'

Эффективный лидер

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

Сибирский центр социального и психологического консультирования 1 Эффективный лидер Семинар для руководителей отраслевых теркомов профсоюзов 5-6 декабря 2001 года Ведущий О.А.Смердов


Слайд 1

Сибирский центр социального и психологического консультирования 2 Введение Программа рассчитана на профсоюзных лидеров. В ходе семинара были рассмотрены вопросы лидерства, делегирования ответственности и инициативы. Семинар проходил в режиме интерактивного обучения, то есть через обращение участников к их собственному опыту делового общения. Теоретический материал и комментарии ведущего давались в том объёме, который логично вытекал из полученного участниками опыта взаимодействия на семинаре. Цели и задачи обучения: 1.     Формирование представления об эффективном лидерстве. 2.  Определение путей совершенствования стиля руководства для каждого участника семинара.


Слайд 2

Сибирский центр социального и психологического консультирования 3 Работа с ожиданиями участников Были выделены следующие вопросы для обсуждения: Каким образом профсоюзному лидеру постоянно подтверждать своё лидерство? Как стать лидером? Психологический аспект лидерства. Конфликт лидеров и конкуренция лидеров (пути выхода из конфликта). Как сформировать единое мнение в коллективе? Как управлять массой людей с различными интересами? Как лучше научиться слушать и понимать людей? Как понять, лидер я или нет? Специфика лидерства в профсоюзной среде. Формальный и неформальный лидеры, их взаимодействие и влияние. Участники договорились придерживаться следующих правил: Коллективизм – активное совместное решение всех вопросов по теме семинара. Говорить по одному, не перебивать – правило поднятой руки. Ёмко формулировать мысль во время выступлений. Доброжелательное отношение друг к другу. Не давать оценок. Беречь время. Серьёзное отношение к работе на семинаре.


Слайд 3

Сибирский центр социального и психологического консультирования 4 Теоретический обзор Лидерство как феномен имеет несколько аспектов рассмотрения. Для того, чтобы быть лидером, необходимо обладать набором индивидуально-личностных свойств, некоторые из которых являются врождёнными, некоторые – приобретёнными, то есть продуктом воспитания и научения. Помимо этого, для лидерства необходимы социальные условия или предпосылки (исторические и экономические условия, геополитические обстоятельства). Более подробно об этом в заметках. Как стать лидером и удерживать лидерские позиции? Для этого необходимо: Обладать необходимым набором лидерских качеств. Иметь чёткие представления о целях своей организации (своей целевой группы) и видеть перспективу развития. Уметь влиять на людей и пользоваться их уважением. Иметь навыки управления и работы в команде. Уметь набирать кадры и работать с ними (оценка, мотивация, удержание, выдвижение и т.д.). Быть самокритичным, искать новые пути решения проблем. Чаще обращаться к низовому звену: запрашивать обратную связь; интересоваться проблемами, оказывать реальную помощь и поддержку. Хвалите тех, кто от вас зависит. Уважайте соперников и конкурентов.


Слайд 4

Сибирский центр социального и психологического консультирования 5 Специфика профсоюзного лидерства Участники выполнили упражнение «Качества профсоюзного лидера». В заметках представлены результаты групповой работы


Слайд 5

Сибирский центр социального и психологического консультирования 6 Вопросы стратегического планирования и кадровая политика Профсоюзный лидер не состоится без чёткого понимания стратегии развития организации и своего места в ней. На следующем слайде представлена в общем виде концепция стратегического планирования. Кадровая политика должна учитывать следующие моменты: Механизм подбора персонала и формирования кадрового резерва. Командообразование. Систему выдвижения лидеров. Систему материального и морального стимулирования. Аттестацию и ротацию кадров. Кадровая политика строится как в отношении формирования административно-управленческих команд для профкомов, так и в отношении профсоюзного актива. Участники выполнили упражнение «Видение» (профсоюзный лидер сегодня и через пять лет).


Слайд 6

Сибирский центр социального и психологического консультирования 7 Диаграмма стратегического планирования


Слайд 7

Сибирский центр социального и психологического консультирования 8 Выводы Руководители теркомов профсоюзов осознают необходимость повышения своего профессионализма в области управления. У руководителей теркомов отсутствует единый подход к планированию и осуществлению профсоюзной деятельности. Стиль общения на семинаре показал, что большинство руководителей не имеют необходимых навыков эффективной коммуникации. При обсуждении темы лидерства чуть ли не на первое место ставились вопросы материально-технического обеспечения и социальных гарантий для профсоюзных работников. Можно предположить, что такой иждивенческий подход снижает эффективность деятельности профсоюзных организаций, предполагающей компетентность, инициативу и социальную ответственность. Вследствие того, что большинство профсоюзных лидеров находятся в предпенсионном и пенсионном возрасте и работают в этой структуре с доперестроечных времён, явно чувствуется ностальгия по социалистическим завоеваниям и сопротивление нововведениям, предполагающим экономическое мышление и системный подход к планированию и осуществлению профсоюзной деятельности.


Слайд 8

Сибирский центр социального и психологического консультирования 9 Источники дополнительных сведений В плане повышения квалификации профсоюзных лидеров можно предложить следующие темы: «Стратегическое планирование» (30-40 часов) «Строительство команды» (30 часов) «Тренинг повышения коммуникативной компетентности» (40 часов) «Эффективное управление» (30 часов) «Управление персоналом: набор, стимулирование, формирование резерва» (30 часов) «Имидж успешного профсоюзного лидера» (20 часов) Власова Н. …И проснешься боссом. Справочник по психологии управления.-Новосибирск- 1994. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента.-Москва-1992. Мордовин С.К.. Управление человеческими ресурсами…-Москва-ИНФРА-М-2000. Ньюстром Дж.В., Дэвис К. Организационное поведение/Перевод с англ. п/р Ю.Н.Каптуревского- СПб: Издательство «Питер»- 2000. Уткин Э.А., Морозова Н.И., Морозова Г.И. Инновационный менеджмент.-Москва-1996.


×

HTML:





Ссылка: