'

От специалиста к менеджеру. Что нужно узнать, чтобы успешно пройти этот путь?

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

От специалиста к менеджеру. Что нужно узнать, чтобы успешно пройти этот путь? Давыдыч Виктор Консультант по информационной безопасности в странах СНГ. Тренер по личной эффективности. 23 июля 2012 года


Слайд 1

Зачем Вы тратите время на этот вебинар? Вопросы: Что интересно именно по данной теме именно Вам? Какие цели Вы преследуете? Какие результаты хотите получить по результатам вебинара? Подумайте над этим в рамках первых нескольких слайдах доклада и напишите в чат. Отправьте письмо для бекапа: Viktor.davydych@gmail.com


Слайд 2

Предпосылки к докладу Предпосылки: Менеджеры ИТ и ИБ в большей степени хорошие технические специалисты, нежели эффективные менеджеры. Для компаний есть реальная потребность говорить на одном языке руководителям высшего звена, менеджерам от бизнеса, руководителям проектов, руководителям ИТ и ИБ, бизнес аналитикам и специалистам. Крайне мало внимания уделяется вопросам мотивации, эффективности и ее оценке, стандартизации процессов.


Слайд 3

Для тех, кто знает зачем - приступим План вебинара: Структура вебинара. Несколько слов обо мне. Направления развития менеджера. Резюме вебинара. Дополнительные материалы и домашнее задание. Курс mini-MBI. Подарки.


Слайд 4

Правила вебинара Все вопросы по теме семинара и смежным темам можно задать в чате. Ответы будут даны в завершении презентации. Все замечания по качеству звука и видео писать - в чат. Все пожелания и рекомендации по наполнению доклада и пр. можно высказать после окончания вебинара в чат или отправлять на почту. Все точки зрения одинаково хороши. Нет неправильных или ошибочных. Есть более и менее эффективные методики, для решения определенной задачи.


Слайд 5

Кто я такой, что бы что-то советовать? 1. Основное образование - НТУУ КПИ (ФТИ) «Защита информации» (Киев). Дополнительно: - МBA – «Management» (РУДН, Москва). - Международный институт финансов (Киев). 2. Опыт работы более 6 лет. Из них более 4-х – на руководящих должностях. География работы: Украины, Россия, Азербайджан. 3. Компании: Украина: «OTP Bank», «IMU». Россия: «ЕВРААС.ИТ», «Общая карта». 4. Успешно завершенные проекты по методологии PMBook – 9 (из 9). 5. Основные направления: аудит и приведение к соответствию; консалтинг по вопросам информационной безопасности; построение и внедрение бизнес процессов; проектный и функциональный менеджмент; разработка документов и проведение расследований. 6. Тренерская деятельность по направлениям: - личная эффективность; - информационная безопасность. 7. Общественная работа в проф. сфере: Публикация статей в журналах СНГ: «Inside», «CIO», «Персональные данные», «Карт бланш». Доклады на конференциях: «Infosecurity», «Инфобезопасность», «CIO Summit». www.davydych.com – сайт. www.davydych.blogspot.com – блог по ИБ.


Слайд 6

Кто же такой менеджер? ИЛИ Менеджер – руководитель или управляющий, отвечающий за определенное направление деятельности предприятия (менеджер по персоналу, инвестиционный менеджер и пр.), музыкальный менеджер, управляющий проектом (менеджер проекта) или целой компанией (топ-менеджер). Задача менеджера – обеспечить совместную и эффективную работу людей, давая им возможность реализовать в максимальной степени свои сильные стороны и нейтрализуя их недостатки.


Слайд 7

Рассмотрим детальнее Направления развития: Управление коммуникациями. Управление проектами. Функциональный менеджмент. Управление процессами. Личная эффективность менеджера. Проведение переговоров и управление конфликтами. Лидерство.


Слайд 8

Управление коммуникациями Задачи: Заручится явной поддержкой руководства. Получить явное согласие на выделение ресурсов. Зафиксировать результаты договоренностей и придать огласке. Использовать долгосрочные договоренности. Понять личные цели участников. Обеспечить личную заинтересованность. Участие в «корпоративных играх».


Слайд 9

Управление проектами Рекомендации: Использование качественных проектных методологий. Внедрение проектного офиса и документации в том объеме, который реально необходим. Грамотное использование поддерживающего программного обеспечения. Заинтересованность и вовлеченность всех участников проекта. Дополнительное обучение.


Слайд 10

Принципы функционального менеджмента Рекомендации: Определение точки отсчета. Где мы сейчас? Где мы должны быть? Как этого достичь? Разработка плана достижения. Детальность регламентов по организации работ. Долгосрочная мотивация. Контроль и оценка эффективности. «Управление – это особый вид деятельности, превращающий неорганизованную толпу в эффективную, целенаправленную и производительную группу».


Слайд 11

Управление процессами Как делать все грамотно? Используем лучшие методики. Заимствуем их у лучших. Тестируем и создаем свои наработки.


Слайд 12

Личная эффективность менеджера Деятельность «ума»: Проф. умения. Знания и навыки. Скорость мышления. Опыт. Умение принимать решения. Устойчивость к стрессу. Управление коммуникациями. Деятельность «рук»: Применение знаний и навыков. Использование технологий и инструментов. Применение методик.


Слайд 13

Проведение переговоров и управление конфликтами Основной упор на: Навыки коммуникации. Изучение основ психологии. Работа с конфликтами. Противостояние стрессам. Индивидуальный подход.


Слайд 14

Лидерство Чем характеризуется: Умение принимать решения. Готовность брать ответственность. Правильная оценка рисков. Новаторские решения. Богатый опыт. Широкий кругозор. Воля и целеустремленность.


Слайд 15

Повторим основное Направления развития: 1. Управление коммуникациями. 2. Управление проектами. 3. Принципы функционального менеджмента. 4. Управление процессами. 5. Личная эффективность менеджера. 6. Проведение переговоров и управление конфликтами. 7. Лидерство.


Слайд 16

Напутствия Помните, что в первую очередь Вы работаете не с технологиями, а с людьми. Грамотно построенные процессы экономят ресурсы. Используйте последние методологии и технологии. Лично проверяйте их действенность. Контролируйте эффективность. Занимайтесь саморазвитием.


Слайд 17

Список материалов 1. Управление коммуникациями. Карнеги Дейл. Как завоевывать друзей и оказывать влияние на людей. – Мн.: Попурри, 2010. – 352 с. Ферацци К. Никогда не ешь в одиночку и другие секреты успеха. – Мн. Попурри, 2006. – 352 с. 2. Управление проектами. PM Book – A Guide to the Project Management Body of Knowledge. ДеМарко Том. Deadline. Роман об управлении проектами. – М.: Вершина, 2008. – 288 с. 3. Принципы функционального менеджмента. ITIL – IT Infrastructure Library. Кэнфилд Джек. Бальзам для души. – М.: София, 2008. – 288 с. 4. Управление процессами. Cobit – Control Objectives for Information and Related Technology


Слайд 18

Список материалов 5. Личная эффективность менеджера. Аллен Дэвид. Как привести дела в порядок. – М.: Вильямс, 2007 – 368 с. Архангельский Глеб. Тайм-драйв. Как успе вать жить и работать. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2007. – 256 с. Кови Cтивен. 7 навыков высокоэффективных людей. Мощные инструменты развития личности. – М.: Альпина Паблишер, 2012. – 374 с. 6. Проведение переговоров и управление конфликтами. Власова Нелли. Краткий кодекс переговорщика. – М.: Эксмо, 2008. – 96 с. Карнеги Дейл. Как преодолеть тревогу и стресс. – Мн.: Попурри, 2011. – 208 с. Кэнфилд Джек. Бальзам для души. – М.: София, 2008. – 288 с. 7. Лидерство. Сумма Ваших знаний, опыта и личностных качеств.


Слайд 19

ДЗ Выберите 5 самых лучших и 5 самых тяжелых ситуаций в Вашей жизни. Проанализируйте причины, почему так произошло. Выберите 5 лучших достижений и 5 самых больших ошибок Ваших друзей. Определите причины. Составьте таблицу показателей эффективности собственной жизни и проводите оценку еженедельно на протяжении 5 недель. Оцените результат. Прочтите одну из данных книг.


Слайд 20

Курс mini MBI 5 направлений: Менеджмент. Информационная безопасность компании. Управление персоналом. Управление коммуникациями. Личная эффективность. + Комплексные методики эффективности жизни.


Слайд 21

Менеджмент Содержание: Основы менеджмента. Проектный менеджмент. Функциональный менеджмент. MBTI. Методики распределения задач в зависимости от психологических особенностей. Анализ и работа с рисками. Разработка и стандартизация процессов.


Слайд 22

Информационная безопасность Содержание: Парадигмы информационной безопасности. Инсайд и лояльность. Стандарты безопасности. Классы решений безопасности. Аудит. Подготовка и прохождение.


Слайд 23

Управление персоналом Содержание: Основы управления персоналом. Лояльность персонала. Подбор персонала. Адаптация. Мотивация персонала.


Слайд 24

Управление коммуникациями Содержание: Режиссура социальных игр. Основы коучинга. Анализ корпоративных игр. Типирование личности. Основы НЛП.


Слайд 25

Личная эффективность Содержание: Право и лево полушарные подходы эффективности. Целеполагание. Эффективное планирование. Управление стрессом. Само менеджмент и само мотивация.


Слайд 26

Качественный скачек Состоит из: Лево полушарные методики. Право полушарные методики. Методики коммуникации. Результат: Эффективность в достижении целей. Комплексный подход в решениях. Эффект синергии в результатах.


Слайд 27

25 сентября 2012 года 25 сентября 2012 года. Длительность: - 3 месяца, 24 вебинара. - 2 раза в неделю по 2 часа. - постоянная онлайн поддержка и консультации на протяжении курса. По всем дополнительным вопросам - обращаться на почту: viktor.davydych@gmail.com


Слайд 28

Подарки Что же это может быть? Электронная версия статьи по данной тематике, которая будет напечатана в августе в журнале «Inside». Консалтинг в течении 7 дней или одна коучинговая сессия на Ваш выбор. Скидка 20% на осенний курс mini MBI. Для того, что бы получить подарок – напишите на почту viktor.davydych@gmail.com.


Слайд 29

Оправданы ли ожидания? Ответьте на вопросы: Что полезного я узнал в рамках вебинара? Как я могу это применить для развития? Что из этого я могу применить уже сейчас? Что я начал применять еще во время доклада?


Слайд 30

Вопросы и общение по теме


Слайд 31

Спасибо за внимание Буду рад если смогу Вам помочь, ответив на вопросы! Контакты: E-mail: viktor.davydych@gmail.com Skype: Viktor.Davydych Сайт: davydych.com Давыдыч Виктор


×

HTML:





Ссылка: