'

Мифы о CMMI или кому и зачем она нужна

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

Мифы о CMMI или кому и зачем она нужна Елена Петрова 14 декабря 2011


Слайд 1

О себе 14 декабря 2011 2 Мифы о CMMI Елена Петрова TEAM International CMMI level 3 в 2008 и в 2011 Certified Quality Improvement Associate, ASQ, Dec 2010 Курс внутренних аудиторов систем управления качеством, ISO 9001, SGS Ukraine, 2008


Слайд 2

О CMMI CMMI : Capability Maturity Model Integrated Model - система требований к организации, соответствие которым позволяет оценить capabilities (возможности, способности) компании и, на основании этого судить о ее maturity (зрелости). 14 декабря 2011 3 Мифы о CMMI


Слайд 3

Миф 1: CMMI применим только в крупных компаниях 14 декабря 2011 66% оцениваний проведены в компаниях категории «1-100 человек», при этом внутри этой категории главные подкатегории «25 и менее» и «26-50». Я не волшебник, я только учусь. Важен не размер … 4 Мифы о CMMI Развивающиеся, растущие, а не развитые и большие. Эффективный процесс, а не увеличение числа сотрудников. Эффективный процесс = больше прибыли за меньшие усилия.


Слайд 4

Миф 2: CMMI это хороший маркетинговый ход… 14 декабря 2011 Мифы о CMMI 5 и только? Учитывая стоимость подготовки и appraisal-а (как официальные расходы, так и внутренние), мудрее разобраться и пользоваться чем иметь просто лэйбл. Иначе…


Слайд 5

Миф 3: CMMI это бюрократия 14 декабря 2011 6 Мифы о CMMI Достижение цели, а не заполнение документов Уровень бюрократичности обратно пропорционален профессионализму Требования чаще всего применимы, могут быть неприменимы и неприемлемы подходы к их реализации Вы не любите кошек? Да вы просто не умеете их готовить!


Слайд 6

Миф 4: CMMI это противоположность Agile 14 декабря 2011 CMMI - это об инженерных практиках Инженерные практики одинаковы во всех методологиях Agile- это методологии разработки и управления проектом. Инженерные практики говорят – что, методологии говорят – как Agile Manifesto: OVER, а не INSTEAD Будь Agile, делай CMMI 7 Мифы о CMMI


Слайд 7

Миф 4: за CMMI отвечает 14 декабря 2011 Авторитет среди инженеров = успешный опыт работы инженером Процесс работы = Выполнение требований СMMI Успех бизнеса = результат процесса Management commitment = готовность менеджмента работать внутри системы управления качеством + умение менеджмента связать бизнес-прибыть с улучшением процесса производства. 8 Мифы о CMMI <Лена> Какой CMMI?! Мне работать надо! Я


Слайд 8

Итог: CMMI нужна … 14 декабря 2011 Кому: Руководителям бизнеса Менеджерам разных уровней (включая Тех Лидов) Инженерам Зачем: Маркетинг (при условии фактического применения практик CMMI) Для оценки возможности доверия суб-подрядчику; Сhecklist для ранней идентификации рисков, их смягчения и предотвращения; Road map для профессионального роста и развития Если: Компания продает solution, управляет процессом удовлетворения бизнес потребностей клиента. есть понимание какие улучшения процесса к какому бизнес-эффекту приведут Внедренцы CMMI - профессионалы высокого уровня и обладают широким спектром знаний, как инженерных, так и управленческих. Знание модели не должно ограничиваться только узкой процессной областью 9 Мифы о CMMI


Слайд 9

Почитать 14 декабря 2011 http://www.sei.cmu.edu/cmmi/ http://russian-sla.livejournal.com/ http://habrahabr.ru/blogs/pm/131553/ http://www.sei.cmu.edu/cmmi/casestudies/profiles/pdfs/upload/2011SeptCMMI-2.pdf (статистика) 10 Мифы о CMMI


×

HTML:





Ссылка: