'

Внедрение системы КСО HR-подразделением. Практика Внешэкономбанка. Москва 2012

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

0 Внедрение системы КСО HR-подразделением. Практика Внешэкономбанка. Москва 2012


Слайд 1

1 Основные исторические этапы развития Внешэкономбанка Государственная корпорация “Банк развития и внешнеэкономической деятельности ( Внешэкономбанк )” создана на базе Банка внешнеэкономической деятельности СССР – одного из крупнейших финансовых институтов страны Основание предшественника -Внешторгбанка СССР Внешторгбанк СССР переименован во Внешэкономбанк СССР Назначен Агентом Правительства Российской Федерации Покупка 94,6% акций ЗАО «Росэксимбанк». Назначен государственной управляющей компанией по управлению средствами Пенсионного фонда Российской Федерации Повышение рейтинга агентствами Fitch и S&P до ВВВ. Повышение рейтинга агентством Moody’s до Ваа2. Успешное привлечение Внешэкономбанком первого синдицированного кредита в размере 500 млн. долларов США Рейтинги Fitch and S&P подняты до BBB+ Подписан Федеральный закон “О Банке развития” от 17.05.2007 № 82-ФЗ


Слайд 2

2 Вклад Внешэкономбанка в устойчивое развитие


Слайд 3

3 Решение о внедрении принципов КСО Актуальность КСО


Слайд 4

4 4 КСО: определение Внешэкономбанка Корпоративная социальная ответственность – добровольный вклад организации в развитие общества в социальной, экономической и экологической сферах, связанный напрямую с основной деятельностью и осуществляемый преимущественно ДОПОЛНИТЕЛЬНО по отношению к требованиям законодательства


Слайд 5

КСО как результат совместных действий Подразделения в Банке Заинтересованные стороны Эффективная стратегия КСО


Слайд 6

6 В рамках интегрированного подхода одно из подразделений должно стать «драйвером» темы КСО внутри компании. Сотрудники – одна из главных заинтересованных сторон компании и многие социальные программы направлены именно на них и осуществляются HR-подразделением (обучение, личностный рост, социальный пакет, корпоративные коммуникации и др.) Сотрудники компании являются основными реализаторами КСО-программ и любые шаги по внедрению принципов КСО необходимо начинать с работы с внутренней аудиторией, иначе велик риск получить негативный отклик на внешние социальные программы. Почему HR? CSR – HR = PR (по мнению Stranberg Consulting)


Слайд 7

7 Этапы развития системы КСО Внешэкономбанка Создание подразделения, ответственного за развитие системы КСО Банка Анализ опыта банков развития в области КСО Проведение внутреннего аудита системы КСО Внешэкономбанка Утверждение Положения о Политике КСО Внешэкономбанка Утверждение Положения о социальной (нефинансовой) отчетности Внешэкономбанка Подготовка отчета об устойчивом развитии за 2010 год Проведение общественных слушаний по отчету Проведение серии семинаров по вопросам КСО для сотрудников Внешэкономбанка и его дочерних организаций Проведение второй международной конференции «Инвестиции в устойчивое развитие. Роль финансового сектора» Присоединение к Глобальному договору ООН Перевод отраслевого приложения к Руководству GRI для сектора финансовых услуг Публикация первого отчета Внешэкономбанка об устойчивом развитии за 2009 год Проведение первой международной конференции «Инвестиции в устойчивое развитие. Роль госкорпораций и компаний с государственным участием» 2010 2008-2009 Утверждение Стратегии КСО Внешэкономбанка Проведение серии мероприятий по внедрению принципов ответственного финансирования Создание Рабочей группы по внедрению практики ответственного финансирования 2012 2011


Слайд 8

8 ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ СТРАТЕГИИ КСО ВНЕШЭКОНОМБАНКА Формирование качественной профессиональной среды в сфере инвестиционной деятельности Взаимодействие с заинтересованными сторонами и нефинансовая отчетность Образовательный проект Внешэкономбанка, повышение информированности участников рынка проектов ГЧП и т.п. Публикация отчетов в области устойчивого развития, проведение общественных слушаний и т.п. Продвижение принципов КСО в деловом сообществе Организация конференций, семинаров по тематике КСО для сотрудников Внешэкономбанка, дочерних организаций, входящих в Группу Внешэкономбанка, представителей бизнес-сообщества Ответственная деловая практика Ответственная трудовая практика Управление собственным экологическим воздействием Внешэкономбанка Благотворительность и волонтерство Учет экологических и социальных факторов в процессе принятия инвестиционных решений и последующей реализации проектов Профессиональная этика, противодействие коррупции, управление закупками и т.п. Социальное обеспечение персонала Внешэкономбанка, система профессиональной подготовки и т.п. Внедрение технологий энерго- и ресурсосбережения в здании Внешэкономбанка Развитие практики ответственного финансирования


Слайд 9

9 РАЗВИТИЕ СИСТЕМЫ ОТЧЕТНОСТИ ВНЕШЭКОНОМБАНКА В ОБЛАСТИ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ Содержит информацию о результативности Внешэкономбанка в области устойчивого развития Подготовлен в соответствии с Руководством GRI (версия 3.0) и отраслевым приложением для сектора финансовых услуг Прошел независимое подтверждение 2009 2010 2011 Содержит информацию о результативности Внешэкономбанка, ОАО «МСП Банк», ЗАО РОСЭКСИМБАНК, ОАО АКБ «Связь-Банк», ЗАО «ГЛОБЭКСБАНК» в области устойчивого развития Подготовлен в соответствии с Руководством GRI (версия 3.0) и отраслевым приложением для сектора финансовых услуг Прошел независимое подтверждение Вынесен на обсуждение в рамках общественных слушаний Будет содержать информацию о результативности в области устойчивого развития по всей Группе Внешэкономбанка Будет подготовлен в соответствии с Руководством GRI (версия 3.1) Будет включать информацию о достижении целей ГД ООН Пройдет независимое подтверждение Будет вынесен на обсуждение в рамках общественных слушаний 2012 + Будет содержать информацию о результативности в области устойчивого развития по всей Группе Внешэкономбанка Будет подготовлен в соответствии с Руководством GRI (версия 3.1) Будет иметь уровень подтверждения А+


Слайд 10

10


×

HTML:





Ссылка: