'

Asset management company SBERINVEST Создание сервисной компании для малых инновационных предприятий

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

Asset management company SBERINVEST Создание сервисной компании для малых инновационных предприятий


Слайд 1

1. О компании 2


Слайд 2

О компании (1) 3 ЗАО Управляющая компания «Сбережения и инвестиции» было создано в 2004 году Закрытое акционерное общество Управляющая компания «Сбережения и инвестиции» (УК «Сберинвест») осуществляет финансирование и управление инвестиционными проектами. С этой целью компания привлекает средства инвесторов в закрытые паевые инвестиционные фонды. Наши приоритетные направления – инновационные проекты, прямые инвестиции в компании малого и среднего бизнеса, проекты на рынке недвижимости. В настоящий момент компания управляет 8 закрытыми ПИФ, из них 6 фондов особо рисковых (венчурных) инвестиций и 2 фонда недвижимости.


Слайд 3

Региональные офисы 4


Слайд 4

О компании (2) 5 За семь лет работы УК «Сберинвест» собрала по своим управлением 2,67 млрд. рублей, находящихся в 8 созданных ЗПИФ. Компания планирует создание в 2011-2012 годах фондов прямых инвестиций и развитие направления фондов венчурных инвестиций и фондов недвижимости. С 2009 г. профинансировано 10 венчурных проектов


Слайд 5

Проинвестированные проекты (1) Завод прецизионных сплавов, г. Воронеж Продукция проекта - прецизионные стали (быстрорежущая сталь марки P6M6, P6M5K5, P18) и инструмент на их основе Мощность – 410 т/год Инвестиции – 56,6 млн. руб. План выручки в 2013 г. – 132 млн. руб. EBITDA (2013 г.) – 53 млн. руб. IRR – 131% 6


Слайд 6

Проинвестированные проекты (2) Воронежский завод композитных труб, г. Воронеж Продукция проекта – современные, долговечные и высокопрочные трубы из полимерных композиционных материалов – стеклобазальтового волокна Инвестиции – 103 млн. руб. План выручки в 2017 г. – 405 млн. руб. EBITDA (2017 г.) – 128 млн. руб. IRR – 88% 7


Слайд 7

Проинвестированные проекты (3) Центр обработки данных, г. Челябинск Цель проекта – разработка инновационных IT-продуктов «Информационная система как услуга» (ISaaS) на базе создаваемого информационно-технологического комплекса. Инвестиции – 103 млн. руб. План выручки в 2017 г. – 161 млн. руб. EBITDA (2017 г.) – 99 млн. руб. IRR – 42% 8


Слайд 8

Проинвестированные проекты (4) Энергосервисная компания, г. Челябинск Цель проекта – разработка типовых проектов повышения использования топливно-энергетических ресурсов на теплотехнические нужды и их внедрение на объектах клиентов по бизнес-схеме перформанс-контракта Инвестиции – 29,1 млн. руб. План выручки в 2017 г. – 721 млн. руб. EBITDA (2017 г.) – 678 млн. руб. IRR – 64% 9


Слайд 9

Проинвестированные проекты (5) Производство нефтесервисного оборудования, г. Уфа Продукция проекта – электрогидравлическая аппаратура для испытания пластов на стандартном каротажном кабеле (пластоиспытатель) Инвестиции – 220 млн. руб. План выручки в 2017 г. – 304 млн. руб. EBITDA (2017 г.) – 236 млн. руб. IRR – 157% 10


Слайд 10

Проинвестированные проекты (6) Производство золотниковых клапанов, г. Уфа Продукция проекта – золотниковые клапаны с износостойким наноалмазным покрытием для нефтедобывающего оборудования Инвестиции – 40 млн. руб. План выручки в 2017 г. – 166 млн. руб. EBITDA (2017 г.) – 66 млн. руб. IRR – 50% 11


Слайд 11

Перспективные проекты (1) Наноструктурированные коррозионностойкие стали для немагнитных бурильных труб. Агломерированные флюсы различного назначения, в том числе для высокоскоростной автоматической сварки труб большого диаметра, содержащих наноструктурированные компоненты Проекты реализуются совместно с Центральным научно-исследовательским институтом конструкционных материалов «Прометей», г. Санкт-Петербург. 12


Слайд 12

Перспективные проекты (2) Установки для нанесения наноструктурированного износостойкого покрытия на металлообрабатывающий инструмент. Проект реализуется совместно с МГТУ им. Баумана и CreepService, Швейцария В результате нанесенения покрытий эксплуатационная стойкость инструмента повышается в 10 раз 13


Слайд 13

Перспективные проекты (3) Ускорители роста, средства защиты растений природного происхождения Комплексные экологически чистые кремний-содержащие удобрения и мелиоранты на основе природного сырья 14


Слайд 14

2. Инновационная система России. Состояние и проблемы 15


Слайд 15

Цели инновационного развития 16 Модернизация экономики и развитие инновационного сектора – приоритетное направление внутренней политики страны


Слайд 16

Финансирование инновационных программ Из федерального бюджета на поддержку инновационных программ выделяются значительные средства: В 2010 г. совокупный бюджет институтов развития - 1,2 трлн. руб. - 3% ВВП (40 млрд. долл.) Выделенный бюджет федеральных программ инновационного развития в 2010 г. - 1,1 трлн. руб. - (10% федерального бюджета) (37 млрд. долл.) Инновационный бюджет государственных корпораций в 2011 г. – 1,5 трлн. руб. (50 млрд. долл.) 17


Слайд 17

Инновационная активность предприятий 18 Активность предпринимательского сектора остается низкой: В среднем по странам-лидерам Германия Ирландия


Слайд 18

3. Создание региональной сервисной компании 19


Слайд 19

Создание региональных сервисных компаний – способ организации коммуникации между участниками инновационного процесса 20 Региональная сервисная компания


Слайд 20

Услуги для малых инновационных компаний (1) 21 Создание сервисной компания – способ создания инновационного кластера – холдинговой компании Сервисная компания


Слайд 21

Схема взаимодействия 22 Малые инновационные предприятия Сервисная компания НИИ, Центры коллективного пользования Органы федеральной и местной власти Инвесторы Промышленные компании Государствен-ные корпорации ЦОД


Слайд 22

Участие сервисной компании на различных этапах жизненного цикла инновационной компании 23


Слайд 23

Развитие инновационного спроса Второе направление деятельности РСК – участие в государственных мероприятиях по развитию инновационного спроса через оказание услуг крупным промышленным компаниям – государственным и частным 24


Слайд 24

Создание корпоративных фондов 25


Слайд 25

Государственные корпорации Ведутся переговоры о создании фондов в рамках корпоративных программам инновационного развития : РЖД Газпром Зарубежнефть Атомэнергомаш Роскосмос Русгидро ФСК МРСК 26


Слайд 26

Выгоды сотрудничества с сервисной компанией (1) 27 Для малых инновационных предприятий: доступ к профессиональному экспертному сообществу помощь профессиональных участников рынка инвестиций и инноваций передача на аутсорсинг непрофильных функций и возможность концентрации в точках базовых компетенций сокращение сроков и издержек на запуск проектов доступ к рынку сбыта инновационной продукции Результат: создается компания качественно иного уровня с более высокой эффективностью и рыночной капитализацией


Слайд 27

Выгоды сотрудничества с сервисной компанией (2) 28 Для промышленных компаний: преодоление барьера сопротивления инновациям расширенный доступ к рынку инноваций в своей области единовременное внедрение инновационных решений по проектному принципу, предоставление пакетного продукта; нет необходимости создавать собственную полномасштабную инновационную отрасль по всем фундаментальным направлениям, достаточно интерфейса Результат: экономия кадровых ресурсов, денежных средств и времени на реализацию корпоративных программ инновационного развития


Слайд 28

Выгоды сотрудничества с сервисной компанией (3) 29 Для инвесторов: доступ к базе качественных инновационных проектов и инновационных компаний на разных стадиях развития прозрачность инвестиций прозрачность процессов управления и развития компаний инвестирование в проекты с базовым обеспеченным спросом на выпускаемую продукцию большая устойчивость инвестиционного Фонда за счет диверсификации вложений средств в разноотраслевые малые и средние инновационные компании распределение инвестиционных рисков за счет принципа вознаграждения «за успех» Результат: повышение эффективности вложений средств Фонда за счет деятельности Сервисной Компании и снижение рисков инвестирования в инновационные проекты


×

HTML:





Ссылка: