'

Основные тенденции в области вознаграждения в России и в мире Марианна Цыркина, Менеджер 8 октября 2009 г.

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

УСЛУГИ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ И НАЛОГООБЛОЖЕНИЮ ФИЗИЧЕСКИХ ЛИЦ Основные тенденции в области вознаграждения в России и в мире Марианна Цыркина, Менеджер 8 октября 2009 г.


Слайд 1

2 Основные тенденции в мире Пересмотр заработных плат 2009 около половины американских компаний заморозили заработные платы Рост бюджета на увеличение заработных плат среди компаний финансового сектора – в среднем, 2,9 % 2010 только 10 % компаний не планируют роста заработных плат Планируемый рост бюджета на увеличение заработных плат – в среднем, 3 %


Слайд 2

3 Основные тенденции в мире (продолжение) Премиальные выплаты Основные проблемы: Системы премирования способствуют принятию повышенного риска Выплаты премий/бонусов не были связаны с приростом акционерной стоимости Завышенные размеры Пересмотр систем вознаграждения и систем премирования (руководителеи высшего звена, фронт-офис и подразделения Управления рисками) Основные принципы вознаграждения, сформулированные Институтом Международных Финансов Основные задачи: Усовершенствование системы управления результативностью: учет рисков Построение систем вознаграждения и премирования в соответствии с бизнес-стратегией компании и мотивация работников Пересмотр порядка выплаты премий


Слайд 3

4 Планируемые изменения в системе вознаграждения % опрошенных компаний Источник: Институт международных финансов, 2009 г.


Слайд 4

5 Показатели, используемые в программах премирования % опрошенных компаний Источник: Институт международных финансов, 2009 г.


Слайд 5

6 Связь премий с бизнес-стратегией 64% компаний корректируют премиальные фонды подразделений в соответствии со стратегическими целями 31% компаний используют формализованную зависимость размера премий от финансовых результатов Для сотрудников подразделений Управления рисками среднее отношение переменной части вознаграждения к базовой составляет 30% в 62% компаний определение размера премиального фонда этих подразделений не формализовано в 67% компаний определение индивидуальных премий сотрудников этих подразделений не формализовано; * % опрошенных компаний Источник: Институт международных финансов, 2009 г.


Слайд 6

7 Пересмотр порядка выплаты премий Возможные подходы: Оценка деятельности за несколько лет Отложенные выплаты Только 8% банков используют результаты нескольких предшествующих периодов для расчета премий (например, средневзвешенные значения показателей за несколько лет) 76% респондентов используют отложенные выплаты: в 2008 г. размер отложенных премий составлял, в среднем, 20% общего премиального фонда (17% в 2007 г.) В среднем, максимальный размер отложенной части выплаты составляет 45% от размера выплаты * % опрошенных компаний Источник: Институт международных финансов, 2009 г.


Слайд 7

8 Трудности пересмотра систем премирования Технические трудности: Доступность/наличие данных для соответствующих показателей Сложность внедрения новой системы вознаграждения Организационные трудности: Эффективное внедрение новых систем требует новой системы управления: более эффективного контроля Необходимо волевое сильное руководство, чтобы изменения были одобрены, признаны и эффективно внедрены Внешние факторы: поддержание конкурентоспособной позиции на рынке


Слайд 8

9 Бенчмаркинг системы управления персоналом в России Дата проведения Июль-август 2009 г. Сбор данных за период Бенчмаркинг – сопоставление ключевых показателей, характеризующих систему управления персоналом, а также HR-политик и практик Первое полугодие 2009 г. Сравнить свои показатели с рынком Принять взвешенные решения в области: бюджетирования оптимизации расходов Зачем? Участники Компании различных секторов, ведущие деятельность в России


Слайд 9

10 Пересмотр заработных плат Повышение заработных плат % повышения заработных плат* * все компании, медианные значения


Слайд 10

11 Некоторые финансовые показатели Отдельные показатели за I полугодие 2009 г. (медианные значения) * * Без учета ЕСН


Слайд 11

12 Рейтинг льгот, предоставляемых сотрудникам* * % компаний сектора «Банки и финансовые компании»


Слайд 12

13 Нематериальная мотивация Программы нематериальной мотивации поощрение профессионализма поощрение определенных личностных характеристик поощрение лояльности работодателю 73% компаний* Регулярный мониторинг удовлетворенности персонала Построение имиджа компании в восприятии своих сотрудников проведение мониторинга удовлетворенности на ежегодной основе 47% компаний* 100% компаний устраивают корпоративные мероприятия 87% используют внутренние коммуникации (корпоративные СМИ и т.п.) 100% компаний* * % компаний сектора «Банки и финансовые компании»


Слайд 13

14 Контактная информация: Марианна Цыркина Менеджер КПМГ Лимитед +7 (495) 937 4477 MTsyrkina@kpmg.ru www.kpmg.ru Информация, содержащаяся в настоящем документе, носит общий характер и подготовлена без учета конкретных обстоятельств того или иного лица или организации. Хотя мы неизменно стремимся представлять своевременную и точную информацию, мы не можем гарантировать того, что данная информация окажется столь же точной на момент получения или будет оставаться столь же точной в будущем. Предпринимать какие-либо действия на основании такой информации можно только после консультаций с соответствующими специалистами и тщательного анализа конкретной ситуации.


×

HTML:





Ссылка: