'

ИГРА С БУДУЩИМ

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

26.01.2016 ИГРА С БУДУЩИМ Семинар в ВШЭ 15 февраля 2005 года


Слайд 1

26.01.2016 ВВЕСТИ В КОНТЕКСТ идущих дискуссий относительно эволюции мировой экономики и, в этой связи, перспектив развития деловых организаций и способов управления ими СФОРМИРОВАТЬ ПРЕДСТАВЛЕНИЕ относительно Существующих приемов учета неопределенности в практике управления современных концепций эволюции организации и осуществления культурных изменений в них ПРОБУДИТЬ ИНТЕРЕС к дальнейшему самообразованию в этой области Про семинар Учебные цели


Слайд 2

26.01.2016 Про семинар Структура КАМО ГРЯДЕШИ ? Эволюция организаций и культурная эволюция Сценарии для стратегического планирования СЦЕНАРИИ ДЛЯ РОССИИ


Слайд 3

26.01.2016 Комментарий к построению семинара С2 15 марта Откуда берется сознание ? Как мы думаем ? Наука или искусство ? Современное государство ? Представления о доверии Как корпорации учатся Что у русских особенного ? Тема 2 Успешные корпорации через 15 лет Год 2050 и Россия Выборы 07-08 и развитие до 2020 Группы Фокусирующие вопросы для дискуссий С3 12 апреля С4 17 мая Движущие силы, неопределенности и сценарии для России Тема 2


Слайд 4

26.01.2016 ГРУППОВЫЕ ДОКЛАДЫ (18.00 – 19.00) Откуда берется сознание ? Как мы думаем ? ЛЕКЦИОННАЯ ЧАСТЬ (19.00 – 20.00) ДИСКУССИЯ (20.00- 21.30) Управление – наука или искусство? Что такое современное государство ? ПЛАН 15 МАРТА


Слайд 5

26.01.2016 МЕНТАЛЬНЫЕ МОДЕЛИ / ПЛАНИРОВАНИЕ КАК ОБУЧЕНИЕ ЭВОЛЮЦИЯ ПРЕДСТАВЛЕНИЙ О СТРАТЕГИЧЕСКОМ ПЛАНИРОВАНИИ БИЗНЕС-ИДЕЯ/СТРАТЕГИЧЕСКАЯ ПОВЕСТКА/МЕНТАЛЬНАЯ ПОДЕЛЬ ИЛЛЮСТРАЦИИ КЛЮЧЕВОЙ ВОПРОС СЦЕНАРНЫХ УПРАЖНЕНИЙ Лекционная часть : о чем будем говорить сегодня


Слайд 6

26.01.2016 МЕНТАЛЬНЫЕ МОДЕЛИ / ПЛАНИРОВАНИЕ КАК ОБУЧЕНИЕ


Слайд 7

26.01.2016 ОПРЕДЕЛЕНИЯ МЕНТАЛЬНОЙ МОДЕЛИ ИНДИВИДУАЛЬНАЯ ОБЪЯСНИТЕЛЬНАЯ КОНСТРУКЦИЯ (РАМКА), ПОЗВОЛЯЮЩАЯ ОПРЕДЕЛЯТЬ (СТАВИТЬ ПРЕДЕЛЫ) СОЗДАВАТЬ ЛИЧНЫЕ СМЫСЛЫ (ОТ СЛОВ – ОСМЫСЛИВАТЬ) ПЕРСОНАЛЬНЫЙ ФИЛЬТР, ОБЕСПЕЧИВАЮЩИЙ ПРОПУСКАНИЕ ИНДИВИДУАЛЬНО ЗНАЧИМЫХ СИГНАЛОВ И ОТСЕИВАНИЕ ПРОЧИХ


Слайд 8

26.01.2016 ОПЫТ НАБЛЮДЕНИЯ И РЕФЛЕКСИЯ ФОРМИРОВАНИЕ АБСТРАКТНОЙ КОНЦЕПЦИИ ИЛИ ТЕОРИИ ПРОВЕРКА ПРИМЕНИМОСТИ Концепция «петли знания» (LEARNING LOOP)


Слайд 9

26.01.2016 Рост трафика 10% Рост выручки 1% Дискуссия на Правлении Объясняющие концепции Отключения Некорректности записей в платформе Снижение цен Рабочая группа проверяет теорию Коммерческий руководитель озаботился и поставил тему в повестку Частичное подтверждение + Новые гипотезы относительно структуры клиентской базы Действия, направленные на улучшение показателей Как работает «петля знания» в жизни


Слайд 10

26.01.2016 ЭВОЛЮЦИЯ ПРЕДСТАВЛЕНИЙ О СТРАТЕГИЧЕСКОМ ПЛАНИРОВАНИИ


Слайд 11

26.01.2016 БОЛЬШОЕ «НО» ЗА ПОСЛЕДНИЕ 30 ЛЕТ ПРИРОДА ИЗМЕНЕНИЙ И ИХ СКОРОСТЬ ИЗМЕНИЛИСЬ КАРДИНАЛЬНО ФОРМЫ ОРГАНИЗАЦИИ ЕГО МЫСЛИТЕЛЬНОЙ И СОЦИАЛЬНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ВСЕ ЕЩЕ ТРАДИЦИОННЫ БИОЛОГИЧЕСКИ ЧЕЛОВЕК ТОТ ЖЕ САМЫЙ, КОТОРЫЙ ВЫШЕЛ ИЗ ЛЕСА В НЕОЛИТЕ


Слайд 12

26.01.2016 «НЕУДОБСТВО» ТРАДИЦИОННОГО ПОДХОДА ПРОВОДИМ АНАЛИЗ СИТУАЦИИ ФОРМИРУЕМ ПРЕДПОЛО- ЖЕНИЯ ОТНОСИТЕЛЬНО БУДУЩЕГО ОПИСЫВАЕМ БИЗНЕС- МОДЕЛЬ ФОРМИРУЕМ ЛОГИСТИКУ И УПРАВЛЕНИЕ ОПЕРАЦИЯМИ ПОТРЕБИТЕЛИ КОНКУРЕНТЫ ТЕХНОЛОГИИ РЕГУЛЯТОР КОГДА ГДЕ КАК НЕОПРЕДЕ ЛЕННОСТЬ ? ?


Слайд 13

26.01.2016 Школы стратегического планирования Рациональная Эволюционная Сценарная Парадигма Ключевые слова Ограничения Есть один правильный ответ и его просто надо найти Миссия, SWOT анализ, политика ... Сложность мира вокруг Скорость и новая природа изменений Стратегия «вырастает» из текущих действий Консенсус, соглашение, договоренность Затраты времени “Короткий” взгляд Планирование это обучение Тренды, сценарии, неопределенности ... Эффективность коммуникаций Профессионализм и креативность


Слайд 14

26.01.2016 “Длина взгляда” СЦЕНАРИИ ГОРИЗОНТ ПРОГНОЗА НАДЕЖДА 1 год 3 года ВРЕМЕННОЙ ГОРИЗОНТ Степень неопределенности


Слайд 15

26.01.2016 Элементы 1 и 2 должны быть сформулированы и точно определены - это задача стратегического планирования Задачами операционного планирования являются 1) определение и конкретизация элементов 3, 4 и 5 в форме Операционного Плана, под который формируется Бюджет 2) определение измерителей, позволяющих контролировать процесс реализации Стратегии Разница (Gap) ВИДЕНИЕ БУДУЩЕГО КОМПАНИИ 2 3 4 5 ПОЛОЖЕНИЕ СЕГОДНЯ 1 Рыночные Стратегии и задачи Стратегии по развитию организационных способностей Проблемы - Возможности


Слайд 16

26.01.2016 Действия, результат которых зависит от того, как неопределенности разрешатся Действия, дающие положительный результат при любом разрешении неопределенностей «Крупные ставки» «Страховка» «Беспроигрышные ставки» Стратегические действия в условиях неопределенности Кардинально изменяют расстановку сил в индустрии Являются ключевыми с точки зрения долгосрочного успеха Банка Большие инвестиции и сравнительно высокий риск Сравнительно невысокий риск и небольшие инвестиции ( по сравнению с «Крупными ставками») Положительный результат не зависит от того, как разрешатся неопределенности Действия в условиях неопределенности (McKinsey&Co)


Слайд 17

26.01.2016 БИЗНЕС ИДЕЯ / СТРАТЕГИЧЕСКАЯ ПОВЕСТКА/ МЕНТАЛЬНАЯ МОДЕЛЬ


Слайд 18

26.01.2016 ОТЛИЧИТЕЛЬНЫЕ СПОСОБНОСТИ И УМЕНИЯ ПРОДАВЦА СИСТЕМА ЦЕННОСТЕЙ ПОКУПАТЕЛЯ РЫНОЧНОЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ КОМПАНИИ VALUE IS HERE Бизнес Идея как концепция


Слайд 19

26.01.2016 ПОНИМАНИЕ ВОЗНИКАЮЩИХ В ОБЩЕСТВЕ ПОТРЕБНОСТЕЙ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКАЯ ИННОВАЦИЯ ОТЛИЧИТЕЛЬНЫЕ УМЕНИЯ И НАВЫКИ КОНКУРЕНТНЫЕ ПРЕИМУЩЕСТВА РЕЗУЛЬТАТЫ РЕСУРСЫ + СИСТЕМНАЯ СТРУКТУРА БИЗНЕС ИДЕИ


Слайд 20

26.01.2016 СТРУКТУРЫ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ СЦЕНАРИИ ОЦЕНКИ РЕВИЗИЯ БИЗНЕС ИДЕИ РЕЗУЛЬТАТЫ Стратегическая повестка ИННОВАЦИОННЫЕ ИДЕИ


Слайд 21

26.01.2016 ПОВЛИЯТЬ НА БУДУЩЕЕ МОЖНО ТОЛЬКО ВЛИЯЯ НА ПРЕДСТАВЛЕНИЯ О НЕМ


Слайд 22

26.01.2016 ЧТО ВНУТРИ МЕНТАЛЬНЫХ МОДЕЛЕЙ – С ТОЧКИ ЗРЕНИЯ «ДЛИННОГО ВЗГЛЯДА»? ГОРИЗОНТ ВЗГЛЯДА СТРАТЕГИЧЕСКАЯ (СЦЕНАРНАЯ) ПОВЕСТКА ДВИЖУЩИЕ СИЛЫ ИГРОКИ НЕИЗБЕЖНЫЕ СЮРПРИЗЫ КЛЮЧЕВЫЕ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ ВЫЗОВЫ СЦЕНАРНАЯ ПОЛЯНА (ПРОСТРАНСТВО) СЦЕНАРНЫЕ ЛОГИКИ (ПАТТЕРН) СЦЕНАРНЫЕ ИСТОРИИ


Слайд 23

26.01.2016 ПЕРЕКЛЮЧИТЬСЯ С ТРАДИЦИОННОГО ВОПРОСА «СЛУЧИТСЯ ЭТО ИЛИ НЕ СЛУЧИТСЯ?» К ПОИСКАМ ОТВЕТА НА ВОПРОС «ЧТО Я БУДУ ДЕЛАТЬ, ЕСЛИ ЭТО СЛУЧИТСЯ ?» КЛЮЧЕВОЙ ВОПРОС СЦЕНАРНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ


×

HTML:





Ссылка: