'

Проект автоматизации Концерна «Высоковольтный союз» на базе ERP-системы IT-Предприятие

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

Проект автоматизации Концерна «Высоковольтный союз» на базе ERP-системы IT-Предприятие и.о. Директора по ИТ Демянюк Андрей Семенович das@rzva.ua


Слайд 1

Концерн "Высоковольтный союз" является одним из крупнейших на постсоветском пространстве производителей коммутационного и распределительного оборудования среднего и высокого классов напряжения


Слайд 2

Концерн "Высоковольтный союз" Белорусский завод высоковольтной Аппаратуры (Беларусь)


Слайд 3

Продукция Вакуумные выключатели 6-35 кВ Комплектные распределительные устройства Комплектные трансформаторные подстанции


Слайд 4

Особенности конструкции 16 типовых конструкций по 15000-25000 исполнений каждой 2000-5000 отраслевых схем защиты Специфические требования заказчика В результате каждая единица продукции уникальна


Слайд 5

Особенности производства Изделия состоят из 2000-7000 ДСЕ с производственным циклом от 1 до 45 дней Цикл поставки комплектующих 20-60 дней Месячная программа – 200 изделий (около 5 000 000 детале-операций) Изменения в КД вносятся на любом этапе производства При этом необходимо выдержать конкурентные сроки поставки 30, 45, 60 дней.


Слайд 6

Сложности Неунифицированные ДСЕ (20%) имеют наибольший производственный цикл Уникальная для заказа дорогостоящая комплектация Это не позволяет поддерживать запас, обеспечивающий ритмичность производства


Слайд 7

История автоматизации 1980г. АСУ на ЕС-1035 (Нормативная база, планирование, диспетчирование) 1990г. Расчет ЗП (Clipper) 1995г. Перевод АСУ на эмулятор ЕС 1996г. Сетевой доступ к эмулятору(FoxPro) 2001г. Бухучет (1С) 2002г. Проектирование КД (Компас, Solid Works) 2003г. Проектирование ТП (TechCard) 2004г. Оперативный учет (Delphi) 2007г. Проектирование схем (Е?) 2007г. Комплексная ERP-система IT-Предприятие


Слайд 8

Характеристики предприятия и проекта: Более 1500 работающих на предприятии Более 350 пользователей системы IT-Предприятие Сервер базы данных 8*Хеоn 32Гб, два сервера приложений 4*Хеоn 8Гб Оперативный объем базы данных 30Гб В ERP-системе охвачены четыре предприятия: «Ровенский завод высоковольтной аппаратуры» Управляющая компания «Высоковольтный союз-Россия» управляющая и инжиниринговая компании: «Высоковольтный союз-Украина» «Ровенские промышленные системы». Поставлен полный контур модулей по управлению производством, САПР технолога-нормировщика, финансовому планированию и бюджетированию, бухгалтерскому и налоговому учету, управлению персоналом, административному управлению.


Слайд 9

Запуск производственной части проекта в системе IT-Предприятие за 8 месяцев Состав производственной части: Объемное планирование производства (горизонт год с оценкой выполнимости годовых программ по мощностям) Оперативное планирование продаж с прогнозированием срока выполнения заказов – (APS) Оперативное планирование выпуска (MPS) Оптимизация загрузки производственных мощностей (MES) Оперативный производственный учет с оценкой прямых затрат Управление производством (10.2007-06.2008)


Слайд 10

Планирование выпуска


Слайд 11

Оперативный производственный учет


Слайд 12

В промышленной эксплуатации с 04.2008 Казначейство с охватом промышленных предприятий и управляющих компаний с централизованным планированием и визированием платежей Прогнозирование поступления денежных средств Формирование бюджета доходов и расходов Сквозной план/факт анализ исполнения бюджетов Бухгалтерский и налоговый учет Финансовый блок (09.2007–05.2008)


Слайд 13

Визирование и контроль платежей


Слайд 14

Учет персонала Табельный учет Штатное расписание Расчет заработной платы Расчет сдельной заработной платы по документам выработки Формирование бухгалтерских проводок по начисленной заработной плате. … Управление персоналом. 5 месяцев (12.2007 – 05.2008)


Слайд 15

Результаты проекта Организовано прозрачное управления заказами на уровне концерна в режиме «сегодня-на-сегодня» Выстроена логистика внутренней и внешней кооперации Обеспечено согласование материальных и финансовых потоков для обеспечения производства Достигнута оптимизация производственных затрат


Слайд 16

Новый проект: Управление инженерной подготовкой производства в масштабах концерна Согласование Ком. Предл. Проектирование Заказа Производство Оптимизация процесса согласования технико-коммерческого предложения Оптимизация процесса разработки опросного листа и конструкторско-технологической документации Построение единого архива Техдокументации


Слайд 17

Спасибо за внимание! Ваши вопросы ? Андрей Семенович Демянюк и.о. Директора по ИТ das@rzva.ua


×

HTML:





Ссылка: