'

Формирование проектной команды и управление ее компетенцией на проекте внедрения КИС на промышленном предприятии (на примере ОАО "Металлургический завод "Электросталь")"

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

Формирование проектной команды и управление ее компетенцией на проекте внедрения КИС на промышленном предприятии (на примере ОАО "Металлургический завод "Электросталь")" Толстяков Юрий Алексеевич, начальник отдела разработки и внедрения ИТ ОАО "Металлургический завод "Электросталь"


Слайд 1

Завод электросталь Продукция: производство сталей и сплавов специального назначения для наукоемких отраслей промышленности большой ассортимент, неболшие объемы (от 300 кг) Размещение: 58 км от Москвы город Электросталь – один из крупнейших промышленных центров Подмосковья В сфере промышленности трудятся около 29 тыс. человек, из них на заводе «Электросталь» – 19%


Слайд 2

О проекте внедрения КИС Как было: «лоскутная» автоматизация отдельных учетных процессов отсутствие единой ЛВС морально и физически устаревшая инфраструктура ИС Как будет: единая общезаводская ЛВС + ЦОД ERP система на базе SAP/R3 MES система на базе PSImetals, интегрированная с ERP EAM система на базе Infor EAM, интегрированная с ERP


Слайд 3

Формирование проектной команды - теория Типы проектных команд: Покорители Эвереста (талант + самомотивация на успех) Наследники иезуитов («цель оправдывает средства») Камикадзе («ничего не получится, но нам важна сопричастность») Обреченные («ничего не получится, но альтернатива еще хуже»)


Слайд 4

Формирование проектной команды – руководитель проекта Сильный, инициативный лидер, лицо проекта Квалификация – не только ИТ образование в области ИТ + опыт работы по предмету автоматизации образование по предмету автоматизации + серьезный опыт работы в разработке или внедрении «Свой» или «чужой»? Выбор зависит от типа проектной команды Мотивация – личный PR и/или карьерный рост, материальные бонусы


Слайд 5

Формирование проектной команды – персонал Только «свои» - не всегда хорошо промышленные предприятия недостаточно активно-агрессивны для динамики проекта (риск скатиться в долгострой) культурные традиции могут оказаться помехой и/или фактором торможения Только «чужие» – всегда плохо отсутствует знание специфики и традиций предприятия отсутствуют личностные взаимосвязи Смешанная команда – всегда хорошо свежий взгляд, отсутствуют барьеры личных отношений конкуренция между членами команды


Слайд 6

Формирование проектной команды – ОАО «Электросталь» На старте: Руководитель проекта: «свой», сильный лидер; компетентность - по предмету автоматизации Команда: в основном только «свои», компетентность – по предмету автоматизации Недостаток квалифицированных ИТ-специалистов из-за высокой конкуренции на рынке труда Тип команды – между «камикадзе» и «наследниками иезуитов» Полученные проблемы: Острая нехватка ИТ-специалистов современного уровня Личностные взаимоотношения создавали барьеры для новаций Неравномерное распределение рабочей нагрузки


Слайд 7

Формирование проектной команды – ОАО «Электросталь» Корректирующие действия: Перевод команды в «Наследников иезуитов» Руководитель проекта: сменился на «чужого»; компетентность – образование по предмету автоматизации + опыт работы в разработке и внедрении; проактивная позиция в вопросах реализации проекта Команда была дополнена «чужими» специалистами в области ИТ, конкуренция на рынке ИТ-специалистов была побеждена агрессивной кадровой политикой: масштабная рекламная компания по привлечению специалистов со стороны публично повысили требования к кандидатам, «подогрев» таким образом интерес к проекту руководитель проекта лично участвует в поиске специалистов


Слайд 8

Формирование проектной команды – ОАО «Электросталь» Корректирующие действия: Барьеры личностных взаимоотношений уменьшились с приходом новых специалистов со стороны Перераспределили рабочую нагрузку за счет увеличения ИТ-специалистов и перераспределения состава выполняемых работ по исполнителям Увеличили объем делегирования прав и ответственности по всей организационной структуре проектной команды В управлении проектной командой полностью исключили принцип «Лыжня России» Ввели принцип «Перегрузки» - «работы много и срочно» Ужесточили требования к срокам завершения работ


Слайд 9

Формирование проектной команды – ОАО «Электросталь» Результат: команда проекта из «Наследников иезуитов» начинает переходить в состояние «Покорителей Эвереста»


Слайд 10

Управление компетенцией – ОАО «Электросталь» «Стартовый капитал»: Опыт работы только с системами на базе «MS-DOS» Отсутствие опыта работы в едином информационном пространстве Отсутствие современного индустриального подхода к разработке и внедрению Отсутствие культуры и опыта индустриального подхода к сопровождению Отсутствие специалистов по внедряемому ПО


Слайд 11

Управление компетенцией – ОАО «Электросталь» Внутренние ресурсы проектной команды: За счет привлечения новых сотрудников со стороны, владеющих требуемыми знаниями и технологиями, демонстрация необходимости получения новых знаний, применения новых технологий Применение знаний внутри проектной команды: совещания с привлечением сотрудников разной квалификации, формирование временных рабочих групп из участников разных направлений работ для выполнения конкретной задачи, передача сложных работ менее квалифицированным сотрудникам с обучением и курированием более квалифицированными административное внедрение индустриальных методов разработки и сопровождения


Слайд 12

Управление компетенцией – ОАО «Электросталь» Внешние ресурсы: Привлечение сотрудников других подразделений к работам выполняемым проектной командой – закрывает «бреши» в компетенции, происходит обмен знаниями Привлечение внешних консультантов - отдельные, самостоятельные программы обучения сотрудников проектной команды, предусматривающие специфику деятельности предприятия Доступ ко всем информационным ресурсам на предприятии Доступ к специализированным интернет-конференциям и форумам


Слайд 13

Управление компетенцией – ОАО «Электросталь» Ресурсы руководителя проекта: Проводить ротацию ролей «исполнитель - лидер» в рабочих группах Периодически ставить задачи по сложности несколько превышающие компетентность исполнителей Поощрять и развивать: проектное воображение инновативность лидерство автономность инициативность Наиболее результативным сотрудникам выделять самостоятельные направления работ


Слайд 14

Управление компетенцией – ОАО «Электросталь» Результат Проектная команда выступает инициатором: реструктуризации бизнес-процесов предприятия изменений в стандартах и правилах ведения учета хозяйственной деятельности изменений в организационной структуре подразделений предприятия


Слайд 15

Спасибо за внимание Толстяков Юрий Алексеевич, начальник отдела разработки и внедрения ИТ ОАО "Металлургический завод "Электросталь"


×

HTML:





Ссылка: