'

"Обзор рынка внедрений платформ и решений по Asset Management"

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

"Обзор рынка внедрений платформ и решений по Asset Management" Дмитрий Скворцов Директор по развитию и маркетингу ТОиР Консалт (Москва) Конференция "Asset Management - управление фондами распределенного холдинга"


Слайд 1

Программа выступления Терминология и классификация; Описание характеристик внедрений; Результаты обзора; Подходы к сравнению и выбору систем; Проблемы внедрений; Перспективы рынка.


Слайд 2

О компании ТОиР Консалт Специализируется в областях: Консалтинговые услуги в части организации процессов ТОиР; Разработка справочников и классификаторов ТОиР; Разработка и наполнение баз данных: Оборудование; Нормативы. Автоматизация ТОиР (ТЗ, ТЭОИ, выбор систем). Сотрудники: Ключевые специалисты занимаются ТОиР с 1998 г; 28 постоянных консультантов; Собственный опыт и привлекаемые эксперты по отраслям: Металлургия; Химия; Энергетика; Горнодобывающая.


Слайд 3

Терминология Asset Management – управление активами - набор принципов и методов оптимизации дохода от размещения средств, совершенствования банковских операций, методов работы и технологии сделок ? управление процессами поддержания основных производственных фондов; Основные фонды – производственные, непроизводственные ? технические объекты, ремонтируемое и обслуживаемое оборудование; Основное средство - имущество, используемое в течение длительного времени как средство производства. Work order – рабочее задание ? наряд-задание EAM/CMMS ? АСУ ТОиР - автоматизированные системы управления процессами технического обслуживания и ремонтов.


Слайд 4

Существующие обзоры на Западе AMR Research Gartner Group


Слайд 5

Цели обзора На постоянной основе систематизировать информацию проектах внедрения АСУ ТОиР в различных отраслях промышленности на отечественном рынке. Дать предприятиям возможность самостоятельно выбрать проекты для организации для референс-визитов с целью знакомства опытом внедрения; Позволить конкурентам оценить уровень своих внедрений в сравнении с другими. Обзор пополняется новыми данными о внедрениях и постоянно размещен на информационном Интернет-портале Prostoev.NET (http://www.prostoev.net)


Слайд 6

Ограничения Не производилось сравнение функциональности платформ АСУ ТОиР; Не раскрыты финансовые показатели проектов; Общие характеристики проектов раскрыты не для всех внедрений; Данные собраны по информации вендоров; Нет информации по собственным разработкам; Актуальность информации – декабрь 2007 г.


Слайд 7

Бизнес задачи в ТОиР Холдинг Планирование и контроль выполнения бюджетов ТОиР; Закупки ТМЦ; Согласование сроков крупных капитальных, остановочный ремонтов; Корпоративные справочники ТОиР. Предприятие Ведение списков оборудования; Ведение и корректировка нормативов на ТОиР; Планирование работ; Планирование ТМЦ; Планирование людских ресурсов; Планирование финансов; Учет выполнения работ и затрат по ТОиР; Ведение данных по дефектам и отказам; Ведение данных эксплутационной статистики и корректировка планов по фактической наработке; Ведение данных по диагностике и корректировка планов по ТОиР на основе ТС.


Слайд 8

Классификация Системы CMMS (Computerized Maintenance Management System- автоматизированные системы управления ТОиР) Сравнительно простые информационные системы, направленные на решение части задач, связанных с управлением ТОиР; Автоматизируют часть цепочки управления оборудованием; Логика и структура данных жестко зашиты в системе; Основаны на технологии клиент-сервер с «тяжелыми» пользовательскими приложениями. Системы EAM (Enterprise Asset Management- интегрированное управление процессами ТОиР предприятия) Специализированные системы, которые позволяют автоматизировать как весь процесс ТОиР, так и обеспечивающие его процессы (снабжение, управление ремонтным персоналом, финансы) – всю цепочку управления оборудованием; Логика подстраивается под бизнес-задачи и структуру данных заказчика; Основаны на web- интерфейсе, Модули ТОиР ERP систем- отдельные интегрированные модули в ERP пакетах Основное преимущество- интеграция со всеми остальными модулями. Функциональность и гибкость идет в ущерб интеграции с остальными модулями Невозможно внедрение без базовой ERP функциональности. EPM (Enterprise Project Management) – системы управления проектами- в обзоре не участвуют Календарное планирование сроков ТОиР с балансировкой ресурсов; Нет всего контура управления ТОиР.


Слайд 9

Участники В обзоре приняло участие большинство продуктов, которые присутствуют на рынке РФ и странах СНГ (на конец 2007 г.) AvantisPRO Bitec Datastream Empac IFS-Ремонты iMaint Maximo Microsoft Dynamics AX Mincom Ellipse Oracle eAM SAP PM Trim Галактика ИТМ Гроссмейстер Ремонт-эксперт


Слайд 10

Заказчики Службы гл инженера (ОГМ, ОГЭ, ОГМетр)- управление основным и вспомогательным технологическим оборудованием; Сервисные компании- управление оборудованием, находящимся на сервисе; ИТ службы- управление ИТ инфраструктурой.


Слайд 11

Кто внедряет Системные интеграторы; Консалтинговые подразделения вендоров; Рабочие группы заказчика.


Слайд 12

Характеристики проектов Характеристика объекта: Отрасль; Размер. Характеристика внедрения: Класс системы; Количество рабочих мест; Количество ремонтируемых объектов; Количество записей в справочнике ремонтных ТМЦ; Количество наряд-заданий в год.


Слайд 13

Общие результаты Всего систем- 16-25; Всего внедрений 170-250; Всего пользователей 5000-10000


Слайд 14

Внедрения по системам


Слайд 15

Внедрения по классам


Слайд 16

CMMS


Слайд 17

EAM


Слайд 18

Модуль ТОиР в ERP


Слайд 19

Внедрения по отраслям


Слайд 20

CMMS по отраслям


Слайд 21

EAM по отраслям


Слайд 22

Модуль ТОиР в ERP по отраслям


Слайд 23

Критерии сравнения систем Функциональность; Возможность доработки с поддержкой вендора; Интерфейс; Поддержка больших массивов данных База данных оборудования База техкарт на ТОиР Данные по диагностике Время отклика; Качество локализации; Поддержка; Стоимость системы; Стоимость внедрения.


Слайд 24

Сравнение


Слайд 25

Значимые внедрения MAXIMO - ГидроОГК- паспортизация оборудования, регистрация дефектов и отказов, математические оптимизационные модели для управления ТОиР; SAP PM- ЗСМК - База данных нормативов на все виды ТОиР. Включение сервисных компаний в проект; Oracle eAM - Магнитогорский МК- большое количество пользователей, большая БД оборудования; Mincom Ellipse - Норильский Никель- планирование всех видов ТОиР на основе ресурсных нормативов, реорганизация и сервисное обслуживание; Datastream (INFOR) – Тюменьтрансгаз – Управление ТОиР распределенных подразделений;


Слайд 26

AvantisPRO – Киришинефтеоргсинтез – Интеграция с АСУ ТП; iMaint- Волжский Оргсинтез – крупное внедрение для CMMS; Trim- Смоленская АЭС- большое количество пользователей, регистрация дефектов; Microsoft Dynamics AX - Полный охват удаленных объектов. Паспортизация по KKS. Реализация большинства функций за счет доработок; Значимые внедрения


Слайд 27

Значимые внедрения IFS-Ремонты - Новокузнецкий водоканал- решение для ЖКХ; Global-EAM – Каустик – большое количество пользователей; Галактика – Соломбальский ЦБК- Крупный проект. Работа сервисной компании в системе; Парус - СУЭК - 40 предприятий. Нормативная база самостоятельно разработана


Слайд 28

Проблемы внедрений Мифы «мы напишем свою систему сами» и «мы внедрим систему сами»; В выборе и внедрении АСУ ТОиР не участвуют функциональные заказчики (гл инженер, механики); Решение задач холдинга, а не отдельных предприятий; Недостаточно ресурсов для внедрения; Основное внимание учетным задачам, а не планированию и управлению затратами ТОиР на основании анализа дефектов и отказов; Необходима паспортизация всего ремонтируемого оборудования- отдельный проект; Не решается задача нормативов на ТОиР Необходима реструктуризация служб ТОиР


Слайд 29

Перспективы, новые модели Маловероятен выход на рынок новых игроков; Поглощение EAM/CMMS игроками в области ERP систем; Специализированные решения для сервисных компаний; Аналитические инструменты для решения предметных задач ТОиР; Аренда приложений (ASP).


Слайд 30

Предложения участникам конференции Потенциальным заказчикам АСУ ТОиР: Формировать требования к системе, вовлекая функциональных заказчиков; Ориентироваться на опыт внедрений продукта, а не на описание функционала; Вендорам и интеграторам: В более полном объеме давать информацию о своих продуктах и внедрениях; Разработать и использовать единую терминологию. Клубу 4CIO: Продолжать практику конференций по АСУ ТОиР, представлять опыт внедрений; Организовать конкурс «Лучшее внедрение года в области АСУ ТОиР»; Аудит внедрения АСУ ТОиР.


Слайд 31

Спасибо за внимание Ближайшие обзоры: Сравнение функциональности АСУ ТОиР; Анкетирование пользователей АСУ ТОиР; Обзор решений для математического моделирования, анализа данных, прогнозирования в области ТОиР Дмитрий Скворцов D.Skvortsov@toir-consult.ru ТОиР Консалт www.prostoev.net www.toir-consult.ru


×

HTML:





Ссылка: