'

Где же тут риски?

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

Где же тут риски? Сергей Поволяшко, www.it-tuning.com QA Club, 20/06/2012 1


Слайд 1

В IT с 1996 года. Работал по нескольким IT специальностям. С 2001 года управляю операционной деятельностью и проектами. Место работы – Team International, LLC. www.teaminternational.com. Веду проект ИТ Тюнинг, www.it-tuning.com. Настройка проектных и операционных процессов Достижения: Лидирующее участие во внедрении CMMI L3 Project Management Professional (PMP), PMI. 2007 ITIL Foundation V3. 2009 Давайте познакомимся Сергей Поволяшко www.it-tuning.com 2


Слайд 2

Содержание Разминка с напоминалкой Риск или форс мажор? Риск или проблема? Серъезность причин рисков Качество управления рисками Что почитать www.it-tuning.com 3


Слайд 3

4 Наверное в этом что-то есть! PMBOK, CMMI, PRINCE2, ISO 31000 www.it-tuning.com 4


Слайд 4

Управление рисками — это управление проектами для взрослых Том ДеМарко, Тимоти Листер. «Вальсируя с медведями» www.it-tuning.com 5


Слайд 5

6 Разминка www.it-tuning.com 6


Слайд 6

Риск и его характеристики: Некоторое событие в будущем Оказывает негативное или позитивное воздействие Вероятность Последствия Причина Разминка www.it-tuning.com 7


Слайд 7

Группы стратегий по реагированию по отношению к моменту возникновения риска? До: Avoid Mitigate Transfer После: Contingent plans Active acceptance Passive acceptance Напоминалка www.it-tuning.com 8


Слайд 8

Стратегии реагирования на риск: До Уклонение Сглаживание Передача После Принятие Напоминалка www.it-tuning.com 9


Слайд 9

Стратегии реагирования на риски. Эффективность vs. Стоимость Напоминалка Пассивное принятие Активное принятие (резервы) Планы действий Сглаживание Уклонение Стоимость Эффектив-ность www.it-tuning.com 10


Слайд 10

Риск или форс мажор? В чем отличие? Риск и форс мажор – это разные вещи с точки зрения контрактных обязательств - Форс мажор уже отработан в контракте У форс мажора очень низкая вероятность, но потенциально очень большое влияние Бороться с форс мажором методами управления рисками очень дорого Однако если вы находитесь в сейсмоопасной зоне, то такой форс мажор может перейти в категорию рисков. www.it-tuning.com 11


Слайд 11

Риск или проблема? Отличие риска от проблемы в том, что у проблемы вероятность=100% (или около того ?), т.е. это факт К факту НЕ применяется управление рисками, на него нужно просто реагировать Варианты: Риск? – > Факт – > План Риск? – > Шаблон поведения – > Факт – > План Риск? – > История – > Прогноз – > Контроль www.it-tuning.com 12


Слайд 12

Риск или факт? Риск? – > Факт – > План Оптимистичность оценок разработчика А Задержки в коммуникациях Сложность с наймом IF Вероятность > 90% THEN { Риск = Факт Create План (работы, ресурсы, время) Include План в План Проекта } Реакция на эти ФАКТЫ ДОЛЖНА быть в Плане Проекта www.it-tuning.com 13


Слайд 13

Риск или факт? Риск? – > Шаблон поведения – > Факт – > План IF Вероятность_Регулярности > 60-70% THEN { Риск = Шаблон поведения Шаблон поведения = Факт Create План (работы, ресурсы, время) Include План в План Проекта } Текучка кадров Отсутствие по болезни Реакция на эти ФАКТЫ ДОЛЖНА быть в Плане Проекта www.it-tuning.com 14


Слайд 14

Риск или факт? Риск? – > История – > Прогноз – > Контроль В очередной итерации мы скорее всего отстанем от графика, на сколько? Опять скорее всего будет много дефектов, сколько? IF Типичные:_Проекты_Итерации_Проблемы = TRUE THEN { Collect Исторические данные Analyze Исторические данные [Create План корректирующих воздействий] Forecast Нужные показатели Monitor Нужные показатели } Реакция на эти ФАКТЫ ДОЛЖНА быть в Плане Проекта www.it-tuning.com 15


Слайд 15

Риск Реагирование на риски Риск или факт? 100% Вероятность Риск, факт Факт Реакция на факты однозначно попадает в планы проекта www.it-tuning.com 16


Слайд 16

Риск или факт? Ваши примеры? www.it-tuning.com 17


Слайд 17

Серъезность рисков Серъезность причин рисков по степени влияния: Мы – исполнители, слабо или не применяем управление рисками Низкая организационная культура Невовлечение нужных “слоев” Недооценка важности управления рисками Неправильное сочетание типов контрактов, методологий, способностей Коммуникационные риски Технологические риски Кадровые риски www.it-tuning.com 18


Слайд 18

Как понять качество управления рисками? Реакции на риски таки попадают в планы проекта Отсутствуют «резервы» типа «а теперь давайте это все умножим хотя бы на 2… а лучше на 3» Нужные люди действительно понимают как работает управление рисками, и применяют это знание Нужные люди способны убедительно объяснить («продать») планы реагирования на риски и резервы Есть минимально необходимый набор договоренностей и артефактов, говорящий о том, что управление рисками все же существует и приносит пользу www.it-tuning.com 19


Слайд 19

Полезные ссылки Старт проекта. «Продажа» Управления Рисками? - http://it-tuning.com/?p=1303 PMBOK® Guide. Fourth Edition, www.pmi.org PMP Exam Prep. Fifth edition. Rita Mulcahy www.ogc.gov.uk www.sei.cmu.edu/cmmi Том ДеМарко, Тимоти Листер. Вальсируя с медведями http://www.ruleworks.co.uk/riskguide http://home.gwu.edu/~kwak/Project_Risk_Management.pdf http://www.pmvista.com/risk-categories/ http://www.infoq.com/news/2010/04/visual-risk-management http://www.infoq.com/news/2009/01/agile-risk-management http://www.slideshare.net/RHDrown/agile-or-pmbok-11-jun09 www.it-tuning.com 20


Слайд 20

www.it-tuning.com, www.pm-zone.org 21 Вы можете забыть о рисках, но они о вас не забудут www.it-tuning.com 21


Слайд 21

Подробнее: О проекте ИТ тюнинг www.it-tuning.com Контакт: info@it-tuning.com Спасибо за внимание! Вопросы www.it-tuning.com 22


×

HTML:





Ссылка: