'

Сфера деятельности и выпускаемая продукция ОАО «Чебоксарский агрегатный завод» является производственным предприятием, выпускающим продукцию, как промышленного.

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0


Слайд 1

Сфера деятельности и выпускаемая продукция ОАО «Чебоксарский агрегатный завод» является производственным предприятием, выпускающим продукцию, как промышленного назначения, так и продукцию для потребительского рынка. Завод специализируется на производстве продукции в следующих направлениях: Гусеницы и детали ходовых систем для промышленных тракторов: -российского производства (ОАО «Промтрактор», ОАО «ЧТЗ-УралТрак»), -импортозаменяющих запчастей для техники фирм KOMATSU, CATERPILLAR, DRESSTA, 2. Гусеницы и детали ходовых систем для сельскохозяйственных и трелевочных тракторов Гусеницы и детали ходовых систем для экскаваторов отечественного и импортного производства HITACHI , Kobelco , CATERPILLAR, KOMATSU, KATO, LIEBHER Узлы сцепления и диски ведомые для тракторов, автомобилей и комбайнов, Детали для нужд ОАО «Российские железные дороги», Запасные части к автобусам, Замки навесные, врезные, накладные, мебельные, почтовые, Радиаторы отопительные чугунные, Чугунное и стальное литье


Слайд 2

ОАО «ЧАЗ» - одна из компаний вновь образующегося концерна «Тракторные заводы» В настоящее время в г. Чебоксары завершается формирование Компании корпоративного управления «Концерн «Тракторные заводы» (ККУ «КТЗ»).


Слайд 3

Организационная структура управления.


Слайд 4

Реакция внутренней среды на изменения


Слайд 5

Уровни организационной культуры. A (Artefacts) - поверхностный, «символический» уровень. В (Behaviours) – подповерхностный уровень. С (Core morals) - глубинный уровень. Однородность, Ясность ценностных ориентаций, Высокая сопротивляемость, Адекватность этапу развития. Критерии силы культуры:


Слайд 6

Типология оргкультуры: Бюрократия Семья Рынок Творчество


Слайд 7

Профиль оргкультуры ОАО «ЧАЗ»


Слайд 8

Профиль оргкультуры Компании «ДИАС»


Слайд 9

Профиль оргкультуры Компании «Джонсон & Джонсон»


Слайд 10

Профиль оргкультуры. Компания «ДИАС» Компания «ДИАС» ОАО «ЧАЗ» Компания «Джонсон& Джонсон»


Слайд 11

Выводы: Стадия жизненного цикла предприятия – зрелость. Персонал-носитель оказывает наибольшее сопротивление проводимым изменениям. Доминирующим типом культуры является «Бюрократия». Большое сопротивление у руководителей вызовут проекты, связанные с усилением инновационности и рыночной ориентации.


Слайд 12

Стандартные подходы к структуре управления проектами централизованная структура управления проектами функциональная структура управления проектами матричная структура управления проектами


Слайд 13

Централизованная структура управления проектами


Слайд 14

Функциональная структура управления проектами


Слайд 15

Матричная структура управления проектами Функциональная ответственность Проектная ответственность


Слайд 16

Проекты реализуемый на ОАО «ЧАЗ»: Проект внедрения статического управления процессами (SPC). Проект внедрения интегрированной системы управления One World. Проект тотальной оптимизации производства (ТОП) Проект «Продуктовые команды». Проект внедрение системы эффектного управления оборудованием (TPM). Проект внедрения новой системы управления.


Слайд 17

Структура управления проектом ТОП


Слайд 18

Ежеквартальный мониторинг информированности персонала по ТОП Результаты исследования № 1.


Слайд 19

« – » в информировании персонала Кто в лес, кто по дрова. Начальство сразу записывается в соавторы. Боязнь присвоения идей. Ничего не понятно. Уполномоченные всегда заняты


Слайд 20

Наша модель Цель создание структуры, обеспечива-ющей воспроизводимость технологии управления проектами. Универсальный инструмент


Слайд 21

Результаты исследования № …


Слайд 22

Два уровня кадрового обеспечения На уровне отдельного индивида На уровне группы в целом Технология построения модели «Институт внутренних консультантов»


Слайд 23

На уровне отдельного индивида:


Слайд 24

Профиль компетенций внутреннего консультанта


Слайд 25


Слайд 26

Где?


Слайд 27

Процедура Общий сбор доведение информации Заявка-предложение Анализ по документам Собеседование Окончательный состав перечень должностей Перечень должностей: начальник бюро ТрО, зам. начальника отдела в службе качества, ведущий специалист ОТР, начальник сектора энергослужбы, ведущий инженер УГК, начальник бюро ОТР, мастер СЛЦ, инженер-технолог 2 кат. ОГМет, ведущий инженер-конструктор ЦСАПР.


Слайд 28

Кадровое обеспечение коллективной деятельности


Слайд 29

Деятельность внутренних консультантов:


Слайд 30

Деятельность в рамках проекта место в структуре рабочих органов закрепление за цехами структура отчета регулярные брейн-сторминги


Слайд 31

Структура ежемесячного отчета внутренних консультантов Основная тема - степень эффективности организации групповой работы в курируемом цехе. Необходимо осветить следующие вопросы: 1. Количество и персональный состав цеховых рабочих групп 2. Информация об организации групповой работы до закрепления внутреннего консультанта степень регулярности встреч, велись ли протоколы, участие руководителя группы поддержки. 3. Встречи цеховых рабочих групп, на которых присутствовал внутренний консультант: общее количество встреч, удобство расписания для участников, существует ли план-график встреч, обсуждаемые проблемы (кто их формулирует, степень профессиональности обсуждения), оформление протоколов, участвуют ли работники, прошедшие обучение по SPC и т.п. участие членов группы поддержки, начальника цеха. 4. Количество членов рабочих групп, подавших предложения в рамках проекта ТОП 5. Оценка адекватности персонального состава цеховой рабочей группы целям и задачам, стоящих перед группой (выявление проблем, источников образования непроизводительных сокращаемых затрат и возможных направлений по их снижению. 6. Оценка работы уполномоченных представителей цеха: существуют ли барьеры при регистрации предложений, доступна ли информация о проекте работникам цеха. 7. В качестве вывода: «+» и «-» организации групповой работы в цехе. 8. Предложения по совершенствованию организации групповой работы в данном цехе: изменение персонального состава, интеграция с группой по SPC и т.п.


Слайд 32

20 ключей


Слайд 33

Практически рекомендации: Обязательно учесть специфику ролей в команде. В команде должен быть лидер, его нужно воспитать. А кому это нужно? Извечная российская проблема «нет пророка в своем отечестве». И величества СТРУКУРА и СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД. Опасно для жизни . О необходимости латентного периода. Работайте над созданием благоприятного климата в команде. Если это нужно 8 наберите как min 11 . Гендерная политика. Отбор через деятельность. Душа обязана трудиться. 11 8


Слайд 34


Слайд 35

Только в Японии такое возможно …


Слайд 36

Только во Франции такое возможно...


Слайд 37

Только в Амстердаме такое возможно...


Слайд 38

Только на Гаваях такое возможно...


Слайд 39

Только в Индии такое возможно...


Слайд 40

Только в Америке такое возможно...


Слайд 41


×

HTML:





Ссылка: