'

Выступление члена Правления ОАО РАО «ЕЭС России» В.Ю.Синюгина на Всероссийской конференции «РАО «ЕЭС России» – открытая компания. От монополии к конкуренции» «Бизнес-единица «ГидроОГК». Задачи и перспективы»

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

26 апреля 2004 года, Москва Выступление члена Правления ОАО РАО «ЕЭС России» В.Ю.Синюгина на Всероссийской конференции «РАО «ЕЭС России» – открытая компания. От монополии к конкуренции» «Бизнес-единица «ГидроОГК». Задачи и перспективы»


Слайд 1

2 Значение гидрогенерации в России и в мире … возобновляемый экологически чистый источник энергии – «зеленая энергия» … уникальные системные функции на рынке электроэнергии – покрытие пика нагрузок … ключевой элемент системы обеспечения надежной работы и маневренности энергетической системы страны в условиях запуска конкурентного рынка … огромный потенциал развития … 23% энергетических мощностей и 19% выработки электроэнергии в России Гидрогенерация: Россия – один из крупнейших производителей гидроэнергии в мире 350 290 260 250 165 130 100 0 50 100 150 200 250 300 350 Канада США Россия Япония Бразилия Китай Норвегия млрд кВтч/год Источник: Международное энергетическое агентство


Слайд 2

3 России выгодно развивать потенциал гидроэнергетики Развитие гидроэнергетики означает общее снижение издержек выработки электроэнергии на рынке Возобновляемый источник энергии Системные функции на рынке электроэнергии Экономические выгоды Гидроэнергетика сохраняет для будущих поколений национальный потенциал невозобновляемых источников энергии (вода – возобновляемый ресурс) Только крупные современные ГЭС, оснащенные системами автоматического регулирования частоты и мощности, в состоянии выполнять на рынке электроэнергии функции по обеспечению системной надежности в режиме реального времени


Слайд 3

4 Особая функциональная роль гидроэнергетики в рынке электроэнергии Обеспечение системной надежности в режиме реального времени с использованием средств резерва автоматического регулирования частоты и мощности В силу специфики ЕЭС гидроэлектростанции – единственный регулятор частоты на российском рынке электроэнергии Ни один производитель электроэнергии, кроме ГЭС, не выполняет на рынке такого набора системных функций ТЭС АЭС ГЭС Сглаживание пиковых колебаний цен нет нет нет нет ДА ДА Показатель


Слайд 4

5 Бизнес-единица №2 «ГидроОГК» Бизнес-единица – специализированное по типу бизнеса подразделение РАО «ЕЭС России», отвечающее за создание и контроль над деятельностью группы новых ДЗО В настоящее время формируется стратегия и планы деятельности БЕ Специфика Бизнес-единицы №2 – использование возобновляемых источников энергии Гидрогенерирующих ОГК ОАО «УК ВоГЭК» ОАО «НИИ энергетических сооружений» ОАО «ВНИИ гидротехники им. Б.Е.Веденеева» НП «Гидроэнергетика России» (в части координации деятельности) Бизнес-единица №2 организует деятельность:


Слайд 5

6 Бизнес-единица №2 организует деятельность юридических лиц, которые войдут в гидроОГК ОГК №10 Загорская ГАЭС, 1200 МВт ОГК №7 Волжско-Камский каскад ГЭС, 9883 МВт Волжская ГЭС Нижегородская ГЭС Рыбинская ГЭС Угличская ГЭС Волжская ГЭС им. Ленина Саратовская ГЭС Чебоксаpская ГЭС Камская ГЭС Воткинская ГЭС ОГК №8 ГЭС Сибири и Дальнего Востока, 8185 МВт Саяно-Шушенская ГЭС Новосибирская ГЭС Зейская ГЭС Бурейская ГЭС Богучанская ГЭС ОГК №9 ГЭС Северного Кавказа, 2300 МВт (34 ГЭС)


Слайд 6

7 Цели Бизнес-единицы №2 Повышение эффективности деятельности подведомственных гидроэнергетических объектов Обеспечение создания новых субъектов отрасли в соответствии с нормативными документами РФ, решениями Общества в ходе реализации государственной политики реформирования электроэнергетики Развитие гидроэнергетического потенциала Функционирование Реформирование Развитие Стратегия Динамичное развитие гидроэнергетики


Слайд 7

8 Основные направления деятельности Бизнес-единицы №2 Стратегия Развитие Функционирование Реформирование Стратегическое управление деятельностью ДЗО Организация внедрения инноваций и новой техники Координация инвестиционной деятельности ДЗО Организация корпоративного управления ДЗО Координация экономической деятельности ДЗО (бизнес-планирование, КПЭ, дивиденды, тарифы) Координация финансовой деятельности ДЗО Разработка и внедрение методики сбытовой деятельности Контроль деятельности ДЗО (ревизионные комиссии ДЗО) Информационное взаимодействие и отчетность Координация управления активами ДЗО Управление персоналом Юридическое сопровождение Организация взаимодействия с органами власти и СМИ Участие в создании ОГК Подготовка участия ОГК в рынке


Слайд 8

9 Основные вызовы Изменения нормативно-правовой базы функционирования гидроэнергетики Запуск рынка 5-15% на территории Сибири Рынок системных услуг Требование о сохранении контроля над гидроэнергетическими объектами (ФЗ «Об электроэнергетике» №35-ФЗ от 26.03.03 г.) Внешняя среда Длинный инвестиционный цикл и высокая капиталоемкость Территориальная распределенность Старение мощностей - половина основного гидротурбинного и генерирующего оборудования ГЭС выработала около 80% нормального паркового ресурса Недостаток инвестиций (Богучанская ГЭС и др.) Искаженная тарифная политика Отсутствие системы подготовки кадров в гидроэнергетике Специфика и проблемы гидроэнергетики


Слайд 9

10 Пробелы в регулировании ведут к прямым убыткам для ГЭС Принятие новой редакции Водного кодекса Принятие главы Налогового кодекса «Водный налог» Необходимо повышение предсказуемости режима водопользования Предстоит замена лицензионного режима водопользования на аренду и концессии, переход к гражданско-правовым отношениям между собственником водных объектов и водопользователем Необходимо формирование прозрачной системы установления платежей за водные ресурсы, снижающей инвестиционные риски и обеспечивающей целевое расходование средств Изменения нормативно-правовой базы функционирования гидроэнергетики


Слайд 10

11 Задачи Бизнес-единицы №2 на полугодие Функционирование Реформирование Развитие Формирование структуры БЕ, разработка и внедрение бизнес-процессов Участие в законотворческом процессе Оптимизация водных режимов Осуществление системной кадровой политики в рамках БЕ Создание ОГК совместно с Центром управления реформой Участие в процессе разработки и запуска рынка электроэнергии на территории Сибири, а также рынка системных услуг Участие в разработке инвестиционных механизмов для ДЗО Организация технического аудита, проведение анализа программ техперевооружения и инвестиционных предложений ДЗО с учетом критерия экономической эффективности Стратегия Формирование стратегии БЕ


×

HTML:





Ссылка: