'

Исследование факторов, влияющих на успешную работу совета директоров

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

Исследование факторов, влияющих на успешную работу совета директоров Люлькина Т.В. II Международная Конференция «Корпоративное управление: проблемы и практика» 25-26 ноября 2005 г. Ульяновск


Слайд 1

7 Два основных вопроса, на которые пока нет определённых ответов: 25-26 ноября 2005 г. Конференция «Корпоративное управление: проблемы и практика» 1. Оказывает ли влияние эффективная работа совета директоров на деятельность всей корпорации? 2. Что делает работу совета директоров эффективной?


Слайд 2

Модель эффективной работы совета директоров Richard Leblanc,2002 Корпоративное Управление 25-26 ноября 2005 г. Конференция «Корпоративное управление: проблемы и практика»


Слайд 3

Структурная сфера Командная сфера Сфера контроля ЭФФЕК- ТИВНОСТЬ РАБОТЫ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ 25-26 ноября 2005 г. Конференция «Корпоративное управление: проблемы и практика» Составляющие эффективности работы совета директоров


Слайд 4

25-26 ноября 2005 г. Конференция «Корпоративное управление: проблемы и практика» Оценка вклада в эффективность работы совета директоров каждой из сфер


Слайд 5

Структурная сфера Требования, которым должен отвечать член совета директоров Состав совета Формирование и организация работы комитетов совета Процедура подготовки и проведения заседаний совета директоров 25-26 ноября 2005 г. Конференция «Корпоративное управление: проблемы и практика»


Слайд 6

Правила и процедуры, касающиеся организации работы совета директоров 25-26 ноября 2005 г. Конференция «Корпоративное управление: проблемы и практика»


Слайд 7

Состав совета директоров Члены коллегиального исполнительного органа общества не могут составлять более одной четвертой состава совета (ФЗ «Об акционерных обществах», ст.66) Рекомендуется избрание в состав совета не менее трех независимых директоров (Кодекс корпоративного поведения, 2002) Желательно, чтобы у членов совета не было серьезных конфликтов интересов. Лицо, осуществляющее функции единоличного исполнительного органа, не может быть одновременно председателем совета директоров 25-26 ноября 2005 г. Конференция «Корпоративное управление: проблемы и практика»


Слайд 8

В соответствии с требованиями инвесторов наиболее важными являются: Комитет по аудиту Комитет по кадрам и вознаграждению Комитет по корпоративному управлению 25-26 ноября 2005 г. Конференция «Корпоративное управление: проблемы и практика»


Слайд 9

Результаты опроса Комитет по стратегическому планированию-94% Комитет по аудиту-38% Комитет по кадрам и вознаграждению-25%


Слайд 10

Вознаграждение членов совета директоров Результаты исследований: хорошие директора низкооплачиваемы; Акционеры не хотят платить за возможно лучших директоров


Слайд 11

Форма вознаграждения Участие в прибыли – 71% Компенсация членам СД расходов, связанных с выполнением их обязанностей – 29%


Слайд 12

25-26 ноября 2005 г. Конференция «Корпоративное управление: проблемы и практика» Характеристики членов Совета директоров, влияющие на эффективность работы (1-наиболее сильное влияние, 6-наименее сильное влияние)


Слайд 13

Требования, которым должен отвечать член совета директоров Компетентность; Соответствующие личностные качества; Наличие достаточного времени. 25-26 ноября 2005 г. Конференция «Корпоративное управление: проблемы и практика»


Слайд 14

Сферы компетенций членов совета директоров: Финансы; Менеджмент; Антикризисное управление; Отраслевые знания; Корпоративное законодательство (в частности, в сфере ответственности членов совета); Основы бизнес-планирования; Налогообложение; Типичные финансовые злоупотребления и ошибки. 25-26 ноября 2005 г. Конференция «Корпоративное управление: проблемы и практика»


Слайд 15

Наличие связей В государственных органах; Среди ключевых и потенциальных партнеров; С инвесторами; С финансовыми кругами; С общественностью. 25-26 ноября 2005 г. Конференция «Корпоративное управление: проблемы и практика»


Слайд 16

Личные качества Честность в личных и профессиональных кругах; Ответственность; Желание и умение работать в команде. 25-26 ноября 2005 г. Конференция «Корпоративное управление: проблемы и практика»


Слайд 17

25-26 ноября 2005 г. Конференция «Корпоративное управление: проблемы и практика» Показатели эффективной командной работы совета директоров


Слайд 18

25-26 ноября 2005 г. Конференция «Корпоративное управление: проблемы и практика» Показатели оценки работы всего совета директоров


Слайд 19

25-26 ноября 2005 г. Конференция «Корпоративное управление: проблемы и практика» Показатели самооценки личного вклада членов совета директоров


Слайд 20

25-26 ноября 2005 г. Конференция «Корпоративное управление: проблемы и практика» Сравнение по степени важности показателей взаимной оценки коллег


Слайд 21

Способы оценки работы советов директоров, применяемые на предприятиях Ульяновска 25-26 ноября 2005 г. Конференция «Корпоративное управление: проблемы и практика»


Слайд 22

8 проблемных направлений в корпоративном управлении 1. Лидерство и независимость внутри Совета 2. Стратегическое планирование 3. Материальная компенсация директоров 4. Финансовая грамотность и аудиторские обязанности 5. Описания должностей 6. Оценка Советом директоров результатов своей работы, а также индивидуальная оценка 7. Открытость: предоставление корпорацией сведений о своей деятельности 8. Образование директоров 14 25-26 ноября 2005 г. Конференция «Корпоративное управление: проблемы и практика»


Слайд 23

Спасибо за внимание e-mail: lyulkina@mf.ulstu.ru www.oschb.ru тел/факс: (8422)41-65-64


Слайд 24

Формирование и организация работы комитетов совета Не менее трех человек Большинство или все – независимые директора Председатель комитета независимый директор Каждый член совета может участвовать не более чем в двух комитетах 25-26 ноября 2005 г. Конференция «Корпоративное управление: проблемы и практика»


Слайд 25

Подготовка и проведение заседаний совета директоров Не реже одного раза в шесть недель; Форма очная и заочная; Определенный кворум для принятия решений; Ведение детальных протоколов заседаний; Надлежащее информационное обеспечение заседаний совета; Стандартные технологии эффективных презентаций; Корпоративный секретарь. 25-26 ноября 2005 г. Конференция «Корпоративное управление: проблемы и практика»


Слайд 26

Компетенция директоров Время, затрачиваемое на выполнение обязанностей директоров:18-25 дней в год Результаты исследований: хорошие директора низкооплачиваемы; Вознаграждение составляет 40% от нормы Акционеры не хотят платить за возможно лучших директоров Не поднимать размер компенсации без увеличения показателей эффективности работы 25-26 ноября 2005 г. Конференция «Корпоративное управление: проблемы и практика»


Слайд 27

Членство в совете директоров Независимость Компетенция Типы директоров Неисполнительные директора 25-26 ноября 2005 г. Конференция «Корпоративное управление: проблемы и практика»


×

HTML:





Ссылка: