'

СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ОРИЕНТИРЫ

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

Утверждены Правлением СГИ 12 июня 2007 г. РАЗВИТИЯ «СОЮЗА НЕКОММЕРЧЕСКИХ ОРГАНИЗАЦИЙ, СОЦИАЛЬНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И ГРАЖДАНСКИХ ИНИЦИАТИВ» НА ПЕРИОД 2007-2015 г.г. СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ОРИЕНТИРЫ


Слайд 1

РАЗДЕЛ 1 КОНЦЕПТУАЛЬНЫЕ ОСНОВЫ Цель стратегического менеджмента состоит в сознательном созидании будущего, для чего требуется ясность перспективного видения и намерений, а также консолидированное принятие членами «Союза некоммерческих организаций социальной деятельности и гражданских инициатив» ( Союза) общих целей, конкретных задач и путей их реализации.


Слайд 2

Важнейшим элементом стратегического менеджмента является стратегическое планирование Стратегическое планирование – это процесс который позволяет: Лучше понять социально-экономические условия деятельности; объединить ресурсы (знания, персонал, денежные средства, технологии) для совместного решения проблем; выявить заинтересованные стороны за пределами Союза и обеспечить взаимодействие с ними на основе доверительных отношений; более эффективно управлять рисками и репутацией; предоставлять всем заинтересованным сторонам, обществу в целом полную и объективную информацию о деятельности и намерениях Союза.


Слайд 3

Эффективность стратегического планирования обеспечивается соблюдением следующих принципов: Опора на заказ социума. Открытость процесса планирования для всех заинтересованных участников. Реалистичность и реализуемость плана (соотнесенность с условиями проектируемой деятельности и позициями субъектов, участвующих в процессе). Комплексность (взаимная адаптация целей по конкретным направлениям); Сбалансированность традиций и инноваций в деятельности Союза. Согласованность планирования с основными российскими и международными тенденциями в сфере деятельности Союза. Эффективное распределение ограниченных ресурсов. Концентрация усилий на наиболее эффективных и перспективных направлениях деятельности.


Слайд 4

Стратегический план. Настоящий документ «Ориентиры стратегического развития» – стартовая матрица в процессе стратегического планирования деятельности Союза». Стратегический план – это обозримая перспектива деятельности Союза, разделяемая большинством ее членов и реализуемая ими в намерениях и действиях. Стратегический план - это корректируемый в ходе реализации договор согласия, в соответствие с которым члены Союза формируют тактику деятельности, а также принимают на себя определенные обязательства. Стратегический план разрабатывается, корректируется и реализуется всеми членами Союза с учетом интересов всех заинтересованных сторон. Стратегический план адресован всему социуму, делает намерения Союза ясными для всех заинтересованных сторон, показывает перспективы взаимодействия с Союзом потенциальным внешним инвесторам, создает основу для устойчивого развития Союза. Стратегический план Союза разрабатывается с учетом требований международного стандарта АА1000 SES («Взаимодействие с заинтересованными сторонами»). В ходе реализации стратегического плана осуществляется развитие форм взаимодействия Союза с заинтересованными сторонами от просвещения и информирования к партнерству и стратегическому взаимодействию.


Слайд 5

В ходе реализации стратегического плана взаимодействие между Союзом и заинтересованными сторонами строится на основании принципов: включенности (уважать право всех заинтересованных сторон быть услышанными и получать информацию о деятельности Союза); существенности (правильно оценивать важность тех или иных проблем для заинтересованных сторон и Союза); полноты (понимать существенность последствий деятельности Союза и их оценку другими заинтересованными сторонами); реагирования (демонстрировать адекватность реакции на обращение представителей заинтересованных сторон к Союзу). Стратегический план концентрирует внимание на ключевых наиболее важных и приоритетных для Союза направлениях, выявленных на основе анализа потребностей целевых групп и возможностей Союза, с учетом российских и международных тенденций развития в сфере деятельности Союза.


Слайд 6

РАЗДЕЛ 2 АНАЛИЗ СОВРЕМЕННОЙ СИТУАЦИИ, МИССИЯ И СТРАТЕГИЧЕСКИЕ НАПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СОЮЗА Сегодня в стране и в мире действует множество факторов, в результате воздействия которых люди могут оказаться в критической жизненной ситуации, из которой им достаточно сложно выйти без посторонней поддержки. Наиболее ярко в настоящее время в российском обществе проявляются такие негативные тенденции: отсутствие вдохновляющей социальной идеологии, позволяющей людям не утрачивать смысл жизни; отсутствие продуктивного взаимодействия государства и общества; разрушение института семьи; недостаточное внимание школы к нравственному воспитанию; отсутствие эффективной системы социально-психологической поддержки населения; слабая пропаганда позитивных социальных ценностей, патриотизма; социальная незащищенность значительной части населения (бедность, нищета, безработица); увеличивающиеся масштабы тяжелых инфекционных заболеваний (СПИД, туберкулез, гепатиты и т.д.) ; правовая безграмотность и незащищенность значительной части населения, в первую очередь, детей и подростков; системные проблемы общества (коррупция, криминализация); активное утверждение негативных, деструктивных образцов поведения посредством их трансляции через СМИ.


Слайд 7

Миссия Союза состоит в оказании помощи людям, оказавшимся в критической жизненной ситуации. Мы оказываем таким людям поддержку независимо от их социального статуса, этнической или религиозной принадлежности, а также не осуждаем их независимо от того, какие причины привели их к столь бедственному положению. Мы всегда уважаем право человека самостоятельно распоряжаться своей жизнью. Наша деятельность основана на волонтерском труде и благотворительности тех, кому не безразличны судьбы других людей. Мы верим, что, помогая людям выйти из жизненного кризиса и вернуться к полноценной жизни, мы вносим значимый вклад в устойчивое развитие общества. Мы стремимся использовать все доступные технологии, материальные, организационные и интеллектуальные ресурсы, чтобы наилучшим образом оказать людям необходимую помощь.


Слайд 8

Стратегический план деятельности Союза включает два основных направления: ПЕРВОЕ НАПРАВЛЕНИЕ « Помощь людям». Цель: Повышение качества деятельности некоммерческих объединений – членов Союза по формированию идеологии здорового образа жизни и социального реабилитационного пространства для поддержки людей, оказавшихся в критической жизненной ситуации. ВТОРОЕ НАПРАВЛЕНИЕ « Развитие гражданского общества». Цель: Содействие развитию гражданского общества в России через повышение социального инновационного потенциала Союза как элемента российского гражданского общества.


Слайд 9

РАЗДЕЛ 3 ЗАДАЧИ СТРАТЕГИЧЕСКИХ НАПРАВЛЕНИЙ. ПЕРВОЕ НАПРАВЛЕНИЕ. Повышение качества деятельности организаций – членов Союза по формированию идеологии здорового образа жизни и социального реабилитационного пространства для поддержки людей, оказавшихся в критической жизненной ситуации. осуществляется через решение следующих основных задач: Задача 1.1. Обеспечение качественного управления деятельности организаций, входящих в Союз. Задача 1.2. Разработка и внедрение инновационных технологий. Задача 1.3. Развитие взаимодействия с заинтересованными сторонами. Задача 1.4. Повышение качества материально-технического обеспечения деятельности членов Союза.


Слайд 10

ВТОРОЕ НАПРАВЛЕНИЕ. Содействие развитию гражданского общества в России через повышение социального инновационного потенциала Союза как элемента гражданского общества осуществляется через решение следующих основных задач: Задача 2.1. Участите в публичных процессах развития гражданского общества В России. Задача 2.2. Участие в конкурсах на получение муниципального и государственного соцзаказа и грантов на реализацию социальных проектов в рамках российских и международных программ. Задача 2.3. Разработка и осуществление проектов (межрегиональных, федеральных, международных), направленных на повышения уровня гражданской компетентности населения.


Слайд 11

РАЗДЕЛ 4 ФОРМИРУЕМЫЕ СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ПРОЕКТЫ И ОСНОВНЫЕ ИНДИКАТОРЫ ИХ РЕАЛИЗАЦИИ. Стратегические проекты – это проекты, приоритетные для решения задач стратегических направлений. В каждом стратегическом проекте указываются объективные индикаторы, позволяющие оценить степень и эффективность реализации проекта в ходе исполнения плана. В рамках намеченных в стратегических направлениях задач Союз будет формировать развивать следующие стратегические проекты:


Слайд 12

Задача 1.1. Обеспечение качественного управления деятельностью организаций входящих в Союз. Проект 1.1.1. Внедрение современных технологий в области планирования и отчетности. Основные критерии: - количество обученных; - количество новых внедренных технологий; -количество членов Союза предоставляющих добровольную нефинансовую отчетность.


Слайд 13

Проект 1.1.2. Социальное проектирование. Основные критерии: -количество обученных; - количество подготовленных проектов. Проект 1.1.3. Разработка корпоративных стандартов Союза. Основные критерии: -количество разработанных корпоративных стандартов; - количество корпоративных стандартов, принятых Союзом в качестве обязательных для его членов.


Слайд 14

Проект 1.1.4. Участие в разработке ведомственных российских стандартов, федеральных и региональных нормативно-правовых актов в сфере деятельности Союза. Основные критерии: -количество ведомственных стандартов, в разработке которых приняли участие члены Союза; - количество нормативно-правовых актов, в разработке или корректировке которых приняли участие члены Союза.


Слайд 15

Задача 1.2. Разработка и внедрение инновационных технологий. Проект 1.2.1. Инновационные технологии в сфере профилактики Основные критерии: -количество инновационных технологий, разработанных членами Союза, -количество инновационных технологий внедренных членами союза.


Слайд 16

Проект 1.2.2. Инновационные технологии в сфере реабилитации. Основные критерии: -количество инновационных технологий, разработанных членами Союза, -количество инновационных технологий внедренных членами союза. Проект 1.2.3. Инновационные технологии в сфере реадаптации Основные критерии: -количество инновационных технологий, разработанных членами Союза, -количество инновационных технологий внедренных членами союза.


Слайд 17

Задача 1.3. Развитие взаимодействия с заинтересованными сторонами Проект 1.3.1. Развитие взаимодействия с органами власти. Основные критерии: -количество государственных и муниципальных социальных и социально-экономических проектов, в которых принимают участие члены Союза; - объем продукции/ услуг выпускаемой (оказываемых) членами Союза в рамках вышеуказанных проектов.


Слайд 18

Проект 1.3.2. Развитие взаимодействия с бизнес сообществом. Основные критерии: -количество коммерческих организаций, которые в той или иной форме осуществляют взаимодействие с членами Союза; - объем производственной продукции, выпускаемой членами Союза в рамках партнерских проектов с коммерческими организациями; Проект 1.3.3. Взаимодействие с экспертами. Основные критерии: -количество экспертных организаций, экспертов, которые в той или иной форме вовлечены в деятельность Союза; - количество экспертных заключений, подготовленных с участием членов Союза.


Слайд 19

Проект 1.3.4. Взаимодействие с институтами гражданского общества и СМИ. Основные критерии: -количество проектов, осуществляемых членами Союза в партнерстве с другими некоммерческими объединениями; -количество проектов, осуществляемых членами Союза в партнерстве со СМИ;


Слайд 20

Задача 1.4. Повышение уровня материального – технического самообеспечения деятельности членов Союза. Проект 1.4.1. Расширение производственного сектора в деятельности членов Союза. Основные критерии: -количество членов Союза, в деятельности которых присутствует производственная составляющая; - объем производственной продукции, выпускаемой членами Союза;


Слайд 21

Проект 1.4.2. Развитие производственного партнерства между членами Союза. Основные критерии: - объем производственной продукции, выпускаемой членами Союза в рамках совместных проектах; -количество совместных производственных проектов.


Слайд 22

Проект 2.1.1. Гражданская экспертиза Основные критерии: - количество федеральных и региональных концептуальных документов и нормативно-правовых актов, касающихся проблем развития гражданского общества, в ходе разработки или корректировки которых принимали участие организации – члены Союза; - количество членов Союза, принявших участие в процессе проведения гражданских экспертиза по указанным выше документам.


Слайд 23

Проект 2.1.2. Публичные инициативы в сфере развития гражданского общества. Основные критерии: -количество публичных мероприятий, касающихся проблем развития гражданского общества в России, в которых приняли участие члены Союза; - количество публичных мероприятий, касающихся проблем развития гражданского общества в России, организованных членами Союза.


Слайд 24

Проект 2.2.1. Муниципальные гранты и соцзаказ. Основные критерии: -количество соглашений в рамках исполнения муниципального соцзаказа, заключенных между муниципальными органами самоуправления и членами Союза; - общее количество финансовых средств, реализованных в рамках таких соглашений; - количество муниципальных грантов, полученных членами Союза; - общее количество финансовых средств, реализованных в рамках муниципальных грантов.


Слайд 25

Проект 2.2.2. Российские федеральные и региональные гранты и соцзаказ. Основные критерии: -количество соглашений с государственными (федеральными органами власти) по исполнению соцзаказа, заключенных между соответствующими органами власти и членами Союза; - общее количество финансовых средств, реализованных в рамках таких соглашений; - количество российских (федеральных и региональных) грантов, полученных членами Союза; - общее количество финансовых средств, реализованных в рамках федеральных и региональных грантов.


Слайд 26

Проект 2.2.3. Международные гранты. Основные критерии: - количество международных грантов, полученных членами Союза. - общее количество финансовых средств, реализованных в рамках международных грантов.


Слайд 27

Задача 2.3. Разработка и осуществление проектов (в том числе межрегиональных, федеральных и международных), направленных на повышения уровня гражданской компетентности населения. Проект 2.3.1. Проведение публичных акций, направленных на повышение уровня гражданской компетенции населения. -количество реализованных акций; - количество людей, принявших участие в акциях.


Слайд 28

Проект 2.3.2. Выпуск информационных материалов, направленных на повышение уровня гражданской компетенции населения. Основные критерии: -количество выпущенных информационных материалов; -количество людей получивших информационные материалы проектов, направленных на повышение компетентности населения, проведенных членами Союза;


Слайд 29

РАЗДЕЛ 5. МЕХАНИЗМЫ РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНА. Для того чтобы цели, поставленные в стратегическом плане, были достигнуты, а взаимодействие с заинтересованными сторонами было эффективным, необходимо обеспечить надлежащий механизм реализации плана.


Слайд 30

Основные условия реализации стратегического плана. Основными условиями реализации стратегического плана являются: создание системы эффективного взаимодействия заинтересованных сторон, ориентированного на результат; наличие оперативно работающего управленческого центра стратегического планирования; вовлечение в процесс реализации стратегического плана всех заинтересованных организаций, объединений, предприятий, властных структур через адаптацию документов среднесрочного и краткосрочного целевого планирования к целям и задачам стратегического плана; разработка механизма корректировки стратегического плана в ходе тактического планирования с учетом данных мониторинга, организация системы мониторинга и оценки реализации стратегического плана; публичная отчетность о ходе реализации стратегического плана.


Слайд 31

Управленческий центр стратегического планирования. Для обеспечения реализации стратегического плана создается Группа стратегического управления, основными задачами которой будут согласование деятельности заинтересованных сторон, определение ключевых процедур, принятие решений о корректировке стратегического плана.


Слайд 32

Адаптация стратегического плана и текущей работы членов Союза. Адаптация стратегического плана к текущей деятельности осуществляется через разработку промежуточных планов на средне- и краткосрочную перспективу. При тактическом планировании цели, задачи и перечни мероприятий стратегических задач становятся базой для формирования содержательной части среднесрочных и краткосрочных планов. Контрольные и мониторинговые показатели, рассчитываемые и отслеживаемые в краткосрочной перспективе должны лежать в русле количественных критериев стратегического плана. Результатом тактического планирования является разработка на каждый год плана работы Союза, ежегодных целевых программ.


Слайд 33

Экспертный совет. Для обсуждения проблем, возникающих в ходе реализации стратегического плана, создается Экспертный совет. В Экспертный совет входят представители научных организаций, заинтересованных в партнерстве с Союзом. Экспертный совет собирается по мере возникновения проблем, но не реже 1 раза в год. Экспертный совет осуществляет внешний нефинансовый аудит реализации стратегического плана.


Слайд 34

Организация системы отчетности и мониторинга реализации стратегического плана. Важнейшим условием успешной реализации стратегического плана должна стать система мониторинга и оценки его выполнения. Мониторинг стратегического плана – это процесс текущего измерения и учета важнейших индикаторов деятельности по выполнению стратегического плана, ее результатов. Мониторинг характеризует выполнение плана в количественных показателях, представленных в стратегических проектах. Мониторинг дает возможность выявить существующие или потенциальные недостатки проекта раньше, чем они перерастут в серьезную проблему.


Слайд 35

Интегральные показатели плана стратегического развития Союза 1. Количество людей, получивших социальные услуги в рамках деятельности организаций – членов Союза. - в рамках программ социальной реабилитации (в том числе индивидуально); - в рамках программ профилактики (в том числе индивидуально). 2. Объем финансирования деятельности по источникам (в рублях): - государственные средства; - муниципальные средства; - собственные средства; - иные источники.


Слайд 36

3. Количество проектов, осуществленных с участием партнеров, в том числе - с участием муниципальных структур; - с участием государственных структур; - с участием коммерческих структур; - с участием других некоммерческих структур; с участием международных структур. 4. Объем обучения, проведенного для волонтеров и сотрудников в рамках деятельности организаций – членов Союза (в чел.часах). 5. Количество плановых, отчетных и нормативных документов, подготовленных и разработанных организациями – членами Союза: - согласно государственным требованиям; - добровольного применения.


Слайд 37

Механизм корректировки стратегического плана в ходе тактического планирования с учетом данных мониторинга. Ежегодно после проведения публичного отчета о ходе реализации стратегического плана собирается Экспертный совет, который с учетом полученной информации готовит рекомендации по корректировке стратегического плана. Решение о корректировке стратегического плана принимается Группой стратегического управления.


Слайд 38

Разработчики Документ «Стратегические ориентиры развития «Союза некоммерческих организаций социальной деятельности и гражданских инициатив на период 2007-2015 г.г.» разработан рабочей группой в составе Тагиева Т.Ю., Полянская Е.А., Мельников Е., при участии представителей организаций – членов Союза.


×

HTML:





Ссылка: