'

Тема 5: Корпоративное управление (менеджмент)

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

1 Тема 5: Корпоративное управление (менеджмент) Доцент Марика Ивановна Ковальская


Слайд 1

2 План: 5.1. Понятие «корпоративное управление» 5.2. Принципы корпоративного управления 5.3. Классификация методов корпоративного управления 5.4. Механизмы корпоративного управления 5.5. Правовые основы корпоративного управления 5.6. Экономический механизм управления корпорацией


Слайд 2

5.1. Понятие «корпоративное управление» 3


Слайд 3

4 Корпоративное управление (менеджмент): профессионально осуществляемое руководство деятельностью корпорации в рыночных условиях, направленное на достижение целей деятельности и получение прибыли путем рационального использования ресурсов.


Слайд 4

5 Корпорация как объект управления: Субъект права (определенный правовой статус по отношению к государству, его органам, другим лицам) Организационно-правовая структура (юридическое лицо, определенная организационно-правовая форма) Организационно - функциональная структура (функциональные и иерархические связи подразделений) Бизнес-система (взаимосвязанное структурированное множество бизнес-процессов) Производственный комплекс (определенные виды деятельности) Имущественный комплекс (определенные материальные единицы и отношения собственности) Структурированный финансовый объект (капитал, инвестиции и инвесторы, кредиторы и заемщики и пр.) Социально-организационный комплекс (кадровая структура, управление персоналом, кадровая и социальная политика)


Слайд 5

6 Принципиальная схема корпоративного управления


Слайд 6

7 Участники корпоративных отношений


Слайд 7

8 Особенности корпоративного управления


Слайд 8

9 Различают: - внутрифирменный корпоративный менеджмент; - управление компанией как субъектом рынка.


Слайд 9

10 Корпорация,


Слайд 10

11 Основные информационные и материальные потоки во внешней и внутренней сферах корпорации


Слайд 11

12 Корпоративный менеджмент включает три основных аспекта: «кто» управляет «кем» (институциональный аспект); «как» осуществляется управление и «как» оно влияет на управляемых (функциональный аспект); «чем» осуществляется управление (инструментальный аспект).


Слайд 12

13 Основные задачи менеджмента корпорации: сопоставлять существующее состояние с желаемым (целевым) («где мы?» и «куда идем?»); определять руководящие требования к действиям («что надо сделать?»); выполнять оценку и определять критерии принятия решений («какой путь лучший?»); выбирать инструменты контроля («куда мы в действительности пришли?» и «что из этого следует?»).


Слайд 13

14 Основные категории корпоративного менеджмента (1 часть)


Слайд 14

15 Основные категории корпоративного менеджмента (2 часть)


Слайд 15

16 Основные категории корпоративного менеджмента (3 часть)


Слайд 16

17 Объекты корпоративного менеджмента


Слайд 17

18 Иерархические уровни корпоративного менеджмента


Слайд 18

5.2. Принципы корпоративного управления


Слайд 19

Основные принципы корпоративного управления


Слайд 20

5.3. Классификация методов корпоративного управления


Слайд 21

22 Методы корпоративного управления - комплекс правил, процедур (инструментов) и способов воздействия на управляемый объект (корпорацию) с целью достижения поставленных целей.


Слайд 22

23 Классификация методов


Слайд 23

24 Классификация методов


Слайд 24

25 Классификация методов


Слайд 25

26


Слайд 26

27 5.4. Основные механизмы корпоративного управления


Слайд 27

28 Методы управления формируют соответствующие механизмы корпоративного управления.


Слайд 28

29


Слайд 29

5.5. Правовые основы корпоративного управления


Слайд 30

В основе корпоративного управления лежит система правил, определяемых: законодательными нормами корпоративного управления (законы, указы, инструкции, постановления); кодексом корпоративного управления; корпоративными стандартами управления, описывающими порядок управления бизнес-процессами, ресурсами, персоналом, информацией и прочими аспектами функционирования компаний.


Слайд 31


Слайд 32

33 5.6. Экономические механизмы управления корпорацией


Слайд 33

34 Экономической основой деятельности корпорации является создание и движение потребительской стоимости продукта в процессе рыночного обмена.


Слайд 34

35 Продукт покупается на рынке потому, что он обладает потребительской стоимостью, ценностью (полезностью) для потребителя, за которую потребитель готов заплатить рыночную цену.


Слайд 35

Бизнес – это процесс создания ценности товара, определяемой его потребительской стоимостью. 36


Слайд 36

37 Термины «цепочка создания стоимости», «цепочка ценности», «цепочка добавленной потребительской стоимости», «стоимостная цепь», «поток создания ценности» являются вариантами перевода термина «Value Chain», который ввел в научный и практический оборот М.Портер.


Слайд 37

38


Слайд 38

39 Цепочка создания стоимости – это совокупность только тех работ, которые увеличивают потребительскую стоимость продукции (услуг).


Слайд 39

Все работы, не связанные с увеличением потребительской стоимости являются потерями производства и их необходимо устранять. 40


Слайд 40

41 На стадии производства - основной стадии кругооборота экономических благ – факторы производства переходят из одной потребительской формы в другую, новую потребительскую форму, удовлетворяющую новую потребность.


Слайд 41

42 Сфера обращения обеспечивает «встречу» продукта с потребителем и обеспечивает производство материальными ресурсами.


Слайд 42

43 М.Портер распространяет свою концепцию за рамки отдельной компании: конкурентоспособность компании на рынке конечных потребителей должна учитывать цепочки ценностей как производителей, так и сферы обращения.


Слайд 43

44


Слайд 44

Расширение понятия «цепочка создания стоимости» корпорации за ее границы повысило значение межфирменной кооперации и привело к взаимодействию с контрагентами на принципах партнерства и интеграции. 45


Слайд 45

46 Партнерский подход к отношениям с поставщиками и покупателями лежит в основе предпринимательской модели управления бизнесом.


Слайд 46

Предпринимательская модель управления бизнесом позволяет наиболее полно использовать потенциал цепочки создания стоимости, и в итоге - повысить эффективность деятельности каждого из участников партнерских отношений, сформировать цепочку «услуга – прибыль». 47


Слайд 47

48


Слайд 48

49


Слайд 49

50 Общая характеристика партнерского сотрудничества


Слайд 50

Тест 1: найдите соответствие Корпора-тивное управление Некорпора-тивное управление Разделение прав собственности и полномочий управления Формирование нового самостоятельного субъекта корпоративных отношений – наемных управляющих Объединены функции собственности и управления Управление осуществляется самими собственниками Вместе с функцией управления собственники теряют связь с бизнесом. Отношения между собственниками отсутствуют и заменены на отношения собственников и корпорации Собственники связаны между собой отношениями по вопросам управления 51


Слайд 51

Тест 2: найдите соответствие Акционеры Наемные менеджеры Служащие компании Государственные органы управления Кредиторы Участвуют в финансировании производственно-хозяйственной и иной деятельности компаний Непосредственно осуществляют всю производственно-хозяйственную деятельность в компании Являются инвесторами корпорации Осуществляют все функции управления корпорацией Формируют нормативно-правовую базу корпоративных отношений 52


Слайд 52

Тест 3: основные механизмы корпоративного упраления включают Организационный (административный) Экономический Социально-психологический (мотивационный) Верно все перечисленное Не верно ничего из перечисленного 53


Слайд 53

Тест 4: цель представления производства как цепочки создания стоимости состоит в Повышении конкурентоспособности корпорации Повышении эффективности деятельности корпорации Повышении качества продукции корпорации Верно все перечисленное Не верно ничего из перечисленного 54


Слайд 54

Тест 5: интеграция партнеров по принципу «услуга – прибыль» создает предпосылки для Повышения качества услуг для клиента Обеспечения прибыли участникам интеграции Роста бизнеса партнеров Верно все перечисленное Не верно ничего из перечисленного 55


×

HTML:





Ссылка: