'

Интеграция АСУП и SAP R/3 в бизнес-процессах оперативного учета фактических производственных затрат

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

Интеграция АСУП и SAP R/3 в бизнес-процессах оперативного учета фактических производственных затрат Барабаш Татьяна Сергеевна Начальник бюро разработки задач по учету затрат и планированию управления информационных технологий


Слайд 1

ОАО МК «Азовсталь» предприятие с полным металлургическим циклом агломерационная фабрика доменный цех мартеновский цех конвертерный цех электросталеплавильный цех обжимной цех рельсобалочный цех отделение проката крупного сорта толстолистовой цех цех рельсовых скреплений Основные цеха комбината


Слайд 2

Продукция ОАО МК «Азовсталь» Листовой прокат Железнодорожные рельсы Прокат сортовой и фасонный (рельсовые скрепления; уголки, балки, швеллеры; профили специального назначения) Шары мелющие Квадратная горячекатаная заготовка для дальнейшего передела Прямоугольная непрерывнолитая заготовка (сляб) Продукция из доменного, мартеновского и конвертерного шлаков Побочная продукция и товары народного потребления (хрусталь)


Слайд 3

История внедрения R/3 на ОАО МК «Азовсталь» 1997 г. - старт проекта по внедрению SAP R/3 (версия 3.0) 1998 г. - Продуктивный старт модулей Финансовая бухгалтерия FI и Сбыт SD 1999 г. - Продуктивный старт модуля Управление материальными потоками MM 2000 г. - Продуктивный старт модуля CO-OM (учет затрат на МВЗ и заказах) 2003 г. - переход на версию SAP R/3 4.6 2003 г. - старт работ по проекту «Контроллинг затрат на продукт - формирование фактической себестоимости продукции» 2004 г. - продуктивный старт проекта Контроллинг в ТЛЦ, ККЦ, ДЦ, аглофабрике 2005 г. - продуктивный старт проекта Контроллинг в ИОЦ, ОШП, ШПО, ОВОМ, ОУЖШ, Мартеновском и Обжимном цехе 2005 г. - переход на версию SAP R/3 4.7 2006 г. - продуктивный старт проекта Контроллинг в ЦРС 2006 г. - продуктивный старт пилотного проекта ТОРО в аглофабрике 2006 г. - Планирование затрат на продукт в ТЛЦ, ККЦ, ДЦ, АФ


Слайд 4

Пилотный проект по учету затрат на продукт Причины выбора ТЛЦ для пилота Продукция ТЛЦ продается ТЛЦ - цех, в котором наиболее сложные процессы учета В этом цехе существовала развитая система АСУП Характеристики АСУП ТЛЦ Прослеживаемость заказа клиента (наряд-задания) на любой стадии обработки металла Удобный интерфейс пользователя (быстрый ввод данных) Оперативная цеховая отчетность 2003 – 2004 год Толстолистовой цех (ТЛЦ)


Слайд 5

Понятийный аппарат каждого участка цеха необходимо сопоставить с сущностями R/3 Сущности R/3 Основная запись материала (ОЗМ) Позиция заказа клиента Операция технологической карты Производственный заказ Место возникновения затрат (МВЗ) Вид работ Дата проводки Подтверждение Перерасчет работ Документ движения материалов Склад слябов: Крат Порезка Методические печи: Время нагрева Количество слябов Стан: Рапорт прокатки Наряд-задание Шифр плавки Партия Камерные печи: Закалка Отпуск Нормализация В перспективе: ККЦ Плавка … Мартен Слиток … Доменный цех Ковш … …


Слайд 6

Интеграция информационных систем комбината Приведение информации, поступающей из различных систем, к унифицированному виду Сокращение количества разработок интерфейсных программ в R/3 Разделение ответственности за передаваемую в R/3 информацию между цеховыми пользователями Ликвидация блокированных объектов при работе интерфейсов на стороне локальных АСУ и сокращение блокировок на стороне R/3 Промежуточная база данных проектировалась для решения следующих задач


Слайд 7

Передача базовых данных из R/3 в склад-буфер Из R/3 в склад-буфер оперативно передаются ОЗМ МВЗ Виды работ Заказы клиента Производственные заказы сроком на месяц


Слайд 8

Передача оперативных данных из АСУ в склад-буфер


Слайд 9

Прием данных из склада-буфера в R/3


Слайд 10

Тиражирование пилотного проекта Преимущества данного подхода к концептуальному проектированию: Облегчение планирования и отслеживания реализации Облегчение планирования обучения конечных пользователей (по альбому проводок и регламенту создания заказов) Легкость тиражирования проектов


Слайд 11

Динамика учета производства Позаказный учет затрат на продукт внедрен более чем в десяти цехах комбината. В 5-ти основных цехах используется интерфейсный обмен данными с АСУП. При этом в доменном цехе учет ведется по ковшам (ковш партия материала); в конверторном и мартеновском цехах учет жидкой стали по плавкам, а слябов и слитков по штукам; в толстолистовом и обжимном цехах учет по партиям металла одинакового качества. В сутки интерфейсом создается более 4-х тысяч позиций документов, которые имеют от 5 до 40 признаков классификации.


Слайд 12

Оперативный складской учет в конверторном цехе (ККЦ) ККЦ Ввод данных о производстве слябов ЦХЛ Ввод химического анализа плавки ОТК Приемка годного в АРМе работника ОТК, передача данных о количестве и качестве продукции в склад-буфер Отгрузка ККЦ Прием данных в R/3, формирование поставок и печать ж/д документов ОТК Печать сертификатов качества из R/3


Слайд 13

Железнодорожная накладная и сертификат качества


Слайд 14

Сертификат качества слябов, передаваемых из ККЦ в ТЛЦ


Слайд 15

Калькуляция себестоимости продукции


Слайд 16

Ведомость расходов по переделу


Слайд 17

Перспективы развития SAP R/3 на комбинате Внедрение контроллинга затрат на продукт в рельсобалочном цехе и в отделении проката крупного сорта. Продуктивный старт 4-х цехов коксохимического производства намечен на октябрь 2006 года. Планирование затрат на продукт во всех основных цехах комбината. Тиражирование проекта ТОРО в основных цехах комбината. ТОРО в цехе КИПиА. Управление качеством закупаемого сырья в R/3 и аттестация поставщиков.


Слайд 18

Спасибо за внимание


×

HTML:





Ссылка: