'

Малая энергетика в России - перспективы и проблемы Проект "1000 блоков" группы "Энергомаш"

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

Малая энергетика в России - перспективы и проблемы Проект "1000 блоков" группы "Энергомаш" Презентация на конференции «Перспективная модель конкурентного рынка электроэнергии» 21 сентября 2005, ЦМТ


Слайд 1

Структура презентации Малая энергетика – рынок, причины роста, основные проблемы Подход группы «Энергомаш» - проект 1000 блоков


Слайд 2

Износ и потери на передачу Износ основного оборудования Генерирующие мощности – 50-80% Магистральные сети – 70%, рост на 2% в год Теплотрассы – реальный срок службы 50-55 лет при норме 35-40 лет Потери на передачу электроэнергии – до 10% на 1000 км – в среднем по РАО «ЕЭС России» 12% от объема произведенной электроэнергии (2004) Потери на передачу тепла – до 70%


Слайд 3

Объем рынка Электроэнергетика России – 205млн. КВт, максимальная нагрузка 140млн. КВт (2005) В советское время строилось 5-8млн.КВт в 40-50е и 7-10млн. КВт в 70-80е годы установленных мощностей в год, 1990-2004: до 1,22 млн.Квт в год К 2005 38,7% (80млн. КВт) и к 2010 55,5% (115млн.Квт) полностью выработают свой ресурс На модернизацию существующей инфраструктуры необходимо от 120 (исходя из $600 за установленный КВТ) до 600 млрд. долларов США В среднем требуется 8 млрд. долларов ежегодно на обновление мощностей Источник: Минтопэнерго РФ, Энергетический институт им. Кржижановского


Слайд 4

Малые станции 17 млн.КВт установленных мощностей Электроэнергия 2004 – 4,8% произведено на малых ЭС, 11,5% -на ЭС для собственных нужд крупных потребителей 26% тепла производится на малых котельных От 50 до 70% потребителей не охвачены централизованным электроснабжением, по теплоснабжению - до 80% Источник: РАН


Слайд 5

Малая энергетика – это приближенность к потребителям Размер рынка 2005-2010 – 17-115 млн.КВт 10% рынка – около 1000 блоков по 9МВт Объем инвестиций исходя из $600 за установленный КВт –$5,4 млрд.


Слайд 6

Потенциал энергосберегающих технологий Энергопотребление вырастет на 22-36% у 2020 году На единицу ВВП мы тратим в 5-6 раз больше электроэнергии, чем европейские страны, в 12-16 раз больше чем Япония Потенциал энергосбережения 360-400 млн. т.у.т. – 40% текущего энергопотребления Источник: «Энергетическая стратегия России на период до 2020 года», утвержденная распоряжением Правительства РФ от 280803 №1234-Р, «Финансовый контроль»


Слайд 7

Почему газ? Россия - 30% доказанных и 40% потенциальных запасов газа Потери на передачу газа 1%


Слайд 8

Группа предприятий «Энергомаш» Создана в 1993 году, в 1998 году присоединены основные предприятия Выручка за 2004 – 15 млрд.рублей Основные рынки – энергетическое машиностроение, малая энергетика, высокие технологии. Ключевой инвестиционный проект группы – ОАО «ГТ-ТЭЦ Энерго»: строительство малых газотурбинных ТЭЦ для поставки тепловой и электрической энергии на предприятия и в жилые районы российских городов. Масштабируемый проект на перспективном энергетическом рынке.


Слайд 9

Стратегия ОАО «ГТ-ТЭЦ Энерго» Потери наших конкурентов – наше конкурентное преимущество


Слайд 10

«ГТ-ТЭЦ Энерго»: преимущества проекта Качественная энергия (показатели качества электроэнергии соответствуют ГОСТ 13109-87 ) Относительная дешевизна проекта (выигрыш в 2-2,5 раза): Типовой проект; Новые технологии и материалы (разница в 40лет); Серийное оборудование и строительство (патент на метод строительства на сваях); Серийная программа монтажа; Нет смысла завышать сметы работ (строим для себя) Пожаробезопасность Более высокий КПД использования газа (90-95% с учетом горячей воды, КПД турбины, и рекуператора) Магнитные подшипники (нет масла) +1-2% частотный регулятор (отсутствие редуктора) +1-2%


Слайд 11

Минимизация затрат на обслуживание станций Минимизация потерь за счет размещения станций в непосредственной близости от потребителей : На передачу +10% на 1000 км; Сразу выдаем нужное напряжение: +10-15% (отсутствие трансформации на высокое напряжение 110, 220, 330 кВ (5%), и среднее 3-35 кВ для выдачи потребителям (5-10%)). Эффективное управление Центральная диспетчерская: управление прямо из Москвы или Санкт-Петербурга; На самих станциях только 2 оператора; Централизованный сервис (ремонт и пр.)


Слайд 12

Состояние проекта Сбербанк РФ – основной партнер, финансирующий проект (уже выделено финансирование на строительство 66 блоков) Проект уже охватывает 44 станции (118 блоков) в 6 Федеральных Округах Вельск, Белгород, Реж, Орел – запущены 4 станции (10 блоков), обслуживают предприятия и население Барнаул и Крымск – период тестирования


Слайд 13

ОАО «ГТ-ТЭЦ Энерго» 2004: выручка 122 млн. без НДС, впервые получена валовая прибыль 13 млн. рублей. Темп роста выручки 300-600% в год


Слайд 14

Контакты Плещев Алексей Геннадьевич ОАО «ГТ-ТЭЦ Энерго» Председатель Совета Директоров Тел. (095) 792-39-51  


×

HTML:





Ссылка: