'

«Система показателей для эффективного управления филиальной сетью»

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

«Система показателей для эффективного управления филиальной сетью» Автор: Крюков М.А., аспирант кафедры «Экономика и антикризисное управление» , Финансовый университет при Правительстве РФ, начальник отдела отчетности, ОАО «ОТП Банк»


Слайд 1

Цели развития собственной региональной сети 1. Замена торговых посредников в регионе. 2. Следование за сетевыми клиентами. 3. Выборочное региональное присутствие. 4. Агрессивная региональная политика. 5. Продвижение бренда. 6. Развитие бизнеса за счет расширения масштабов


Слайд 2

Схема управления филиальной сетью Головной офис Филиальная сеть 1. Постановка бизнес-задач 2. Финансирование затрат Отчеты по результатам деятельности 2. Возмещение затрат, аккумуляция прибыли


Слайд 3

составить максимально детальный список показателей, используемых менеджментом; выбрать показатели, которые в наибольшей степени характеризуют достижение стратегических целей; формализовать алгоритмы расчета каждого из ключевых показателей деятельности; выделить группы показателей и распределить ответственность менеджеров разных уровней управления за каждую из групп. Алгоритм построения системы показателей эффективности Источник: Молвинский А. Как разработать систему ключевых показателей деятельности. Школа финансового директора, 2006, №10.


Слайд 4

Критерии отбора КПЭ Связь со стратегией Количественное выражение Доступность Доходчивость. Сбалансированность Релевантность Наличие общего определения Источник: Пол Р. Нивен. Диагностика сбалансированной системы показателей. "Баланс Бизнес Букс" - М. 2006


Слайд 5

Пример системы КПЭ для оценки эффективности региональных подразделений Источник: авторский подход


Слайд 6

Пример системы КПЭ для оценки эффективности региональных подразделений (часть 2)


Слайд 7

Выводы Для устойчивого развития организации с филиальной сетью необходимо: Разработать собственную систему показателей эффективности для оценки деятельности филиалов. Осуществлять мониторинг изменений показателей эффективности филиалов, проводить сравнительный анализ филиалов между собой и со среднеотраслевыми значениями показателей Разделять филиалы на однородные группы по набору показателей эффективности для более адекватной оценки результатов


×

HTML:





Ссылка: