'

Система стратегического планирования ООО «Сименс Россия»

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

March 21, 2003 Система стратегического планирования ООО «Сименс Россия» к.т.н. Недосекин Алексей


Слайд 1

Особенности системы стратегического планирования для RG Siemens Russia Специфика RG Siemens Russia Территориальная распределенность (офисы по всей России) Иерархическая сложность (9 департаментов, до 50 бизнес-направлений) Многопрофильность бизнеса Неоднородная конкурентная среда (своя по каждому департаменту RG)


Слайд 2

Задачи, стоящие перед системой стратегического планирования Текущие (реализованные): Организовать сводный процесс стратегического планирования всех бизнес-подразделений RG Оценивать маркетинговые и финансовые позиции каждой компоненты бизнес-портфеля Консолидировать финансовые показатели и формировать промежуточные и конечные отчеты Перспективные: Позиционировать бизнесы в координатах «конкурентоспособность-перспективность» Осуществлять оперативное бизнес-планирование в расплывчатых условиях Оптимизировать бизнес-портфель в координатах «риск – ROI»


Слайд 3

Система стратегического планирования Иерархическая процедура планирования Планирование по иерархии «снизу вверх» Уточнение результатов планирования и рецензирование «сверху вниз» Нотификация, сохранение промежуточных версий отчетов


Слайд 4

Система стратегического планирования Отчетные формы PETS-анализ Рынок и конкуренты SWOT-анализ Бизнес-портфель Структура потребителей Бизнес-план Региональная структура бизнеса Ключевые элементы бизнес-стратегии Активности и сроки


Слайд 5

Система стратегического планирования Оценка сильных и слабых сторон бизнеса Сопоставительный анализ бизнеса с позициями конкурентов Региональный и профильный бизнес-анализ


Слайд 6

Система стратегического планирования Результаты планирования Сопоставительный анализ бизнеса с позициями конкурентов на всех уровнях иерархии Компании Структуры бизнеса (деловая, региональная и т.д.) Финансовая отчетность по всем бизнес-направлениям Перечень планируемых мероприятий по улучшению деловых показателей Горизонт планирования – текущий и два последующих финансовых года


Слайд 7

Перспективы развития Системы Позиционирование бизнеса Определение местоположения бизнеса в координатах «конкурентоспособность – перспективность» Агрегирование отдельных факторов бизнеса в комплексные факторы на основе нечеткой модели


Слайд 8

Перспективы развития Системы Оптимизация бизнес-портфеля Определение оптимального долевого распределения бизнесов в портфеле Построение эффективной границы бизнес-портфеля в координатах «риск – эффективность»


Слайд 9

Перспективы развития Системы Бизнес-планирование в интервальной форме Планирование финансовых потоков проекта в интервальной форме Оценка эффективности инвестиций в интервальной форме Оценка риска проекта Планфактный контроль проекта и риск-менеджмент


Слайд 10

Перспективы развития Системы Планфактный контроль бизнесов Благоприятное протекание проекта – монотонное снижение риска; неблагоприятное – наоборот Алерты, анализ ситуации, принятие решений (в т.ч. выход из проекта с отсечением убытков)


Слайд 11

Контактная информация В.О., 11 линия, 18 199178 Санкт-Петербург Тел: (812) 331-03-97 (812) 331-03-98 Факс: (812) 331-03-92 Контактное лицо: к.т.н. Алексей Недосекин E-mail: Alexey.Nedosekin@siemens.com


×

HTML:





Ссылка: