'

Коммерциализация НИОКР, финансируемых государством: Механизмы и подходы в учреждениях США и научно-технических организациях за рубежом Карлос Е. Гутьеррес Главный специалист по вопросам стратегии Институт Ларта Июнь 2011 г.

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

Коммерциализация НИОКР, финансируемых государством: Механизмы и подходы в учреждениях США и научно-технических организациях за рубежом Карлос Е. Гутьеррес Главный специалист по вопросам стратегии Институт Ларта Июнь 2011 г.


Слайд 1

Наша задача Существенное улучшение вывода научно-технических достижений из лабораторий на рынок и оказание помощи финансируемым государствам предпринимателям и новаторам в создании доходных предприятий 2


Слайд 2

Заказчики и партнеры в США и во всем мире 3


Слайд 3

Об Институте Ларта Основан в 1993 г. как государственно-частное партнерство Некоммерческая частная корпорация Консультирование по вопросам инновационной политики на национальном и региональном уровне в целях создания мощных экосистем Разработка и реализация программ (для партнеров в США и во всем мире) для скорейшего вывода на рынок новых предприятий: Коммерциализация новых предприятий, занимающихся НИОКР Программы содействия коммерциализации (ПСК) Передача университетских технологических разработок Программы передачи технологий (ППТ) Развитие стратегических взаимоотношений с инвесторами и производственными партнерами 4 История Основные виды услуг


Слайд 4

5 SBIR Основана в1982 г. Участвуют все 11 ведомств 2.5 % расходов ведомства на НИОКР В настоящее время 2 млрд. долл. С момента основания предоставлено 50 000 грантов на сумму 14 млрд. долл. Опыт США – программы SBIR и STTR Финансирование для поддержки НИОКР STTR Основана в1992 г. Участвуют 5 крупнейших ведомств DOD, DOE, NIH, NASA & NSF* 0.3 % расходов ведомства на НИОКР В настоящее время 100 млн. долл. Малый бизнес должен создать партнерство с некоммерческим исследовательским учреждением Университет или исследовательский центр 531 публичных компаний Qualcomm, Millenium, Amgen, JDS Uniphase и др. На сегодняшний день 1 200 слияний и поглощений В настоящее время 552 компаний финансируются за счет венчурного капитала


Слайд 5

6 Программа из трех этапов Гранты от 100 000 до 300 000 долл. 6 – 12 месяцев Поддержка анализа технических достоинств или целесообразности Гранты от 500 000 до 3 млн. долл. 12 - 24 месяца Отработка технологий Государственные гранты не предоставляются Частное финансирование Выход из проекта: продажи, первоначальное публичное предложение акций, лицензирование и т.д. Этап I: Создание новой компании Этап III: Коммерциализация Этап II: Развитие идеи, поиск коммерческого применения


Слайд 6

7 Задача: Ведомства поняли, что они оказывают поддержку лишь одному элементу уравнения (НИОКР), но не располагают инструментами для того, чтобы помочь ученым, создающим инновационные разработки, подготовиться к выходу на рынок и установить необходимые связи. Решение: Ведомства заключают соглашения с внешними партнерами о разработке и реализации программ содействия коммерциализации (ПСК) для получателей своих грантов. Опыт США – программы SBIR и STTR Механизм в поддержку коммерциализации финансируемых государством НИОКР


Слайд 7

Цель ПСК Института Ларта Институт Ларта консультирует вновь созданные компании и налаживает связи между ними и необходимыми людьми и источниками капитала и ресурсов. Подготовка технологичных компаний к переходу через «Долину смерти» 8


Слайд 8

9 Предоставление получателям грантов SBIR и STTR целенаправленной помощи в целях доработки их бизнес-моделей, ускорения коммерциализации их интеллектуальной собственности и установления связей с инвесторами и партнерами Программы содействия коммерциализации (ПСК) — виртуальная модель Институт Ларта разрабатывает и реализует ПСК для пяти крупнейших программ SBIR и STTR федеральных ведомств: NIH, USDA, NSF, TATRC (US Army) и DOE*


Слайд 9

ПСК Института Ларта в США Национальные институты здравоохранения Более 80 компаний-участниц SBIR в год на этапе II программы Медицинская техника, лекарства, диагностика, медицинские ИТ, биотехнологии и т.д. Мониторинг после завершения программы в течение 18 месяцев Национальный фонд науки Более 250 компаний-участниц SBIR и STTR в год на этапе I программы Промышленные и экологически чистые технологии, энергетика, передовые материалы, нанотехнологии, электроника, ИТ, химические технологии и т.д. Министерство сельского хозяйства США Более 40 компаний-участниц SBIR в год на этапе II программы Продовольствие и питание, точная агротехника, ветеринария, растениеводство, биотопливо и т.д. Сухопутные войска США - TATRC 25 компаний-участниц SBIR в год на этапе II программы ИТ в сфере здравоохранения, робототехника, моделирующие программные средства и т.д. Министерство энергетики США Ежегодно рассматривается 125 заявок компаний-участниц SBIR на получение грантов в рамках этапа II, даются рекомендации по предоставлению грантов Энергоэффективность, возобновляемые источники энергии, ветряная, солнечная энергия, «зеленые» материалы, сенсорная техника, выработка энергии и т.д. 10


Слайд 10

Структура ПСК: ПСК для Национальных институтов здравоохранения Конкретный пример 11 ПСК, финансируемая Национальными институтами здравоохранения (НИЗ) и разработанная и реализуемая Институтом Ларта, имеет своей целью содействие получателям грантов НИЗ на этапе Iiкоммерциализации их разработок. Реализуется с 2004 года. Предназначена для оказания помощи небольшим медико-биологическим и медицинским компаниям в выработке своего коммерческого профиля и выводе на рынок своих технологий, созданных благодаря финансированию в рамках программы SBIR Конкурентный отбор: из более чем 250 отвечающих требованиям компаний отбираются 80 Поощряется участие «первого лица» (главы) компании в ПСК в качестве руководителя Спонсируется (финансируется) НИЗ. 10-месячная программа (дистанционно и посредством личных контактов). Сочетание: Интенсивной личной подготовки с участием Главного консультанта Института Ларта Информационных семинаров с участием внешних экспертов (инвесторов, специалистов по вопросам интеллектуальной собственности и нормативно-правовым вопросам и т.д.) – Бостон, Федеральный округ Колумбия, Лос-Анджелес Установления стратегических связей через Отраслевые консультативные советы Института Ларта


Слайд 11

Отраслевые консультативные советы Института Ларта 12


Слайд 12

ПСК для Национальных институтов здравоохранения – конкретный пример Результаты работы 13 Разработка ориентированной на рынок презентации, в которой будут представлены предлагаемые компанией преимущества и рассмотрены важнейшие моменты стратегии выхода на рынок, в том числе технологии, интеллектуальная собственность, рынки и их потребности (проблема), управление, модель производства (бизнеса), вопросы внедрения и стратегические партнерства. Отчет о стратегии коммерциализации на 2-3 страницах, включая документ о препятствиях на пути коммерциализации, конкурентную матрицу и план коммерциализации, или график основных бюджетных и операционных мероприятий. В отчете резюмируются рекомендации и излагаются дальнейшие шаги, которые помогут компании достичь заранее сформулированных целей коммерциализации.  


Слайд 13

ПСК для НИЗ на 2010 г. Распределение компаний по секторам отрасли 14


Слайд 14

Показатели: конкретный пример ПСК для НИЗ Консультирование и обучение более 600 компаний, финансировавшихся НИЗ Благодаря участию Института Ларта компаниями получено 397 млн. долл.* 10 приобретений (8 компаний и 2 технологии) Заключено 302 сделки Разработано более 500 первоначальных предложений и протоколов о намерениях Подписано 1,800 соглашений о конфиденциальности Организовано 3600 встреч с инвесторами и партнерами ПСК для НИЗ: с 2004 г. по настоящее время Партнерства и сделки 15 * http://grants.nih.gov/grants/funding/cap/success_data_NIH_CAP.pdf


Слайд 15

Институт Ларта – инициативы по налаживанию глобальных связей Разработка ПСК для инновационных учреждений и научно-технических организаций всего мира Увязка с целями инновационной политики и согласование с основными заинтересованными сторонами (университетами и НИИ, промышленностью, организациями содействия экономическому развитию) Упор на интернационализацию новых компаний, занимающихся НИОКР, и установление связей между ними и партнерами в США Пристальное внимание вопросу передачи технологий на благо регионального партнера Поддержка устойчивого развития Развитие потенциала регионов для ведения самостоятельной работы по коммерциализации Связи с Институтом Ларта в качестве постоянного партнера в США 16


Слайд 16

Карлос Е. Гутьеррес Главный специалист по вопросам стратегии cgutierrez@larta.org 606 S. Olive Street, Suite 650 Los Angeles, CA 90014 ph: 213.538.1453 fx: 213.622.6230 www.larta.org 17


×

HTML:





Ссылка: