'

ERP-решения Фирмы «1С» для Генерального директора

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

ERP-решения Фирмы «1С» для Генерального директора Редакция 1.3


Слайд 1

1С:Предприятие 8 на рынке систем управления предприятием Доля решений фирмы «1С» на рынке систем управления предприятием в России в денежном выражении по итогам 2010 года составляет 26%. Фиксируется устойчивый рост. IDC* — работает 30 лет, более 700 аналитиков в 43 странах мира, в России с 1995г. IDC — ведущий поставщик надежной информации, помогающей Клиентам понять тенденции развития технологий и электронного бизнеса и разрабатывать надежные стратегии ведения бизнеса. 2009 2008 2006 2005 2004 2010 2007


Слайд 2

Организации, использующие 1С:Управление производственным предприятием Украина: Казахстан: Россия: ... и еще более 12 000 других.


Слайд 3

Решения «1С» распространяются через сеть фирм-партнеров в 600 городах России и СНГ. Из них особенно важны 1С:Франчайзи — сеть предприятий, осуществляющих комплексные услуги по автоматизации учетной и офисной работы. Партнерская сеть «1С» Франчайзи более 7000 Центры компетенции: производство 600 строительство 180 торговля 350 бюджет 220


Слайд 4

Ключевые возможности


Слайд 5

Назначение продукта Продукт 1С:Управление производственным предприятием — комплексная информационная система класса ERP, охватывающая основные контуры управления и учета на производственном предприятии. Решение позволяет организовать единую информационную систему для управления деятельностью предприятия: Мониторинг и анализ показателей деятельности предприятия (PM) Управление: финансами (FRP,PM) персоналом, включая расчет заработной платы (HCM, HRM) отношениями с покупателями и поставщиками (CRM) продажами (SCM) закупками (SCM, SRS, DRP) складом (запасами) (ITS) производством (APS,SFC,TPS, FCRP, RCCP, MRP, MPS, SOP) основными средствами и планированием ремонтов (EAM)


Слайд 6

Единая информационно-управленческая система, построенная на 1С:Управление производственным предприятием и других решениях системы «1С:Предприятие 8» Схема охвата зон автоматизации с учетом выпущенных продуктов на начало 2012 г.


Слайд 7

Интеграция производственных подразделений в единую систему управления предприятием Централизованные подразделения (корпоративный уровень) Цеховые подразделения (производственный уровень)


Слайд 8

Управление отношениями с клиентами (CRM) Эффективная работа с клиентами — один из ключевых факторов повышения рентабельности и надежности бизнеса в условиях высокой конкуренции 1С:Управление производственным предприятием включает комплекс средств, позволяющих поставить заботу о клиентах на индустриальную основу: отслеживать каждое обращение эффективно использовать каждый контакт строить систему взаимоотношений, оптимально организовывая работу с различными категориями клиентов Система позволяет оперативно реагировать на запросы клиентов, четко планировать взаимодействие с ними, оценивать результаты различных маркетинговых и рекламных акций по привлечению клиентов


Слайд 9

Использование CRM Используя подсистему CRM, Вы не будете зависеть от «записей в блокнотах» менеджеров по продажам. Отношения с клиентами станут достоянием компании, а не конкретных сотрудников. Вы сможете: в любой момент получить контактную информацию клиентов видеть всю историю взаимоотношений с клиентом, планируемые и фактические сделки, встречи, письма, звонки не пропустите важных встреч с клиентами, дней рождения и других знаменательных дат важных клиентов получить обратную связь от Ваших клиентов, используя подсистемы анкетирования и почтовых рассылок контролировать работу менеджеров и построить систему мотивации, основанную на оценке качества работы с клиентами


Слайд 10

Управление производством Многоуровневые взаимосвязанные планы На основе стратегического бизнес-плана предприятия и имеющихся заказов формируются с учетом различных параметров планы продаж, используемые в дальнейшем остальными подсистемами планирования:


Слайд 11

Управление НСИ (инженерными данными) Обеспечение комплексного управления данными об изделии, включая его технологию, на всех этапах жизненного цикла Поддержка современных методов управления конструкторско-технологической подготовкой производства (КТПП), применяемых на передовых производствах Повышение прозрачности, управляемости и эффективности КТПП Организация единого комплекса PLM+ERP и создание единой управленческой системы


Слайд 12

Управление производством Основные функциональные возможности подсистемы: Управление данными об изделиях Построение укрупненного, уточненного и посменного плана Генерация сменно–суточных заданий Управление затратами и расчет себестоимости продукции Сценарное, скользящее и проектное планирование производства Интеграция планирования продаж, производства и снабжения с подсистемой бюджетирования Подсистема управления производством предназначена для планирования производственных процессов и материальных потоков в производстве, отражения процессов производственной деятельности предприятия и построения нормативной системы управления производством.


Слайд 13

Соответствие методологии учета российскому законодательству Заложенные в систему возможности ведения бухгалтерского и налогового учетов призваны обеспечить наиболее полное соответствие как российскому законодательству, так и потребностям реального бизнеса. Принятая методология является дальнейшим развитием учетных решений, реализованных в продуктах системы «1С:Предприятие», ставших индустриальным стандартом в стране. В решении фирмы «1С» автоматизация бухгалтерского учета поставлена на высокий технологический уровень: возможность гибкой настройки плана счетов без переконфигурирования, задание непосредственно в документах корреспонденции счетов, формирование проводок по документу и другие возможности.


Слайд 14

Управление финансами учет по международным стандартам (МСФО) Если предприятие ставит перед собой задачу выхода на международные рынки или повышение инвестиционной привлекательности, прозрачность организации с применением МСФО — важный фактор в решении этой задачи. Продукт включает в себя отдельный план счетов в соответствии с МСФО, который может настраиваться пользователем, обеспечивает: ведение финансового учета и подготовку как индивидуальной, так и консолидированной финансовой отчетности трансляцию (перенос) большей части учетных записей (проводок) из подсистемы бухгалтерского учета параллельное ведение учета по российским и международным стандартам по отдельным участкам проведение собственных регламентных документов, а также внесение корректирующих записей в «ручном» режиме По методологическим вопросам реализации отчетности по МСФО консультационную поддержку осуществляет всемирно известная аудиторско-консалтинговая компания PricewaterhouseCoopers.


Слайд 15

Расширение возможностей специализированными решениями Функциональные возможности 1С:Управление производственным предприятием могут быть расширены за счет интеграции с другими программными продуктами на единой платформе «1С:Предприятие 8»: 1С:Консолидация 1С:Документооборот 1С:Управление корпоративными финансами 1С:PDM Управление инженерными данными 1С:MDM Управление нормативно-справочной информацией 1С:ТОИР Управление ремонтами и обслуживанием оборудования 1С:МТО Материально-техническое обеспечение 1С:Управление проектным офисом Специализированные программные продукты Выпущенные и запланированные к выпуску до конца 2012 г. продукты 1С:Инвентаризация и управление имуществом 1С:Аренда и управление недвижимостью 1С:CRM ПРОФ 1С-Логистика:Управление складом (WMS) 1С-Логистика:Управление перевозками (TMS) 1С:Управление Автотранспортом 1С:Центр спутникового мониторинга ГЛОНАСС/GPS 1С:ITIL Управление информационными технологиями предприятия Для использования функционала 1С:Управление производственным предприятием с учетом законодательства различных стран предназначены локализованные версии для Украины, Казахстана и Беларуси. Для англоязычных сотрудников разработана версия с интерфейсом на английском языке. Локализация под национальные законодательства


Слайд 16

Расширение возможностей отраслевыми решениями 1С:Машиностроение программно–методический комплекс 1С:Управление проектной организацией 1С:Управление строительной организацией 1С:Управление ремонтным предприятием 1С:Управление транспортным предприятием 1С:Процессное производство. Химия 1С:Горно-добывающая промышленность 1С:Фармпроизводство 1С:Управление сельскохозяйственным предприятием 1С:Управление птицефабрикой 1С:Спиртовое производство 1С:Ликероводочный и винный завод 1С:Пиво-безалкогольный комбинат 1С:Рыбопереработка 1С:Лесозавод Существенное сокращение сроков внедрения и снижение совокупной стоимости владения возможно при использовании отраслевых решений, созданных на базе 1С:Управление производственным предприятием: Выпущенные и запланированные к выпуску до конца 2012 г. продукты 1С:Молокозавод 1С:Мясокомбинат 1С:Управление мукомольно-крупяным предприятием 1С:Хлебобулочное и кондитерское производство 1С:Полиграфия 1С:Девелопмент и управление недвижимостью 1С:Риэлтор. Управление продажами недвижимости 1С:Энергетика. Управление распределительной сетевой компанией 1С:Управление теплосетью 1С:Управление водоканалом 1С:Управление предприятием ЖКХ 1С:Управление переработкой отходов и вторсырья 1С:Комбинат ЖБИ


Слайд 17

Возможности и преимущества платформы 1С:Предприятие 8, версия 8.2 Ключевые характеристики Поддержка нескольких СУБД Работа кластера в операционных системах Windows и Linux Отказоустойчивость за счет резервирования кластера Оптимизация быстродействия за счет динамической балансировки нагрузки Тонкий клиент Веб–клиент Работа в разных часовых поясах Прогрессивный инструментарий и средства отладки В результате Создание систем высокой сложности Оперативное развертывание Оптимизация затрат


Слайд 18

Технологические достоинства продукта. построение территориально– распределенных систем Универсальный механизм обмена данными в формате XML. Он предназначен как для создания территориально распределенных систем на основе «1С:Предприятия 8», так и для организации обмена данными с другими информационными системами. При этом в одном прикладном решении может быть создано несколько независимых схем обмена с различными системами. Поддерживается не только классическая структура распределенных систем (типа «звезда»), но и более сложные многоуровневые структуры типа «снежинка». Возможность построения на основе 1С:Управления производственным предприятием решения для предприятий сетевой или холдинговой структуры, позволяющее эффективно управлять бизнесом и видеть картину «в целом» с необходимой для принятия решений оперативностью.


Слайд 19

Контроллинг и анализ показателей деятельности предприятия


Слайд 20

Внутренний контроль Получение прибыли, рациональная организация денежных потоков и действенная административная структура являются критически важными элементами экономической состоятельности предприятия. 1С:Управление производственным предприятием обеспечивает: соблюдение законодательных требований данные в информационной системе характеризуются надежностью и доступностью для проверки создаются условия для внутреннего контроля, формируется прозрачная финансовая среда растет уровень внутрикорпоративного доверия снижается уровень рисков Решение создает добавленную стоимость в стратегическом управлении.


Слайд 21

Оценка ключевых показателей эффективности работы предприятия Под эффективностью бизнеса понимаем соотношение прибыли и произведенных затрат. Специализированный инструмент «Монитор эффективности» ориентирован на оперативную оценку ключевых показателей эффективности работы предприятия: охват всего бизнеса «одним взглядом» своевременное выявление отклонений от плана, негативной динамики, точек роста уточнение предоставляемой информации использование предустановленного комплекта из более чем 60 показателей эффективности разработка новых показателей эффективности Предусмотрена настройка вариантов отчета по видам деятельности, по участкам ответственности


Слайд 22

Контроль и оценка работы менеджеров 1C:Управление производственным предприятием позволяет оценить и сопоставить работу менеджеров, отвечающих за продажи и работу с клиентами, по целому ряду показателей: выполнению плана продаж по полноте заполнения базы данных контактной информацией количеству контактов с покупателями коэффициенту удержания покупателей количеству выполненных заказов, объемам продаж и принесенной прибыли Эти оценки могут использоваться для построения объективной системы мотивации персонала, отражающей специфику задач, решаемых различными категориями менеджеров


Слайд 23

Аналитический баланс Программный продукт позволяет с необходимой детализацией прогнозировать результаты финансово-экономической деятельности предприятия. В отчете «Агрегированный аналитический баланс» можно рассчитать результаты при различных сценариях развития экономической действительности: показатели фактической деятельности предприятия («взгляд в прошлое») анализ эффективности принимаемых решений на основании запланированных данных («оценка будущего»)


Слайд 24

Финансовые коэффициенты На основании данных информационной базы рассчитываются показатели, описывающие текущую структуру средств и источников финансирования предприятия, его операционную деятельность: анализ эффективности использования капитала отчет о прибылях и убытках анализ оборачиваемости активов и пассивов анализ доходности и рентабельности ФХД


Слайд 25

Создание конкурентных преимуществ для бизнеса


Слайд 26

Ожидаемый эффект от внедрения системы оперативного управления производством на базе 1С:Управление производственным предприятием


Слайд 27

Отзывы пользователей. Часть 1 ООО «ЮЖНЫЙ ЗАВОД ГИДРАВЛИЧЕСКИХ МАШИН» (Торговая марка «ЮЖГИДРОМАШ») – предприятие, производящее насосное оборудование Директор ООО «Южный завод гидравлических машин» Телегуз Эдуард Николаевич: «…. полученная в результате достоверная «нормативка» позволила полностью перестроить все процессы планирования на предприятии. Теперь изменения в конструкторской документации «пересчитываются» в изменения плановой себестоимости в течение нескольких минут (иногда прямо в ходе телефонного разговора с покупателем), хотя раньше на это могла уходить половина рабочего дня. Составление плана закупок перестало быть ритуалом группы «жрецов» отдела снабжения, а превратилось в рутинную процедуру расчета потребностей на основании плана производства…» http://v8.1c.ru/news/newsAbout.jsp?id=3403


Слайд 28

Рост конкурентных преимуществ предприятия по данным APICS для ERP-систем и статистике проектов 1С


Слайд 29

Отзывы пользователей. Часть 2 ОАО «Конструкция» — специализированное предприятие по производству металлоконструкций и металлоизделий для строительства Внедрение программного комплекса на базе «1С: Предприятие 8«позволило минимизировать сроки исполнения производственных заказов на 15 – 20%, снизить производственные издержки на 7–10%, более эффективно организовать работу персонала компании и существенно снизить количество ошибок при составлении регламентированной отчетности. Заместитель директора по финансам ОАО «Конструкция» Поважнюк Елена Николаевна: «Система «1С:Предприятие 8» в эксплуатации оказалась очень удобной и отвечающей нашим требованиям. Мы хотели получить программу, дающую полную и достоверную информацию. Сейчас мы ее имеем и можем оперативно реагировать на любые изменения ситуации…» http://v8.1c.ru/news/newsAbout.jsp?id=3143


Слайд 30

Приглашаем Вас к сотрудничеству Фирма «1С» рекомендует осуществлять внедрение 1C:Управление производственным предприятием в тесном сотрудничестве с партнерами, имеющими необходимые компетенции. Более 600 партнеров сети Центры компетенции по производству (ЦКП) оказывают услуги по консалтингу и внедрению 1С:Управление производственным предприятием и отраслевых решений на его основе в 140 городах. Актуальный перечень центров компетенции: http://www.1c.ru/rus/partners/ckp.jsp В случаях, когда выбор на основе данных списка ЦКП затруднен, Фирма «1С» консультирует клиентов по вопросу выбора партнера. Для получения рекомендаций можно обратиться по электронному адресу: solutions@1c.ru. Приглашаем Вас к сотрудничеству!


Слайд 31

Благодарим за внимание!


×

HTML:





Ссылка: