'

ИТ стратегия, как движение по склону … вместе с Директором департамента ИТ НПФ «Норильский Никель» Лобачевым А.В.

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

ИТ стратегия, как движение по склону … вместе с Директором департамента ИТ НПФ «Норильский Никель» Лобачевым А.В. Зачем нам куда-то идти? Что нам потребуется в пути? Какой маршрут выбрать? Может быть возьмем проводника? В каком составе пойдем? Формализованы ли цели? Устраивает ли вас команда? Каковы этапы процесса? Изменение ИТ структуры? Нужны подрядчики? 1


Слайд 1

Зачем нам куда-то идти? Мы хотим увидеть как можно больше Мы хотим подняться на самую высокую гору У нас и здесь прекрасный вид, давайте благоустроим наш лагерь 2


Слайд 2

В каком составе пойдем? Покрытие и перекрытие компетенций Уровень компетенций персонала Слаженность коллектива Мотивация 3


Слайд 3

Изучите карту местности, по которой Вам предстоит восхождение!!! Выберите возможные направления движения!!! Определите оптимальное направление и следующую точку принятия решения!!! Как выбрать маршрут? 1 2 4


Слайд 4

Что нам потребуется в пути? Обеспечить максимум потребностей Обеспечить себе максимальный комфорт Необходим баланс вес/функциональность/качество/необходимость, иначе нам потребуется транспорт 5


Слайд 5

Может быть возьмем проводника? Он знает эту местность Он хорошо подготовлен Он подскажет дорогу Он протянет руку … если еще и не дорого … ))) 6


Слайд 6

Ура!!! Мы сделали это!!! … Может быть немного математики? 7


Слайд 7

Цели бизнеса, в большинстве случаев, можно свести к системе уравнений вида: Доходы должны быть максимальны Расходы должны быть минимальны Риски должны быть минимальны Доход I является в том числе и результатом деятельности бизнес-процесса предприятия ?? ?? где бизнес-процесс – это множества производственных процессов, взаимосвязи между ними и прямо пропорционален его масштабу, т.е. ??>??????, при ?? ?? >?, где ?? ?? =??(??) Обеспечение минимума расходов предприятия С - это снижение стоимости обеспечения бизнес-процесса и обратно пропорционален его масштабу С>??????, при ?? ?? >??, где ?? ?? =??(??) Снижение рисков P достигается контролем производственных процессов, повышением их прозрачности и управляемости, что ведет к усложнению бизнес-процесса ??>??????, ?? ?? >?, где ?? ?? =??(??) Что такое ИТ стратегия с точки зрения математики? 8


Слайд 8

Что такое ИТ стратегия с точки зрения математики? 9 ??>??????, при ?? ?? >? ??>??????, при ?? ?? >?? ??>??????, при ?? ?? >? , Причем в первом случае I=??( ?? ?? ,??), где ???{ ?? ?? , ?? ?? , … ?? ?? } множество внешних факторов, часть из которых либо слабо контролируемы и предсказуемы, либо не контролируемы и не предсказуемы. А изменение в R зачастую ведут и к изменению ?? ?? через ???=?? ?? . Т.е. система не устойчива и при не управляемом процессе ?? ?? >?, ??>?, ??>??, ?? С ??


Слайд 9

Что такое ИТ стратегия с точки зрения математики? 10 Промежуточные выводы: Глобальные цели у руководства бизнеса есть всегда. Основной целью любого бизнеса является ПРИБЫЛЬ, которая достигается в том числе эффективным управлением бизнес-процессом. Изменения в бизнес-процессе являются следствием изменений окружающей и внутренней среды бизнеса. ИТ служба в любой организации – обеспечивающее подразделение, следовательно основной ее целью является информационно-техническое обеспечение бизнес-процесса предприятия. ИТ – потенциальная энергия бизнеса. Перевести ее в Кинетическую – задача CIO. ИТ стратегия должна быть направлена на максимально эффективное обеспечение бизнес-процесса вне зависимости от закона его изменения. Зачем вам стратегические цели бизнеса? Оптимизируйте цепочку создания продукта по критериям: Увеличение эффективности бизнес-процесса Снижение издержек Уменьшение рисков


Слайд 10

Что такое ИТ стратегия с точки зрения математики? 11 Увеличение эффективности бизнес-процесса Рабочий процесс предприятия есть функция от множества производственных процессов подразделений, делящихся в свою очередь на множество задач, решаемых в процессе функционирования подразделения. ?? ?? =?? ?? , где ??? ?? ?? , ?? ?? , … ?? ?? , где ?? ?? ?{ ?? ?? , ?? ?? , … ?? ?? } т.е. ?? ?? =?? ?? ??,?? ? ?? ??,?? ? ? ? ?? ??,?? ? ?? ??,?? Для каждой задачи подразделения используется структура S’, свое конечное множество отнесенных услуг, затраты на которые четко понятны заказчику и легко относятся на подразделения. ?? ? ? ?? ? ??,?? ? ?? ? ??,?? ? ? ? ?? ? ??,?? ? ?? ? ???? , где ?? ? ???? =??( ?? ???? ) Наибольшую эффективность ИТ структура сможет обеспечить в том случае, если полностью покрывает все потребности предприятия, т.е. структура ИТ услуг будет стремиться к структуре бизнес-процесса. ?? ? > ??? ?????? =??(?? ?? )


Слайд 11

Что такое ИТ стратегия с точки зрения математики? Сокращения затрат. Более правильно говорить об эффективном использовании имеющихся ресурсов. ИТ не сокращает затраты - ИТ прекращает их неэффективное использование и приводит в норму, в соответствии с бизнесом. Расходы складываются из множества расходов на обеспечение деятельности компании. Автоматизация процесса деятельности компании способна, в том числе, уменьшить расходы компании в целом. Стоимость производственного процесса предприятия ?? ?? =?? ?? ?? = ??=?? ?? ??=?? ?? ?? ???? ?? ,где ?? ???? ?? =??( ?? ???? ) Грубо расходы можно поделить на два множества: ?? ???? - расходы ИТ и другие расходы на производственный процесс не связанные с ИТ - ?? ?? . ?? ?? = ?? ???? + ?? ?? Изменение процесса S’ будет эффективным при ? ?? ???? ? ??? ?? 12


Слайд 12

Что такое ИТ стратегия с точки зрения математики? Уменьшение рисков. В процессе своей жизнедеятельности ИТ подразделениям так или иначе приходится работать с множеством рисков P: Частью ?? ?????? рисков мы можем управлять с применением СУИБ (управление конфиденциальностью, целостностью, доступностью). Частью ?? ???? рисков, мы можем управлять внедрением ИС, повышающих прозрачность процессов бизнеса. Существует также множество рисков P’, управлять которыми мы не в состоянии. В основном это риски на которые влияют внешние факторы R ???{ ?? ?????? , ?? ???? ,P’} Управление рисками ?? ?????? и ?? ???? ведет к увеличению общих затрат на ИТ. При этом необходимо придерживаться тех же подходов, что и при остальных изменениях ИТ. ? ?? ???? ? ??? ?? , где ??? ?? ?возможные финансовые потери Математическое описание каждого из рисков – сложная многомерная функция, решение которой возможно с определенной долей вероятности. Эффективнее всего будет не полное решение этих функций, а использование как граничных значений. 13


Слайд 13

Что такое ИТ стратегия с точки зрения математики? Математическая постановка задачи будет иметь вид: Разработать множество стратегий ?????{ ???? ?? , ???? ?? … ???? ?? } управления ИТ позволяющих поддерживать бизнес-процесс ?? ?? >?????? при ограничениях: ??>??????, ?? ? > ??? ?????? =??(?? ?? ) ?? ?????? >?????? ?? ???? >?????? ? ?? ???? ? ??? ?? ? ?? ???? ? ??? ?? , ?? - доходы компании ?? ? - ИТ структура ?? ?????? - риски, управляемые СУИБ ?? ???? - риски, управляемые внедрением ИС отчетности и контроля ? ?? ???? - затраты на изменение ИТ структуры ??? ?? - снижение расходов за счет оптимизации ??? ?? - снижение возможных финансовых потерь 14


Слайд 14

Что такое ИТ стратегия с точки зрения математики? Выводы: Для разработки набора ИТ стратегий цели бизнеса не обязательны. ИТ задачам подходят любые мат. методы, а раз подходят, то мы можем использовать декомпозицию, теорию графов, теорию очередей и т.д. Если задача не ясна или не решается в лоб, декомпозируйте ее. Постановка задачи для всех поддерживающих ИТ подразделений одинакова. Отличны только решения. Не существует одного единственно правильного решения. 15


×

HTML:





Ссылка: