'

Особые экономические зоны туристско-рекреационного типа: инвестиционные возможности и барьеры Игорь Лейко

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

12-14 сентября г. Иркутск 2011 г. 1 Особые экономические зоны туристско-рекреационного типа: инвестиционные возможности и барьеры Игорь Лейко VII Байкальский экономический форум


Слайд 1

2 ТрансКредитБанк: основные факты Рэнкинги на 01.01.2011 Источники: * журнал «Профиль», ** РБК.Рейтинг, *** РБК.Рейтинг (на 01.07.2010) ТрансКредитБанк (Moody’s: Ba1, S&P: BB) Развитая филиальная сеть федерального масштаба – около 300 офисов Сильный корпоративный бизнес, значительный опыт предоставления услуг средним компаниям транспортного и инфраструктурного сектора Полноценная продуктовая линейка Сильные акционеры: 26 % акций принадлежит ОАО «РЖД» (Moody’s: Baa1, S&P и Fitch: BBB) на 01.09.2011 74 % акций принадлежит Банку ВТБ (Moody’s: Baa1, S&P и Fitch: BBB); ВТБ планирует стать контролирующим акционером в 2011 г. Хорошая прибыльность: рентабельность капитала – 31,9%, рентабельность активов – 2,3% (по МСФО) Высокое качество активов: доля просроченных кредитов (более 90 дней) - 3,6% на конец 2010 г., в сравнении с 5,0% в 2009 г. Основные факты Ключевые финансовые показатели Рэнкинги № 14 По активам среди российских банков* № 4 По числу пластиковых карт в обращении*** № 5 По размеру портфеля ипотечных кредитов** № 12 По прибыли среди российских банков*


Слайд 2

3 Развитая филиальная сеть * Источник: РБК.Рейтинг на 01.01.2011 Филиальная сеть насчитывает 289 офисов в 194 российских городах Банк присутствует во всех регионах, где работают его крупнейшие клиенты 43 филиала и более 240 отделений на конец 2010 г. Планы по оптимизации сети в 2011г. включают реорганизацию некоторых филиалов в операционные офисы Цель оптимизации – повышение эффективности сети 2 334 банкоматов and 3 471 платежных терминалов на 01.01.2011 № 5 среди российских банков по количеству банкоматов* № 11 в России по размеру филиальной сети*


Слайд 3

4 Новый контролирующий акционер в лице ВТБ в 2011 План сделки с ВТБ Предварительное одобрение сделки Советом директоров РЖД и Наблюдательным советом ВТБ Одобрение сделки Правительством РФ (15/04) 3-х летний переходный период Дополнительные вливания в капитал со стороны ВТБ в 2011 г. ВТБ планирует расширять бизнес ТКБ и увеличивать его рыночную стоимость В соответствии с соглашением, РЖД будет поддерживать определенный объем бизнеса с ТКБ во время переходного периода Менеджмент ТКБ должен обеспечить достижение поставленных акционерами бизнес-целей и финансовых показателей ВТБ будет участвовать в управлении Банка через собрание акционеров, Совет директоров и Правление С 2011 г. ТКБ обязуется соблюдать основные стандарты и политики Группы ВТБ в управлении рисками, ИТ, отчетности и пр. Получение одобрения причастных федеральных ведомств Заключение договоров купли-продажи с миноритариями Приобретение ВТБ 43.2% пакета акций ВТБ становится владельцем контрольного пакета акций Договор купли-продажи между РЖД и ВТБ (июль) Заключение акционерного соглашения РЖД-ВТБ (июль) Координация стратегии развития, бизнес-планов и политик Организацион- ная интеграция ВТБ планирует приобрести 100% акций ТКБ к концу 2013


Слайд 4

5 Результаты


Слайд 5

6 Данные Центробанка РФ за 2010 г. Российские туристы по итогам 2010 г. вывезли за рубеж 26,5 миллиарда $ Выехало 12 миллионов туристов Каждый турист потратил более 2,2 тысячи $ (на человека) Иностранные туристы потратили 8,9 миллиарда $ в России. Въехало 2 миллиона туристов Каждый турист потратил более 4,4 тысячи $ (на человека) 80 % россиян ни разу в жизни не выезжали за границу родины Данные по туризму


Слайд 6

7   Требуют значительной коррекции целевые установки формирования активов и, как следствие, механизмы мотивации персонала ОАО «ОЭЗ», обеспечивающие рыночную капитализацию формируемых активов. Финансовым институтам было бы интересно участвовать в капитализации комплексных проектов развития территорий, системно финансируя проекты резидентов, заранее установив для них единые критерии и процедуры финансирования Необходимо формировать принципы отношений резидентов внутри территорий, обеспечивающие взаимные юридические и финансовые обязательства сторон по реализации заявленных проектов Крайне важно иметь механизм обеспечения обязательств ОАО «ОЭЗ», региональных и федеральных властей по проведению имиджевых мероприятий на данных территориях Мотивационные аспекты развития ОАО «ОЭЗ»


Слайд 7

8   Следует изучить возможность формирования туристической рекреационной зоны в средней полосе РФ, не представленной сегодня среди имеющихся проектов. Ближайшие планы Активный отдых ~ 5 Гольф клуб ~ 12 Яхт клуб ~ 7 Гостиницы ~ 15 СПА салоны ~ 4 Особые экономические зоны в России


Слайд 8

Особые экономические зоны туристско-рекреационного типа: инвестиционные возможности и барьеры Игорь Лейко E. Igor.Leyko@bnk.ru P. +7 (495) 788-0880 доб.1805 12-14 сентября г. Иркутск 2011 г.


×

HTML:





Ссылка: