'

КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ БИЗНЕСА И ИННОВАЦИИ

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ БИЗНЕСА И ИННОВАЦИИ Ляпина Светлана Юрьевна, д.э.н., профессор кафедры менеджмента инноваций НИУ ВШЭ День открытых дверей - 2012


Слайд 1

фото фото фото Innovate or Die! P.F. Drucker, 1996 2


Слайд 2

3 КОНКУРЕНТОСПОБНОСТЬ БИЗНЕСА Конкурентоспобность – это способность предприятия конкурировать (противостоять, обеспечивать свой доступ к ресурсам): на товарном рынке – за потребителя Предлагать товары/услуги, соответствующие потребностям потребителей в большей степени, чем конкуренты на финансовом рынке – за инвестиционные и финансовые ресурсы Привлекать финансовые ресурсы в необходимом объеме на наиболее выгодных условиях на рынке ресурсов – за материальные и энергетические ресурсы Обеспечивать операционную деятельность необходимыми материальными и энергетическими ресурсами в необходимом объеме на наиболее выгодных условиях на рынке труда – за квалифицированные кадры Формировать оптимальную структуру персонала


Слайд 3

Инновации – это топливо корпоративного долголетия. Один из эмпирических принципов американского менеджмента


Слайд 4

5 Инновация есть введение в употребление какого-либо нового или значительно улучшенного продукта (товара или услуги) или процесса, нового метода маркетинга или нового организационного метода в деловой практике, организации рабочих мест или внешних связях. Руководство Осло, п.146


Слайд 5

© С.Ю.Ляпина, 1996 - 2012 6 НОВШЕСТВА И ИННОВАЦИИ Инновация (англ. «innovation») означает нововведение как результат практического (или научно-технического) освоения новшества. В современной концепции инноватики принято различать ново­введения-продукты, нововведения-процессы (производственно-технологические), модификации продуктов и услуг. Под новшеством следует понимать новое явление (открытие, новое теоретическое знание), новый метод (принцип), изобретение.


Слайд 6

ПРИЗНАКИ ИННОВАЦИОННОСТИ


Слайд 7

8 Новизна идеи, положенной в основу инновации радикальная (абсолютная) усовершенствование (модификация) локальная (относительная)


Слайд 8

9 Реализуемость идеи, возможность ее практического воплощения с точки зрения технико-технологических возможностей экологических требований организационно-правовых условий финансово-экономических ограничений и критериев морально-нравственных (этических) принципов деятельности


Слайд 9

10 Востребованность результата инновации у достаточно широкого числа потребителей


Слайд 10

11 Устойчивый эффект и технологическая многократная воспроизводимость


Слайд 11

12 РОЛЬ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИЯМИ


Слайд 12

Ситуация Рынок персональных компьютеров США в 1980?е годы


Слайд 13

ВВЕДЕНИЕ


Слайд 14

15 1969 – впервые в мире в Intel был разработан чип Intel 4004 (большая интегральная микросхема), но только в 1980?е процессоры стали основой для новых технических и технологических решений, стимулирующих развитие самих микросхем


Слайд 15

16 1976 – S.Woznyak и S.Jobs основали компанию Apple и вывели на рынок «персональный компьютер для обычных людей» .


Слайд 16

17 1981 – сложилась новая быстрорастущая отрасль производства персональных компьютеров. Лидер на рынке США – Apple. За ней следовали Tandy, Texas Instruments, Commodore. Диапазон цен на ПК: $1500 – $2500. Ценовой барьер для потребителя ПК установился на уровне $1000. Commodore выпускает первый ПК за $1000 – PET, затем VIC-20 – за $500. Texas Instruments выпускает 1?й ПК с 16?разрядным процессором (TI 99/4а)


Слайд 17

18 1981 – сложился новый быстрорастущий рынок компьютерных видеоигр. Основные потребители – родители, готовые заплатить до $100 за новую игрушку для детей (но не более того).


Слайд 18

Основные участники событий


Слайд 19

20 Компания: Commodore Президент компании: Jack Tramiel Продукт: персональный компьютер Commodore 64


Слайд 20

21 Компания: Texas Instruments Президент компании: Fred Bucy Продукт: персональный компьютер Atari 800


Слайд 21

22 Еще один участник событий Компания MOS Technology (приобретена в 1976 году компанией Commodore) Технический директор Charles Winterble Руководитель проекта Albert J. Charpentier Основной продукт: процессор 6502. Инновационный продукт: видео? и звуковая карта


Слайд 22

23 Начало исследований – конкурентный бенчмаркинг: исследование возможностей конкурентов в направлении собственных исследований (не только, что они могут сейчас, но что они смогут в будущем).


Слайд 23

Развитие событий


Слайд 24

25 Чтобы обеспечить конкурентоспособность ПК на рынке видеоигр, необходимо было увеличить быстродействие компьютера, обеспечивающее улучшение качества графики и звука.


Слайд 25

26 Texas Instruments выпускает Atari 800, где впервые предложено техническое решение, обеспечивающее расширение графических возможностей ПК – специальная видеокарта, дополняющая микропроцессор.


Слайд 26

27 Commodore продолжает стратегию конкуренции по ценам, но VIC-20 существенно хуже лидера Apple II.


Слайд 27

Особенности формирования конкурентных стратегий


Слайд 28

29 Разработка продукта с целью превзойти будущие разработки конкурентов – фундаментальная причина для технологического прогнозирования, являющегося жизненно необходимым при создании новых продуктов.


Слайд 29

30 Разработка инновационного продукта должна уравновешивать требования обеспечения конкурентных преимуществ как за счет более полного удовлетворения потребительских свойств, так и за счет более низких цен, и это основная причина того, что технологическая стратегия, по сути, сводится к реализации инноваций.


Слайд 30

31 Главная причина того, что для разработки нового продукта приобретает особое значение технологическое исполнение и качество, – это улучшение потребительских свойств нового продукта при снижении затрат на его производство.


Слайд 31

32 На стадии НИОКР после успешной продуктовой инновации высокая скорость совершенствования потребительских свойств продукта является основой для захвата доли рынка.


Слайд 32

33 Даже на самых ранних этапах формирования отрасли цена остается основным фактором конкурентоспособности.


Слайд 33

34 Коммерчески успешная технологическая стратегия – не всегда то же самое, что производственная мощность и размеры предприятия.


Слайд 34

35 Типовые стадии конкуренции на новых рынках


Слайд 35

Развитие событий


Слайд 36

37 MOS Technology приступает к созданию видео? и звуковой карты, обеспечивающих возможность разработки «лучших в мире компьютерных видеоигр». Цель – превзойти технические характеристики компонентов Atari.


Слайд 37

38 MOS Technology имеет собственную производственную линию, что позволяет быстро освоить производство новых видео? и звуковых карт. С момента начала работ проходит всего 9 мес.


Слайд 38

39 Jack Tramiel принимает стратегическое решение об отказе самостоятельной реализации новых карт. Его видение – новый ПК, оснащенный видео? и графической картами на базе VIC-20 (цена) и с 64К RAM (ОЗУ).


Слайд 39

40 Произошла интеграция технологической стратегии и бизнес-стратегии.


Слайд 40

41 В 1982 Commodore выпускает на рынок ПК Commodore 64 по цене $130.


Слайд 41

42 Texas Instruments снижает цену на ПК TI 99/4а до $125, торгуя практически с нулевой прибылью.


Слайд 42

43 К концу 1982 Commodore снижает цену до $99.


Слайд 43

44 Texas Instruments выпускает на рынок новую модель TI 99/2, но она неконкурентоспособна.


Слайд 44

45 Texas Instruments в течение 1982 –1983, пытаясь удержать рынок, постоянно терпит убытки от реализации Atari 800.


Слайд 45

ФИНАЛ СИТУАЦИИ


Слайд 46

47 В 1983 Texas Instruments отказывается от конкурентной борьбы. «Я не думаю, что этот продукт может приносить деньги, – сказал собравшимся Fred Bucy. – Кто-нибудь возражает?» Никто не возражал. Новая модель TI 99/8 умерла, не родившись. На этом закончился компьютерный бизнес компании Texas Instruments, объявившей об уходе с данного рынка.


Слайд 47

48 По иронии судьбы, производственная мощность компании Texas Instruments превосходила мощность Commodore, а технические характеристики ПК Commodore 64 были существенно хуже Atari 800. Но владельцы торговой марки Atari продали ее Texas Instruments.


Слайд 48

Спасибо за внимание! www.imi.hse.ru


×

HTML:





Ссылка: