'

ТЕХНОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕС ПРОЦЕССАМИ В СООТВЕТСТВИИ С ПРОЕКТНЫМ ПОДХОДОМ

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

ТЕХНОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕС ПРОЦЕССАМИ В СООТВЕТСТВИИ С ПРОЕКТНЫМ ПОДХОДОМ НА ПРИМЕРЕ ПРОЦЕССОВ ОФОРМЛЕНИЯ ДОКУМЕНТОВ ПОД СТРОИТЕЛЬСТВО


Слайд 1

25.01.2016 Цель презентации Демонстрация технологии управление предприятием с использованием проектного подхода


Слайд 2

25.01.2016 Что такое проект? Временное предприятие, имеющее свое целью создание некоторого уникального продукта, услуги или достижение конкретного результата


Слайд 3

25.01.2016 План проекта «Официально утвержденный документ, служащий руководством по исполнению и контролю проекта» «Главное назначение плана проекта состоит в документальном подтверждении принятых допущений и решений в обеспечении взаимодействия всех заинтересованных сторон в официальном утверждении базовых планов по содержанию и графику. План проекта может быть сводным и детализированным.»


Слайд 4

25.01.2016 Типичные вопросы руководителя Какого состояние проектов? В чем причина задержек в выполнении проектов? Кто срывает сроки? Как изменится состояние дел и сроки выполнения Работ при перераспределении сил и средств? Какова потребность в ресурсах? Достаточно ли их? Соблюдаются ли сроки и объемы работ по контрактам?


Слайд 5

25.01.2016 Управление проектом?


Слайд 6

25.01.2016 При делегировании задач подчиненным происходит удаление руководства от решения проблем, что приводит в свою очередь к появлению информационного вакуума ПРОБЛЕМА РЕШЕНИЕ Формирование целостной картины событий происходящих в компании в каждый момент времени Цель презентации Кто должен информировать? Подчиненный докладывает Руководитель интересуется ?


Слайд 7

25.01.2016 Объекты проектного управления в корпорации Стратегия Программа Программа 1 Проекты Портфель проектов и программ Программа 2 Проект 1 Проект 2


Слайд 8

25.01.2016 Типовое решение Руководители, группа управления проектами, исполнители Менеджеры проектов * SQL Server Внутренние бизнес-системы


Слайд 9

25.01.2016 Типовое решение Руководители, группа управления проектами, исполнители Менеджеры проектов * SQL Server Внутренние бизнес-системы


Слайд 10

25.01.2016


Слайд 11

25.01.2016


Слайд 12

25.01.2016


Слайд 13

25.01.2016


Слайд 14

25.01.2016


Слайд 15

25.01.2016


Слайд 16

25.01.2016


Слайд 17

25.01.2016


Слайд 18

25.01.2016


Слайд 19

25.01.2016


Слайд 20

25.01.2016


Слайд 21

25.01.2016


Слайд 22

25.01.2016 Изменения


Слайд 23

25.01.2016


Слайд 24

25.01.2016


Слайд 25

25.01.2016


Слайд 26

25.01.2016 Инструменты управления отдельными задачами Принятие/отклонение назначений Просмотр задач по всем проектам Отчеты о выполнении задач Управление документами по задачам Делегирование задач Целевой уровень – член команды проекта


Слайд 27

25.01.2016 Инструменты управления проектами Консультант (Planning Wizard) Календарное и ресурсное планирование Контроль реализации Отчетность по проекту Управление документами по проекту Целевой уровень – менеджер проекта, программы


Слайд 28

25.01.2016 Инструменты групповой работы оповещения и уведомления списки дел форумы подписка Все уровни управления проектами


Слайд 29

25.01.2016 Почему КОРПОРАТИВНОЕ управление проектами Единый пул проектов Единый пул ресурсов Единое информационное пространство


Слайд 30

25.01.2016 Единое информационное пространство Разделение знаний и информации: Эффективное управление коммуникациями Эффективная работа в условиях географической и организационной распределенности Накопление и использование опыта


Слайд 31

25.01.2016 Задачи: Сформировать проектную команду Проект менеджер Специалист по финансовому обоснованию Секретарь проекта Системный администратор Кураторы проектных направлений Создать проектный офис Помещение Оборудование Настройка MS Project Server 2003 для совместной работы


Слайд 32

25.01.2016 Спасибо за внимание! Челябинск, 2004


×

HTML:





Ссылка: