'

Эффективность менеджерских команд в публичных холдингах

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

Эффективность менеджерских команд в публичных холдингах Роман Иванов Партнер


Слайд 1

2 Структура презентации Цели презентации Обозначить акценты в новых требованиях к менеджерам Обозначить причины столкновений между СД и Правлением Опыт команд, которые преодолели барьеры в работе Выделить полезные идеи для повышения эффективности команд в корпоративном управлении Менеджер под увеличительным стеклом Что поменялось после IPO Каково быть менеджером такой компании СД и Правление – «заклятые друзья» Гражданская война в корпоративном менеджменте, причины и следствия СД и Правление – одна команда, каждый должен играть свою роль. 2К – конструктивная конфронтация 2К модель – почему именно так? Как это работает для конкретного менеджера Как оценить и что делать с командой? Резюме На что посмотреть, индикаторы проблем С чего начать профилактику


Слайд 2

3 Что меняется после IPO – больше факторов для контроля при принятии решений


Слайд 3

4 Следствия – работать стало труднее, но это цена инвестиций Решение перестает быть внутренним делом компании, следовательно надо учитывать больше факторов при его принятии и озвучивании. Необходимо учитывать большее число рисков внешней среды, нет опыта их оценки. Делегировать становится труднее, т.к. ответственность и цена ошибки выше, следовательно есть тенденция к концентрации решений и снижению скорости их принятия. Непрозрачность последствий решений подталкивает менеджеров не принимать или скрывать сам факт принятия решений, что создает вакуум вокруг компании и искаженные коммуникации внутри. Рост персональной ответственности подталкивает менеджеров к избыточной эскалации решений или расширению круга лиц его принимающих, что сильно снижает качество и скорость принятия решений. Получив доступ к инвестициям, компания стоит на пороге снижения эффективности управления


Слайд 4

5 Каково с этим справляться? Новые правила принятия решений и люди их принимающие Новые критерии принятия решений Новая отчетность Старые каналы распространения информации перестают работать Новые требования к результатам как по качеству, так и по уровню эффективности Много новых проверяющих, внешних экспертов


Слайд 5

6 Типичные «гражданские войны» в корпоративном управлении


Слайд 6

7 Источник гражданских войн – рекомендуемая ролевая модель


Слайд 7

8 Как делать? Установка в коммуникации Не давить, а поддерживать и «челенджить» Не проверят (сверять), а искать возможности Не приказывать, а убеждать и влиять Мотивация Похвалить за наличие нужных компетенций Умные опционы Прозрачные кэш-бонусы


Слайд 8

9 Конструктивная конфронтация – менеджер


Слайд 9

10 Конструктивная конфронтация – команда


Слайд 10

11 Резюме Диагностика 360 для СД и Правления по конструктивной конфронтации Включенное наблюдение фасилитаторов Сессия – обмен ожиданиями и выработка правил взаимодействия Профилактика Ценить различия мнений и дисциплину исполнения – работа с установками членов СД и Правления Регулярная обратная связь в разрезе конструктивной конфронтации и ролей по итогам принятия решений Матрица ответственности СД – Правление


Слайд 11

12 На этом пока все Будут еще новости – непременно поделимся


×

HTML:





Ссылка: