'

Возможности электронного документооборота по управлению рисками

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

Возможности электронного документооборота по управлению рисками www.mcd-pkf.com Подолина Ольга Георгиевна, Ведущий консультант департамента управленческого консультирования МКД Партнер


Слайд 1

www.mcd-pkf.com Схема презентации 1.Проблемы управления в условиях кризиса. 2.Риск-менеджмент: классика жанра. 3.Управление рисками с использованием СЭД. 4.Возможности СЭД в других технологиях управления.


Слайд 2

www.mcd-pkf.com 1.Проблемы управления в условиях кризиса. 2.Риск-менеджмент: классика жанра. 3.Управление рисками с использованием СЭД. 4.Возможности СЭД в других технологиях управления: -менеджмент качества -управление проектами


Слайд 3

www.mcd-pkf.com Люди всегда боялись неопределенности. «Чтобы ты жил во времена перемен»-китайское проклятие. На самом деле мы хотим перемен – но только перемен к лучшему. А перемены- это всегда риск.


Слайд 4

www.mcd-pkf.com Есть ли возможность снизить риск, сделать деятельность более предсказуемой? Этим занимается специальная область – риск-менеджмент.


Слайд 5

www.mcd-pkf.com 1.Проблемы управления в условиях кризиса. 2.Риск-менеджмент: классика жанра. 3.Управление рисками с использованием СЭД. 4.Возможности СЭД в других технологиях управления: -менеджмент качества -управление проектами


Слайд 6

www.mcd-pkf.com Риск - возможность наступления нежелательного и незапланированного события, которое может привести к тому, что цели деятельности (одна или несколько) не будут достигнуты. Пример: риск неполучения прибыли риск гибели государства в результате нападения врага, и т.д.


Слайд 7

www.mcd-pkf.com 1.Рисковое событие 2.Вероятность наступления события 3.Ущерб от рискового события Характеристики риска


Слайд 8

www.mcd-pkf.com Управление рисками- процесс выработки и осуществления решений, которые минимизируют, локализуют или ликвидируют широкий спектр случайних или злонамеренных событий, в конечном счете наносящих существенный материальный или иной ущерб организации. Риск-менеджмент


Слайд 9

www.mcd-pkf.com Уклонение от риска; Локализация рисков; Диверсификация рисков; Компенсация рисков. Методы управления рисками


Слайд 10

www.mcd-pkf.com www.mcd-pkf.com Завершающая строка Методы уклонения от риска Отказ от ненадежных партнеров, отказ от участия в проектах, связанных с необходимостью расширить круг партнеров, отказ от инвестиционных и инновационных проектов, уверенность в выполнимости или эффективности которых вызывает сомнения; страхование рисков (страхование возможных потерь служит не только защитой от неудачных решений, но и повышает ответственность лиц, их принимающих, принуждая серьезнее относиться к разработке и принятию решений, регулярно проводить защитные мероприятия в соответствии со страховыми контрактами); поиск гарантов; увольнение некомпетентных работников.


Слайд 11

www.mcd-pkf.com www.mcd-pkf.com Завершающая строка Если удается четко идентифицировать риски и источники их возникновения, применяют методы локализации рисков. Например, выделив наиболее опасные этапы или участки деятельности в обособленные структурные подразделения, можно сделать их более контролируемыми и снизить уровень риска. Методы локализации рисков


Слайд 12

www.mcd-pkf.com Методы диверсификации рисков заключаются в распределении общего риска на независимые, в результате чего понижается вероятность последнего. www.mcd-pkf.com Методы деверсификации рисков Например, это может быть диверсификация видов деятельности или зон хозяйствования (расширение ассортимента выпускаемой продукции или оказываемых услуг, ориентация на различные виды потребителей, на предприятия различных регионов), сбыта и поставок (т.е. работа одновременно на нескольких рынках, когда убытки на одном рынке могут быть компенсированы на других рынках), рисков инвестиционных проектов (предпочтение реализации нескольких относительно небольших по вложениям проектов).


Слайд 13

www.mcd-pkf.com Методы компенсации рисков связаны с созданием механизмов предупреждения опасности. www.mcd-pkf.com Методы компенсации рисков Эти методы более трудоемки и требуют обширной предварительной работы для их применения. Так, стратегическое планирование деятельности как метод компенсации риска дает положительный эффект, если разработка стратегии охватывает все сферы деятельности предприятия. Этапы работы по стратегическому планированию могут снять большую часть неопределенности, позволить предугадать появление узких мест при реализации проектов, заранее идентифицировать источники рисков и разработать компенсирующие мероприятия, план использования резервов.


Слайд 14

www.mcd-pkf.com Стадии управления рисками


Слайд 15

www.mcd-pkf.com Стадии управления рисками Планирование управления рисками (выбор подходов и планирование деятельности по управлению рисками); Идентификация рисков (определение рисков, способных влиять на проект, и документирование их характеристик); Качественная оценка рисков (качественный анализ рисков и условий их возникновения с целью определения их влияния на успех проекта); Количественная оценка (количественный анализ вероятности возникновения и влияния последствий рисков на проект); Планирование реагирования на риски (определение процедур и методов по ослаблению отрицательных последствий рисковых событий и использованию возможных преимуществ); Мониторинг и контроль рисков (мониторинг рисков, определение остающихся рисков, выполнение плана управления рисками проекта и оценка эффективности действий по их минимизации).


Слайд 16

www.mcd-pkf.com 1.Проблемы управления в условиях кризиса. 2.Риск-менеджмент: классика жанра. 3.Управление рисками с использованием СЭД. 4.Возможности СЭД в других технологиях управления: -менеджмент качества -управление проектами


Слайд 17

www.mcd-pkf.com Планирование управления рисками (выбор подходов и планирование деятельности по управлению рисками) Типичная задача СЭД: создание такого документа требует участия большого количества специалистов. Реализация: -совместная подготовка -электронного согласование по сценарию согласования.


Слайд 18

www.mcd-pkf.com Идентификация рисков (определение рисков, способных влиять на проект, и документирование их характеристик) Разнообразие рисков требует участие большого специалистов разного профиля. Реализация: Ведение базы данных рисков. Для каждого вида риска создается «досье»: Статистика, методики работы с риском, рекомендации экспертов и т.д.


Слайд 19

www.mcd-pkf.com Качественная оценка рисков (качественный анализ рисков и условий их возникновения с целью определения их влияния на успех деятельности) Качественный анализ производится при помощи экспертной оценки. Реализация: База данных СЭД «собирает» оценки экспертов. СЭД дает возможность отследить сроки предоставления таких заключений, классифицировать документы по видам рисков, специалистам, давшим заключения, датам документов и т.д.


Слайд 20

www.mcd-pkf.com Количественная оценка (количественный анализ вероятности возникновения и влияния последствий рисков на проект) Количественная оценка производится при на основании статистических данных, других информационных систем. Но нужно хранить «разношерстные» результаты такого анализа. Реализация в СЭД: хранение результатов количественного анализа


Слайд 21

www.mcd-pkf.com Сбор статистики для количественного анализа Для проведения анализа необходим сбор данных о рисковых событиях- необходим мониторинг. Реализация в СЭД: База данных «Рисковые события - прогноз»-хранятся планы действий при наступлении рискового события. База данных «Рисковые события - факт» Для каждого рискового события создается «досье»: Публикации, нормативные материалы, акты, фото-видео материалы, заключения экспертов, расчет ущерба и др.


Слайд 22

www.mcd-pkf.com Планирование реагирования на риски (определение процедур и методов по ослаблению отрицательных последствий рисковых событий и использованию возможных преимуществ) Типичные задачи СЭД: Создание и согласование плана действий, Утверждение плана действий, Контроль исполнения плана действий. Реализация в СЭД: База «Планы превентивных действий»


Слайд 23

www.mcd-pkf.com Мониторинг и контроль рисков (мониторинг рисков, определение остающихся рисков, выполнение плана управления рисками проекта и оценка эффективности действий по их минимизации). Работа риск-менеджера на основе информации, собранной в ранее описанных базах. Результаты сохраняются как отдельные документы. Реализация: База «Экспертные заключения»


Слайд 24

www.mcd-pkf.com Общая схема взаимодействия баз данных СЭД при управлении рисками Создание стратегии, рискового профиля Базы данных «Виды риска» База данных «Рисковые события-прогноз» База данных «Планы действий База данных «Контрольные мероприятия» База данных «Рисковые события-факт» Мониторинг событий База данных «Аналитические обобщения» Другие информационные системы


Слайд 25

www.mcd-pkf.com 1.Проблемы управления в условиях кризиса. 2.Риск-менеджмент: классика жанра. 3.Управление рисками с использованием СЭД. 4.Возможности СЭД в других технологиях управления.


Слайд 26

www.mcd-pkf.com Plan Планировать действия Do Выполнять действия Check Проверять результаты Act Реагировать Поддержка управленческого цикла


Слайд 27

Можно рассматривать как разновидность методов управления рисками, а именно виды методов компенсации www.mcd-pkf.com Менеджмент качества, управление проектами


Слайд 28

www.mcd-pkf.com Модель управления «Черный ящик»


Слайд 29

www.mcd-pkf.com Роль информационных систем в управлении ERP, CRM,… СЭД


Слайд 30

www.mcd-pkf.com Предлагаем: иной подход к внедрению СЭД. Построение системы управления организации, объединяющей все информационные системы на базе СЭД.


Слайд 31

www.mcd-pkf.com


Слайд 32

www.mcd-pkf.com


×

HTML:





Ссылка: