании ТопС Бизнес Интегратор Актуальные требования к ИТ энергетических компаний Выбор сценария ИТ-стратегии


Слайд 10

11 Возможные сценарии развития Минимизация стоимости владения ИТ ИТ как минимально-достаточная поддержка бизнеса ИТ рассматривается как один из инструментов повышения капитализации и качества управления Компанией


Слайд 11

12 Вариант 1. Минимизация расходов на ИТ НЕДОСТАТКИ Ограниченность по возможности консолидации информации, Недостаточная достоверность информации; Отсутствие автоматизации подсистем управления ремонтами и капитальным строительством. ДОСТОИНСТВА Короткие сроки создания; Низкая стоимость; Получение отчетности по различным срезам, с различной структурой; ОСНОВНЫЕ ПОДХОДЫ Создание хранилища данных; Сохранение текущих систем, унификация; Постепенный отказ от систем с дорогостоящей поддержкой; Новые функциональные области не автоматизируются.


Слайд 12

13 Вариант 2. ИТ как минимально-достаточная поддержка бизнеса НЕДОСТАТКИ Более высокие затраты и длительные сроки по сравнению с первым вариантом; Более низкая надежность и перспективность производителя по сравнению с 3-м вариантом; Ограниченный объем рынка /партнерской сети в РФ; Ограниченные функциональные возможности; ДОСТОИНСТВА Умеренные затраты; Умеренные сроки; Охват всех подсистем, критичных для бизнеса. ОСНОВНЫЕ ПОДХОДЫ Создание хранилища данных; Внедрение ERP-системы среднего класса (ремонт, закупки, бюджеты, казначейство); Постепенный отказ от дорогостоящих систем. Сохранение российских ИС для управления финансами и персоналом. Интеграция с системами АСТУ.


Слайд 13

14 Вариант 3. ИТ как инструмент повышения капитализации и качества управления НЕДОСТАТКИ Высокие затраты; Длительные сроки; ДОСТОИНСТВА Более перспективный производитель по сравнению со вторым вариантом; Большие функциональные возможности по сравнению со вторым вариантом; Меньшая зависимость от компании-партнера в связи с большей развитостью рынка; ОСНОВНЫЕ ПОДХОДЫ Комплексное внедрение ERP-системы мирового уровня; Интеграция с системами АСТУ и трейдинга;


Слайд 14

15 Выводы Развитие энергетической отрасли, помимо стандартных для энергетических компаний потребностей в ИТ, формирует дополнительные потребности. Стратегия ИТ должна основываться как на требованиях бизнеса, так и на понимании роли ИТ в достижении стратегических целей компании.


×

HTML:





Ссылка: