'

Методы управления персоналом и современные системы автоматизации Представление проекта

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

Методы управления персоналом и современные системы автоматизации Представление проекта СПб, 01 июня 2008 Ряковский С.М. Алёшин В.Д. АНХ при Правительстве РФ


Слайд 1

Цель проведения цикла семинаров Формирование участниками цикла своего видения и отношения к методикам, используемым в кадровом менеджменте; Оценка возможных бизнес-выгод от использования рассматриваемых методик для своего предприятия; Оценка возможности применения тех или иных методик в своей практической деятельности; Формирование своего отношения к российскому рынку систем автоматизации (СА) управления персоналом; Оценка поддержки и реализации тех или иных методик управления персоналом в современных системах автоматизации, доступных на российском рынке


Слайд 2

Аудитория HR директора Руководители служб управления персоналом CIO ИТ-директора компаний


Слайд 3

Основные аспекта рассмотрения В чем суть соответствующих методик, какова практическая ценность соответствующих методик как для кадровой службы, так и для топов компании и линейных руководителей. Как эта совокупность методик может использоваться в компании, какие СА управления персоналом поддерживают соответствующие методики и как это реализуется в некоторых СА.


Слайд 4

Темы семинаров Учет персонала и трудовые отношения Компетенции и работа с компетенциями Набор персонала Оценка персонала Обучение персонала Мотивация персонала Табель и зарплата Карьера, подготовка кадрового резерва Проблемы ввода в действие систем автоматизации управления персоналом


Слайд 5

Компетенции и работа с компетенциями Разработка компетенций Применение компетенций в кадровом планировании Краткая характеристика СА, поддерживающих соответствующую функциональность


Слайд 6

Мотивация персонала Анализ рынка труда Оценка должностей, разработка системы грейдов Установление окладов (вилки окладов) Бонусная (премиальная) система Управление результативностью рабочих групп и отдельных исполнителей Краткая характеристика СА, поддерживающих соответствующую функциональность


Слайд 7

Карьера, подготовка кадрового резерва Отбор кандидатов в резерв Анализ результатов оценки, карьерное планирование Разработка индивидуальных планов развития Управление карьерой, обучением и развитием Краткая характеристика СА, поддерживающих соответствующую функциональность


Слайд 8

Проблемы ввода в действие систем автоматизации управления персоналом Понятие ввода в действие Ввод в действие как проблема внедрения изменений Оценка готовности компании к вводу в действие СА Формирование команды проекта Риски и управление рисками Проблема ввода и миграции данных Аналитические отчёты как выигрыш от внедрения СА Модели сопротивления изменениям Переход от внедрения к промышленной эксплуатации: роль линейных руководителей


×

HTML:





Ссылка: