'

1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0 Интеграция 1С-Совместных решений ABIS.ABC/BSC с «1С:Управление производственным предприятием 8.0»


Слайд 1

Что такое BSC (Цели, Стратегии, Перспективы, Показатели) Мониторинг и анализ показателей деятельности предприятия в 1С.ABIS.BSC (моделирование, планирование, контроль) Интеграция «1С-ВИП Анатех-ВДГБ: ABIS.BSC. Сбалансированная система показателей» с 1С:УПП Формирование запросов в 1C.ABIS.BSC Содержание презентации


Слайд 2

Среди факторов, определяющих успех компании, все большую роль играют нематериальные активы, такие как технологии, бренд, базы данных, лояльность клиентов, знания и мотивация сотрудников… Финансовых показателей для эффективного управления недостаточно Как управлять? Новые задачи управления


Слайд 3

Balanced ScoreCard (BSC) Сбалансированная система показателей Наиболее результативный на сегодняшний день инструмент, позволяющий управлять реализацией стратегии предприятия Р.Каплан и Д.Нортон Как управлять?


Слайд 4

Клиенты Процессы Персонал Финансы Перспективы Balanced ScoreCard (BSC) Стратегия Отсроченные Опережающие Показатели


Слайд 5

Программный продукт на платформе 1С:Предприятие 8.0 «1С:ABIS.BSC. Сбалансированная система показателей» предназначен для практического применения метода BSC. ВИП-Анатех и ВДГБ


Слайд 6

«1С:ABIS.BSC» позволяет осуществить Моделирование Определение стратегии Построение карты целей Разработка показателей (KPI) Планирование План достижения цели План роста показателей Контроль (Мониторинг и Анализ) Контроль достижения цели Контроль эффективности мероприятий


Слайд 7

Карта целей Моделирование Цели в рамках стратегий и перспектив


Слайд 8

Диаграмма показателей Моделирование Источники получения информации Ключевые показатели


Слайд 9

Планирование мероприятий Планирование бюджетов мероприятий Назначение ответственных за мероприятие Планирование Мероприятия достижения цели


Слайд 10

Планирование Значения ключевых показателей Планирование значений ключевых показателей (Дата, Плановое значение, Допустимое отклонение)


Слайд 11

Контроль Индикаторы достижения цели Зеленый цветовой индикатор – показатель или цель достигнуты полностью Желтый цветовой индикатор – показатель или цель достигнуты частично Красный цветовой индикатор – показатель или цель не достигнуты


Слайд 12

BSC-мониторинг по стратегиям, перспективам и целям Достижение стратегических целей на уровне предприятия, подразделений и бизнес-процессов Достижение ключевых показателей Эффективность достижения целей и показателей Анализ эффективности выполнения мероприятий Аналитический отчет целей и инициатив BSC-систем Контроль В ПП «1С:ABIS:BSC» возможно получение отчетов:


Слайд 13

Отчеты Отчет «BSC-мониторинг» Мониторинг деятельности предприятия в разрезе Стратегий, Перспектив, Стратегических Целей


Слайд 14

Отчеты Примеры отчетов Анализ деятельности предприятия с использованием Консоли отчетов


Слайд 15

Клиенты Процессы Персонал Финансы Управление денежными средствами Бюджетирование Бухгалтерский и налоговый учет Управление торговлей Управление продажами Управление отношениями с покупателями Управление производством Управление оборудованием Управление персоналом Зарплата и кадры Перспективы Показатели 1С:ABIS.BSC и 1С:УПП УПП BSC


Слайд 16

Карта целей Составлена Карта целей, цели в рамках стратегий и перспектив 1С:ABIS.BSC


Слайд 17

Диаграмма показателей и источники получения информации По целям определены ключевые показатели… 1С:ABIS.BSC


Слайд 18

В 1С:ABIS.BSC предусмотрено два типа показателей – Количественные и Расчетные. Для интеграции с УПП выбираем тип показателя – Расчетный. 1С:ABIS.BSC и 1С:УПП


Слайд 19

Для создания запросов из УПП необходимо войти в режим редактирования формулы расчета показателя 1С:ABIS.BSC и 1С:УПП


Слайд 20

В режиме редактирования формулы открываете окно свойств переменных, отмечаете «Получать выполнением запросов» 1С:ABIS.BSC и 1С:УПП


Слайд 21

Для определения переменных формулы мы можем взять показатели из указанной нами конфигурации в списке имеющихся баз 1С:ABIS.BSC и 1С:УПП


Слайд 22

На закладке запрос остается определить текст запроса с указанием определенных параметров (например, заданный период отбора данных) 1С:ABIS.BSC и 1С:УПП


Слайд 23

Запрос получаем с помощью обработки : «Получение показателей из отчета», который на наглядном уровне выводит список всех возможных отчетов из типовой конфигурации с набором используемых показателей 1С:ABIS.BSC и 1С:УПП


Слайд 24

Определив нужный нам отчет и показатель выбранного отчета, заполним параметры 1С:ABIS.BSC и 1С:УПП


Слайд 25

С помощью кнопки текст запроса получаем тот самый текст запроса, который переносим на закладку запрос в конфигурации BSC. 1С:ABIS.BSC и 1С:УПП


Слайд 26

Примеры показателей из УПП Текучесть персонала Валовая прибыль Начисления работников Объемы продаж Остатки товаров Остатки денежных средств Остатки заказов покупателей Выпуск продукции Занятые рабочие места Погашение займов работниками Розничная выручка Затраты … ПЕРЕМЕННЫЕ и ПОКАЗАТЕЛИ


Слайд 27

Полнота информации Всего для составления и расчета карты BSC непосредственно из УПП можно получить более 1000 показателей. Из них по перспективам: Финансы - 379 Клиенты - 274 Процессы - 58 Персонал - 305 Клиенты Процессы Персонал Финансы


Слайд 28

Оперативное управление стратегическим развитием предприятия Оценка эффективности движения к стратегической цели Управление изменениями Оптимизация организационно-штатной структуры Разработка принципов и системы мотивации Интеграция «1С:ABIS.BSC» и 1С УПП обеспечивает решение задач:


Слайд 29

СПАСИБО ЗА ПОНИМАНИЕ!


×

HTML:





Ссылка: