'

Основы управления персоналом

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

1 Основы управления персоналом Факультет бизнеса и экономики Автор-составитель: О.П. Ходенкова ГОУ ВПО «Астраханский государственный университет»


Слайд 1

2 Задачи курса Сформировать навыки и систематизировать знания, необходимые для обеспечения умения самостоятельно организовывать и совершенствовать систему управления персоналом Рассмотреть основные направления и элементы кадровой политики, документы, в которых находит отражение кадровая политика Изучить основы формирования и организации функционирования системы управления персоналом Цель курса – дать студентам знание современной концепции управления персоналом, навык оценки эффективности совершенствования системы управления персоналом, а также навыки их практической реализации Охарактеризовать составляющие технологии управления персоналом: наём, отбор и приём персонала, подбор и расстановка персонала, деловая оценка , социализация, профориентация и трудовая адаптация, высвобождение персонала Раскрыть понятие и содержание развития персонала организации Выявить особенности взаимодействия личности и организации, охарактеризовать составляющие технологии управления поведением персоналом


Слайд 2

3 Раздел 1. Методология управления персоналом


Слайд 3

4 Раздел 2. Система управления персоналом организации


Слайд 4

5 Раздел 3. Кадровая политика и стратегия управления персоналом организации


Слайд 5

6 Раздел 4. Планирование работы с персоналом организации


Слайд 6

7 Раздел 5. Технология управления персоналом организации и его развитием


Слайд 7

8 Раздел 6. Оценка эффективности совершенствования системы управления персоналом


Слайд 8

9 Примерная тематика курсовых работ Мотивация и стимулирование как способы активизации трудового поведения персонала. Разработка философии организации как совокупности принципов. Современные проблемы управления персоналом организации. Анализ системы управления персоналом организации. Анализ методов введения организационных нововведений. Пути совершенствования функционального разделения труда в организации. Анализ качественной и количественной потребности в персонале. Формирование кадровой политики организации. Управление формированием конкурентоспособного трудового потенциала организации. Оценка влияния обучения персонала на развитие человеческих ресурсов. Особенности кадрового планирования в организации: планирование потребности в кадрах, переподготовки и повышения квалификации. Совершенствование информационного и технического обеспечения системы управления персоналом. Коучинг как новая технология развития и обучения персонала. Процесс управления маркетинговой деятельностью в области персонала. Выбор организацией политики найма. Планирование деловой карьеры. Анализ составляющих технологии управления персоналом: наём, отбор и приём персонала, деловая оценка, высвобождение персонала. Факторы, определяющие необходимость развития персонала. Значение организационной культуры как фактора повышения конкурентоспособности. Совершенствование кадрового и делопроизводственного обеспечения системы управления персоналом. Совершенствование системы стратегического управления персоналом. Разработка плана маркетинговой деятельности в области персонала. Разработка оперативного плана работы с персоналом. Совершенствование отбора персонала при приёме на работу. Проектирование взаимоотношений организации с учебными заведениями и центрами подготовки кадров. Разработка программы проверочных испытаний кандидатов на вакантные должности. Совершенствование методов оценки результатов труда персонала организации. Аттестация как инструмент управления персоналом. Методы разрешения трудовых конфликтов. Анализ и пути совершенствования составляющих технологии приёма, расстановки и высвобождения персонала.


×

HTML:





Ссылка: