'

НАЦИОНАЛЬНЫЙ СОЮЗ НЕКОММЕРЧЕСКИХ ОРГАНИЗАЦИЙ ФИНАНСОВОЙ ВЗАИМОПОМОЩИ

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

НАЦИОНАЛЬНЫЙ СОЮЗ НЕКОММЕРЧЕСКИХ ОРГАНИЗАЦИЙ ФИНАНСОВОЙ ВЗАИМОПОМОЩИ


Слайд 1

Инфраструктура кредитной кооперации КПКГ СКПК ПО КПК (ст.116 ГК РФ) КПК второго уровня КПК национального уровня Региональные ассоциации Национальные ассоциации Региональные ассоциации КПК второго уровня Что у нас было (есть) до принятия нового закона?


Слайд 2

Что дает принятие нового закона движению кредитной кооперации ? 1. Структурирование движения 2. Выход из «тени» неорганизованных КПК 3. Очищение движения от «финансовых пирамид».


Слайд 3

Стратегические задачи, стоящие перед сетями КПК 1. Выстраивание экономической составляющей сети – работающие кооперативы 2 уровня 2. Адаптация деятельности КПК сети (сетей) к условиям нового законодательства – объединение в СРО.


Слайд 4

Задачи, стоящие перед сетями КПК 2. Адаптация деятельности КПК в условиях нового законодательства – объединение в СРО. Учреждение СРО на базе членской базы действующих КПК Готовность и способность СРО предоставлять своим членам качественные и доступные услуги Использование потенциала действующих ассоциаций – членов сети КПК Безусловное выполнение членами СРО сети единых для всех КПК правил и стандартов


Слайд 5

Аксиома 1. СРО должна (может себе позволить) оказывать качественные услуги только тем КПК, которые действуют по принятым в сети стандартам, и «прозрачны» для сети. Аксиома 2. Кредитным кооперативам нужна «хорошая СРО». Хотя бы потому, что «хорошая СРО» дисциплинирует своих членов.


Слайд 6

Три кита в понятии «хорошая СРО» Три ключевых области, критически важных при оценки СРО кредитными кооперативами Философия и имидж СРО (авторитет людей, которые будут в ней работать ) Методология управления и контроля за членами СРО (понятные и демократичные правила и регламенты) Информационные системы (единое программное обеспечение)


Слайд 7

Информационная система эффективного управления Единство бухгалтерского и оперативного учета (однократный ввод и многократное использование информации) Использование стандартных решений (1С:Предприятие 8.0) и развитой сети обслуживания (1С:Франчайзи) Обновление налоговой отчетности Доступная цена приобретения, обслуживания и обучения Анализ финансовой деятельности, автоматизированная отчетность и расчет нормативов, принятых в СРО Анализ и контроль для руководителей (КПК и СРО) в любой момент времени Мониторинг и статистика для СРО, госрегулятора, КПК2, региональных администраций и ассоциаций


Слайд 8

КПК, КПКГ Госрегулятор Кооперативный банк КПК 2 и другие внешние получатели информации Дирекция, органы СРО


Слайд 9

Хорошая информационная система не только облегчит ведение реестра и сопровождение членов , но и предоставит руководству СРО инструментарий для анализа Информационная система позволит руководителям выявлять тенденции, определять их вероятные причины, выявлять отступления КПК от нормативов и правил и отвечать на них до того, как это превратится в настоящую проблему


Слайд 10

Вывод 1. Чем скорее в СРО будет внедрена единая информационная система эффективного управления, тем проще , оперативнее и ЭКОНОМИЧНЕЕ будет работать всем: членам СРО, органам и комитетам СРО, госрегулятору. Вывод 2. Для внедрения единого (адаптация, либо модернизация действующего) ПО и обучения персонала с целью создания информационной системы эффективного управления нужна ГОСУДАРСТВЕННАЯ ПОДДЕРЖКА


Слайд 11

НАЦИОНАЛЬНЫЙ СОЮЗ НЕКОММЕРЧЕСКИХ ОРГАНИЗАЦИЙ ФИНАНСОВОЙ ВЗАИМОПОМОЩИ Благодарю за внимание! Исполнительный директор НС Анатолий Кадров


×

HTML:





Ссылка: