'

Управление рисками проекта

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

Управление рисками проекта Зубрицкий Александр PMP (PMI) Вице-президент московского отделения PMI по образованию и сертификации


Слайд 1

Содержание курса Введение в управление рисками Планирование управления рисками Идентификация рисков Качественный анализ рисков Количественный анализ рисков Разработка мер реагирования Мониторинг и контроль рисков


Слайд 2

Области знаний УП Управление интеграцией Управление предметной областью Управление временем Управление стоимостью Управление качеством Управление персоналом Управление коммуникациями Управление рисками Управление поставками Integration Cost Quality Human Time Scope Risk Procurement Communications


Слайд 3

Введение в управление рисками


Слайд 4

Риск - «подводная скала» (испано-португ.) Риск - вероятностное событие, которое в случае своего возникновения, позитивно или негативно воздействует на проект. Понятие риска


Слайд 5

Риски Риски есть в обычной жизни Риски всегда присущи проектной деятельности Источники рисков недостаток информации наличие элемента случайности наличие противодействия


Слайд 6

Если не управлять рисками Что делать? Принятие проекта с высоким риском Провал проекта Отказ от проекта с высоким риском Уход с рынка


Слайд 7

Причины неопределенности: недостаток информации наличие элемента случайности наличие противодействия Риски являются следствием неопределенности, присущей проектам. 3 результата наступления риска: отрицательный (ущерб, убыток проигрыш) положительный (выгода, прибыль, выигрыш) нулевой (ни ущерба, ни выгоды). Понятие риска


Слайд 8

Риски могут быть: “известные” - те, которые определены, оценены, для которых возможно планирование, “неизвестные” – те, которые не идентифицированы и не могут быть спрогнозированы. Классификация по причинам возникновения: Объективные - факторы, которые не зависят от участников проекта. Это факторы среды, окружения и т.д. Субъективные - факторы внутренние, характерные для организации - потенциал, технологии и их уровень, квалификации и их наличие, обеспечение и т.д. Классификация рисков


Слайд 9

Управление рисками Мониторинг и контроль рисков Идентификация рисков Качественный анализ рисков Планирование реагирования на риски Планирование управления рисками Количественный анализ рисков


Слайд 10

Планирование управления рисками


Слайд 11

Планирование управления рисками


Слайд 12

План управления рисками Методология Роли и ответственность Бюджетирование Категории рисков Определение сроков и частоты процессов управления рисками (регламенты) Матрицы вероятности и воздействия Готовность заинтересованных сторон к принятию рисков Формат отчетности Отслеживание – порядок регистрации операций по рискам


Слайд 13

Идентификация рисков


Слайд 14

Идентификация рисков


Слайд 15

Методы сбора информации Мозговой штурм Проведение опросов Метод Дельфи SWOT-анализ Анализ первопричин


Слайд 16

Опросы экспертов Позволяет использовать опыт экспертов и специалистов в определенной области. Эксперт – главный участник. Недостатки Достоинства простота, возможность работы в условиях неполноты данных. Трудность привлечения экспертов, субъективность + -


Слайд 17

Метод Дельфи Разновидность экспертного подхода. Эксперт – анонимный участник. Процедура итерационная, с обратной связью. Недостатки Достоинства Отсутствие влияния авторитета, возможность дополнительного анализа Сложность реализации, длительность. + -


Слайд 18

SWOT-анализ Возможности (Opportunities): Возможности по стратегии реализации проекта, дополнительные преимущества, получаемые за счет минимизации затрат и максимизации результата. (перспективные контракты, природные особенности) Сильные стороны (Strength): Более развитые, проработанные составляющие проекта (наличие опыта персонала; наличие технологий) Слабые стороны (Weakness): Составляющие проекта, представляющие угрозу своей неясностью, неполнотой, слабой проработкой или организацией: (нечеткая постановка целей) Угрозы (Threats): Факторы, которые могут помешать выполнить проект с плановыми результатами, либо вообще сделать его реализацию невозможной, бессмысленной, невыгодной и т.д. (экологическая катастрофа, местные особенности)


Слайд 19

Анализ документации Финансовые риски – обзор финансовой документации Коммерческие риски – договора на поставку, договора с контрагентами. Предпринимательские активы, основные риски – средства, пассивы. Социальные риски – иски, жалобы, рекламации. Юридические риски – законы, постановления, подзаконные акты. Историческая акты, дефектные информация – ведомости, сметные документы.


Слайд 20

Контрольные листы Универсальный – содержит универсальные позиции и годен для большинства типовых проектов. «+» - универсальность, простота заполнения «-» - не учитывает специфику проекта Специализированный – разрабатывается для конкретного проекта. «+» - учет специфики проекта, простота обработки «-» - ответ только на имеющиеся вопросы


Слайд 21

Анализ допущений Если (допущение неверно) То (описание негативного последствия на проект) потенциальный риск Допущения, выявленные в процессе планирования, рассматриваются как потенциальные риски проекта


Слайд 22

Причинно-следственные диаграммы Позволяют перейти от «факторов опасности» к управляемым рисковым событиям


Слайд 23

Иерархическая структура рисков Позволяет выявлять конечные, «простые» риски – не зависящие от других рисковых событий


Слайд 24

Реестр рисков Документ, содержащий список рисков и информацию по ним: Оценка риска Описание Шаблоны мер реагирования Связи с работами проекта


Слайд 25

Качественный анализ рисков


Слайд 26

Качественный анализ рисков


Слайд 27

Интерпретация воздействия рисков


Слайд 28

Матрица вероятность-воздействие


Слайд 29

Количественный анализ рисков


Слайд 30

Количественный анализ рисков


Слайд 31

Анализ чувствительности В процессе анализа устанавливается, в какой степени неопределенность каждого элемента проекта отражается на рассматриваемой цели проекта, при условии, что все прочие элементы принимают базовые значения. Обычно анализируются интегральные показатели эффективности проекта: NPV, IRR, PB, PI


Слайд 32

Диаграмма дерева решений


Слайд 33

Метод Монте-Карло 1. Создание модели проекта для прогнозного моделирования 3. Определение условий корреляции переменных 4. Многократное моделирование результатов (имитационные прогоны по различным сценариям) 5. Определение вероятности попадания результирующих показателей в функцию распределения 6. Статистический анализ результатов имитационного моделирования 2. Определение вида распределения вероятности и диапазона значений переменных


Слайд 34

Метод Монте-Карло – результаты Результаты имитационного моделирования для календарного плана: Распределение вероятности для всех дат (ранние, поздние, вехи, завершение проекта) Вероятность выполнения проекта в различные сроки Наиболее вероятный срок завершения проекта Индекс критичности работ Вероятностные резервы


Слайд 35

Планирование реагирования на риски


Слайд 36

Планирование реагирования на риски


Слайд 37

Стратегии реагирования на риски Уклонение Снижение Передача Отказ от некоторых работ и результатов Замена ресурсов и способа выполнения работ Отказ от рискованных проектов Реализация предупредитель-ных мероприятий Деление риска с другими участниками Деление риска с другими программами \ проектами Страхование


Слайд 38

Уклонение риска Изменение плана проекта с целью уклонения от риска, а также защиты проекта от его воздействия Сужение предметной области проекта с отказом от выполнения особо рискованных работ Уклонение от инновационных методов работ Отказ от сотрудничества с ненадежными партнерами Достоинства: Полностью исключает риск из проекта Недостатки: Редко применим, требует существенных пересмотров предметной области


Слайд 39

Снижение риска Осуществление мероприятий, направленных на уменьшение вероятности наступления риска и/или уменьшения возможных убытков Достоинства: Универсальный, эффективный метод Недостатки: В большинстве случаев связан с дополнительными затратами Включение в план дополнительных работ Закупка дополнительных средств и материалов Замена способов выполнения работ, их логической последовательности


Слайд 40

Передача риска Перенос на третью сторону ответственности за последствия риска и осуществление мер реагирования Страхование Распределение ответственности между участниками Контрактные соглашения Привлечение дополнительных участников Достоинства: Эффективный и часто используемый метод Недостатки: Перенос ответственности не устраняет риск Наличие нестрахуемых рисков Дополнительные затраты


Слайд 41

Стратегии реагирования на возможности Использование Увеличение Совместное использование Обеспечение гарантии наступления события Повышение вероятности наступления события и/или Повышение возможной прибыли Деление выгоды с другими участниками равно как и мер по усилению возможности


Слайд 42

Принятие риска Общая мера реагирования - не изменять план проекта и не предпринимать никаких действий до наступления события Разработка обходных планов, планов устранения последствий и антикризисных мер Готовность к наихудшему исходу Создание резервов Готовность к реализации возможностей, не рассчитывая на их наступление Достоинства: Никаких затрат до наступления события Недостатки: Последствия некоторых рисков нельзя смягчить после их наступления Не все возможности наступают без специальных мер


Слайд 43

Выбор меры реагирования Стоимость риска – затраты на устранение последствий риска в случае его наступления. Стоимость метода – размер затрат на проведение противорисковых мероприятий.


Слайд 44

Мониторинг и контроль рисков


Слайд 45

Мониторинг и контроль рисков Непрерывный процесс, направленный на: Подтверждение эффективности мер реагирования Переоценку существующих рисков Идентификацию вновь возникших рисков Анализ трендов и тенденций, прогнозы


Слайд 46

Мониторинг и контроль рисков


Слайд 47

Программные продукты WelcomRisk – средство управления рисками, позволяющее систематически идентифицировать и оценивать риски и возможности проекта, планировать и контролировать меры реагирования. WelcomRisk позволит: Адекватно моделировать существующую систему управления Структурировать риски, используя различные критерии Разработать комплексы мер предотвращения и реагирования Анализировать эффективность разработанных мер Контролировать исполнение, назначать ответственных Использовать информацию других систем – Open Plan, WelcomHome, MS Project, Primavera P3e.


Слайд 48

Итоги На этом занятии мы рассмотрели: Планирование управления рисками Идентификация рисков Качественный и количественный анализ рисков Разработка мер реагирования на риски Мониторинг и контроль рисков


Слайд 49

Рекомендуемая литература Руководство к Своду знаний по управлению проектами (PMBOK Guide 4 edition), PMI, 2008 Practice Standard for Project Risk Management, PMI, 2009 Джеральд И.Кендалл, Стивен К.Роллинз, Современные методы управления портфелями проектов и Офис управления проектами, Москва, 2004. Гарольд Керцнер, Стратегическое планирование для управления проектами с использованием модели зрелости, Москва, 2003. Рассел Д.Арчибальд, Управление высокотехнологичными программами и проектами, Москва, 2002 Стивен У. Фланнес, Джинджер Левин, Навыки работы с людьми для менеджеров проектов, Москва, 2004 Harold Kerzner  Project Management: A Systems Approach to Planning, Scheduling, and Controlling, Eighth Edition, ISBN:0471225770, 2003 (891 pages)


×

HTML:





Ссылка: