'

Предпочтения российских сталеперерабатывающих организаций в области дуальной кооперации: пример региональных дистрибьюторов и промышленных предприятий

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

Предпочтения российских сталеперерабатывающих организаций в области дуальной кооперации: пример региональных дистрибьюторов и промышленных предприятий Цыбина Е.А. ГУ ВШЭ


Слайд 1

Как построена цепочка ценности Схема презентации Характеристика отрасли


Слайд 2

Какой характер носят взаимодействия? С какими выгодами связаны? Цель: понять, какая доля российских предприятий использует взаимодействия вдоль цепочки ценности и почему Закрытые вопросы Проверка гипотез Почему исследование нужно Методология Есть ли у Вас поставщики, с которыми Вы работаете на постоянной основе? Каким образом Вы взаимодействуете со своим поставщиком? Разовые покупки на выгодных условиях Взаимодействие по типу «аукциона» с несколькими привычными поставщиками Один или несколько постоянных поставщиков Вы являетесь подразделением вертикально интегрированного предприятия и имеете рыночную свободу при определении поставщика и ведете закупки у своей группы предприятий Оценка различных выгод по 5-балльной шкале Открытые вопросы Географический охват: европейская часть России Выборка: согласные Специализация: 50% промышленные товары, 50% потребительские товары Малые 62%, средние 33%, крупные 5% Стальной лист как основной материал для готовой продукции


Слайд 3

Есть ли такие предприятия, и сколько их Распространенность взаимодействий Есть ли у Вас поставщики, с которыми работаете на постоянной основе, и сколько их?


Слайд 4

Каким образом они взаимодействуют Характер взаимодействий Каким образом Вы взаимодействуете со своим поставщиком? Разовые покупки на выгодных условиях Взаимодействие по типу «аукциона» с несколькими привычными поставщиками Один или несколько постоянных поставщиков Вы являетесь подразделением вертикально интегрированного предприятия и имеете рыночную свободу при определении поставщика и ведете закупки у своей группы предприятий вертикальная интеграция внутренние сети постоянные поставщики «аукцион» между несколькими поставщиками рынок (Miles, Snow, 1992)


Слайд 5

Почему они взаимодействуют таким образом Выгоды от взаимодействий


Слайд 6

Какие получены результаты Выводы Доля организаций, вступающих в долгосрочные взаимоотношения, остается низкой в основном, из-за высокой чувствительности к цене Кооперация может принести существенные выгоды Предприятия оценивают выгоды от кооперации интуитивно, недостаточно понимают их объем


Слайд 7

Ограничения, дополнения Дальнейшие исследования Отрасли с меньшей зависимостью от одного типа сырья От чего зависит выбор стабильных отношений с поставщиком или «аукциона» Гипотеза 3, оптимизация использования капитала Роль неформальных отношений во взаимодействиях


Слайд 8

Использованные источники Anand N., Daft Richard L., What is the Right Organization Design? // Organizational Dynamics (2007), Vol. 36 No. 4, pp. 329-344. Chaston Ian, Small firm performance: assessing the interaction between entrepreneurial style and organizational structure // European Journal of Marketing (1997), Vol. 31 No. 11/12, pp. 814-831. Dahlstrom Kristina, Ekins Paul, Combining economic and environmental dimensions: Value chain analysis of UK iron and steel flows // Ecological Economics (2006), Vol. 58 No. 3, pp. 507-519. Dyer Jeffrey H. Et al., Splitting the Pie: Rent Distribution in Alliances and Networks // Managerial and Decision Economics (2008), Vol. 29 No. 2/3, pp. 137-148. Fabbe-Costes Nathalie, Lancini Agnes, Gestion inter-organisationnelle des connaissances et gestion des chaines logistiques: enjeux, limites et defis // Management & Avenir (2009), Vol. 24, pp. 123-145. Hafeeza K. et al., Systems design of a two-echelon steel industry supply chain // International Journal of Production Economics (1996), Vol. 45 No. 1-3, pp. 121-130 Hinterhuber Hans H., Levin Boris M., Strategic Networks - The Organization of the Future // Long Range Planning (1994), Vol. 27 No. 3, pp. 43-53. Klibi Walid, Martel Alain, Guitouni Adel, The design of robust value-creating supply chain networks: A critical review // European Journal of Operational Research (1 June 2010), Vol. 203 No. 2, pp. 283-293. Koufteros Xenophon A. et al., An Empirical Assessment of a Nomological Network of Organizational Design Constructs: From Culture to Structure to Pull Production to Performance // Int. J. Production Economics (2007), Vol. 106 No. 2, pp. 468-492. Kulmala Harri I., Lonnqvist Antti, Performance measurement of networks: towards a non-financial approach // International Journal of Networking and Virtual Organisations (2006), Vol. 3 No. 3, pp. 299-315. Matthews Austin, The steelplant of the future. Future iron- and steelmaking together with upstream marketable products // Ironmaking and Steelmaking (2006), Vol. 33 No. 5, pp. 367-371. Miles Raymond E. et al., Organizing in the knowledge age: anticipating the cellular form // Academy of Management Executive (1997), Vol. 11 No. 4, pp. 7-24. Miles Raymond E., Snow Charles C., Causes of failure in network organizations // California Management Review (Summer 1992), Vol. 34 No. 4, pp. 53-72. Moller Kristian K., Halinen Aino, Business Relationships and Networks: Managerial Challenge of Network Era // Industrial Marketing Management (1999), Vol. 28 No. 5, pp. 413-427. Moller Kristian, Rajala Arto, Rise of strategic nets - New modes of value creation // Industrial Marketing Management (2007), Vol. 36, pp. 895-908. Moller Kristian, Svahn Senja, Managing strategic nets. A capability perspective // Marketing Theory (2003), Vol. 3 No. 2, pp. 209-234. Nagurney Anna, A system-optimization perspective for supply chain network integration: The horizontal merger case // Logistics and Transportation Review (January 2009), Vol. 45 No. 1, pp. 1-15. Ouelhadja D. et al., Inter-agent cooperation and communication for agent-based robust dynamic scheduling in steel production // Advanced Engineering Informatics (2004), Vol. 18 No. 3, pp. 161-172. Podolny Joel M., Page Karen L., Network Forms of Organization // Annual Review of Sociology (1998), Vol. 24, pp. 57-76. Potter Andrew et al., The evolution towards an integrated steel supply chain: A case study from the UK // International Journal of Production Economics (2004), Vol. 89 No. 2, pp. 207-216. Roessl et al., Partner Assessment as a Key to Entrepreneurial Success: Towards a Balanced Scorecard Approach // Journal of Enterprising Culture (September 2008), Vol. 16 No. 3, pp. 257-278. Venkatesh V. G., Reverse Logistics: An Imperative Area of Research for Fashion Supply Chain // Journal of Supply Chain Management (Mar 2010), Vol. 7 No. 1/2, pp. 77-89 Zapfel Gunther, Wasner Michael, Warehouse sequencing in the steel supply chain as a generalized job shop model // International Journal of Production Economics (2006), Vol. 104 No. 2, pp. 482-501. Попов Н.И., Третьяк О.А., Управление Сетями: Новые Направления Исследований // Российский Журнал Менеджмента (2008), том 6 № 4, С. 75-82.


Слайд 9

Вопросы


×

HTML:





Ссылка: