'

HR 2.0 Революция

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

HR 2.0 Революция Бабушкин Эдуард, руководитель проекта HRM http://www.facebook.com/edbabushkin edvb@websoft.ru HRM.RU


Слайд 1

Почему кризис? В вашей компании внедрены: KPI MBO’s BSC Модель компетенций


Слайд 2

Кризис Кризис идей Кризис поколений Технологии вперед осмысления


Слайд 3

Почему революция? Что из указанного есть у вас: Ваша компания ищет персонал через социальные сети? Свой профессиональный блог? Интранет Неформальное обучение


Слайд 4

Определение 2.0 Традиционно – 2.0


Слайд 5

Инструменты 2.0 Социальные сети Форумы, блоги Вики RSS Сервисы обмена Сайты совместного документопользования


Слайд 6

При чем здесь HR?


Слайд 7

HR 2.0 как: инструмент реализации политик и процедур HR 2.0 как идеология управления


Слайд 8

2.0 как инструмент реализации политик и процедур HR


Слайд 9

Поиск персонала в соц сетях


Слайд 10

Рейтинг социальных сетей Левая часть - Украина, правая – Россия и Беларусь


Слайд 11

Сравнение Украина/Россия


Слайд 12

Поиск через соцсети: отрасли


Слайд 13

Обучение через социальные сети


Слайд 14

Неформальное обучение


Слайд 15

Корпоративные соцсети Социальные сети Форумы, блоги Вики RSS Сервисы обмена Сайты совместного документопользования


Слайд 16

Модель КиркПатрика 1.0 Считали 4 уровня 2.0 статистика переходов, лайки, количество вопросов и комментариев


Слайд 17

2.0 как идеология управления


Слайд 18

Matthew Jeffery: Рекрутмент 3.0 «Бизнес больше не в состоянии контролировать то, что говорят. Произошел сдвиг в балансе возможностей и сил. Технологии перетянули канат от издателей, корпораций, медиа, элиты в нашу сторону, к простым людям. Рекрутерам необходимо принять это как должное, также как и PR и маркетингу надо сделать тоже самое»


Слайд 19

“Emotional trader” Построение взаимоотношений и сообществ является ключевым моментом Построение Бренда работодателя Создание корпоративного карьерного портала


Слайд 20

Компетенции рекрутера 3.0. PR, написание, размещение материалов, релизов Маркетинг Прямой маркетинг (Direct Marketing – включает переписку по электронной почте, создание подписок на рассылку, прямые рассылки, реклама в интернете, директ –реклама и т.п.) Сегментация рынка Управление отношениями с кандидатами (Candidate Relationship Management) Продажи Навыки презентации и коммуникации


Слайд 21

ITmozg.ru: исследование среди IT-компаний


Слайд 22

Внутренние коммуникации Steven L. Tellen (автор термина «интранет»): Переход к парадигме "информации, запрашиваемой пользователем" означает передачу ответственности за поиск и получение информации. НЕ: «Мне присылают» А: «Я сам знаю, что мне искать»


Слайд 23

Идеология неформального обучения Обучаемый сам инициирует обучение и ставит цели «Как только цели обучения начинает ставить компания, обучения переходит в разряд формального»


Слайд 24

Персональная среда обучения


Слайд 25

Social performance management


Слайд 26

Главный элемент системы HR 2.0 Работник: Сам ставит цели в работе Отвечает за саморазвитие и обучение Отвечает за получение и качество входящей информации Представляет компанию вне…


Слайд 27

Agile organization


Слайд 28

Agile organization Josh Bersin (bersin.com): Agility means a much less "organized" structure, which "feels" like Chaos but actually means the organization moves faster . so this is not at all a negative connotation


Слайд 29

Новые лидеры Креативность, а не планирование Быстрое принятие решений Ближе к клиенту Глобализация, разнообразие Непрерывные изменения Управление неопределенностью Гибкость, быстрота (agility), а не контроль


Слайд 30

Функционал HR 2.0 Поиск и привлечение таких работников Мотивация: поощрение и подкрепление такого поведения работника Создание среды для реализации такого поведения работника: обучение, внутренние и внешние коммуникации, performance management


Слайд 31

Вопросы? http://www.facebook.com/edbabushkin edvb@websoft.ru HRM.RU


×

HTML:





Ссылка: