'

ЭТАПЫ процесса разработки, принятия, внедрения управленческих решений органами власти

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

ЭТАПЫ процесса разработки, принятия, внедрения управленческих решений органами власти Сбор всесторонней информации Разработка альтернатив решений и выбор оптимального варианта Организация выполнения принятого решения Контроль выполнения решения Выявление проблемы и постановка цели


Слайд 1


Слайд 2

Сбор всесторонней информации С о д е р ж а н и е к о м п о н е н т о в Детализируется содер-жательная постановка проблемы, описывается комплекс задач, связан-ных с ее решением. Важно выйти за рамки локальной проблемы, оценить ее связи с другими проблемами. Во внешней среде выявляются возмож-ности и угрозы, связанные с данной проблемой. Изучение существа вопроса Определение источников информации Изучение условий эффективного решения Выявление ограничений Выявляются факторы, влияющие на принятие решения, основные препятствия в достижении цели, причины нежелательных явлений, реально существующие ресурсы во всем их спектре (а не только финансовые), требуемые сроки решения проблемы. Изучаются и выявляют-ся условия, способству-ющие эффективному решению проблемы, выявляются структу-ры, имеющие отноше-ние к реализации этих условий (государствен-ные учреждения, бизнес-структуры и т.п.), методы и способы взаимодействия с этими структурами.


Слайд 3

Сравнение различных подходов к сбору информации


Слайд 4

Разработка альтернатив решений и выбор оптимального варианта С о д е р ж а н и е к о м п о н е н т о в Решаются задачи поиска или выбора принципа действия, т.е. концеп-туальной структуры решения, соответству-ющей конкретным условиям и требованиям, относящимся к проблеме. Анализируются и оцениваются различные пути решения проблемы для выбора лучшего. При заданной структуре решения генерируются альтернативы конкрет-ных вариантов. Здесь варьируют элементами и признаками объектов, происходит «материали-зация» концептуальных идей структуры решения. Спектр альтернатив должен быть широким, включающим и «сумасшедшие идеи». Создание структуры решения Генерирование альтернатив решений Оценка альтернативных вариантов Выбор оптимального варианта решения Варьируются значения параметров выбранного решения (объемы произ-водства, площади застройки, объемы финансирования и т.п.). Различные сочетания параметров (стратегии) оцениваются, выбира-ется оптимальное. Здесь эффективно испо-льзование математиче-ского моделирования. Производится сравнение и оценка альтернатив-ных вариантов решения в соответствии с разра-ботанными количе-ственными критери-ями (этап 1). Рассматривается целесообразность и возможность построения синтетических решений, содержащих компоненты альтернатив.


Слайд 5

Организация выполнения принятого решения С о д е р ж а н и е к о м п о н е н т о в В основу программы следует положить прин-цип программно-целе-вого управления. При этом структура програм-мы должна соответство-вать концептуальной управленческой триаде: цель-действия-ресурсы и содержать конкретные задания соисполните-лям. Типовая технология разработки программы содержит пять этапов. Согласование проекта программы должно про-ходить с привлечением экспертов, с включением в этот процесс общест-венности, целевых групп населения. Обсуждение (утверждение) програм-мы проводится на заседании правительства, подготавливаемого и проводимого по опреде-ленной технологии, соответствующей целе-вому типу заседания. Разработка программы реализации решения Согласование и утверждение программы Разработка планов Доведение задач до исполнителей Осуществляется четкое и полное воспроизведение эфферентного образа предстоящей работы и формирование у испол-нителя адекватных афферентного и эффек-торного образов. Соответственно каждому разделу плана выбирается наиболее эффективный инструмент доведения: документ, совещание, беседа, инструктаж и т.п. На основе программы создается комплекс системно согласованных планов. Разработку пла-нов целесообразно производить по восьми-этапной модели, соответ-ствующей принципам управления проектами. План является докумен-том, содержащим набор мероприятий с закрепле-нными сроками, ответст-венными и потребными ресурсами.


Слайд 6

С о д е р ж а н и е к о м п о н е н т о в Контроль выполнения решения Осуществляется точное определение результатов, которые в соответствии с поставленной целью решения в целом и каждого отдельного этапа плана должны быть достигнуты в обозначенный отрезок времени с требуемым уровнем качества. Производится измере-ние того, что действи-тельно было достигну-то (реально получен-ные результаты) в намеченные сроки по каждому разделу плана. Измерения производятся не только на уровне исполнения, но и на уровне общей цели решения. Установление стандартов Измерение Сравнение Коррекция Осуществляются необходимые действия для коррекции серьезных отклонений от первоначального плана. Одно из возможных действий – пересмотр целей с позиций придания им большей реалистичности соответствия конкретной ситуации. Осуществляется сравнение реально достигнутого положения дел с ожидаемыми, спланированными результатами. Выясняются отклонения между реальным положением дел и планами, и устанавливается источник несоответствия.


Слайд 7

РЕСУРСНОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ процесса разработки, принятия, внедрения управленческих решений органами власти Социальное обеспечение – комплекс мер по стимулированию и соц. обеспечению разработчиков и внедренцев. Стадия принятия решения Стадия внедрения решения Методическое обеспечение – комплекс существующих методов решения проблем Математическое обеспечение – комплекс математических моде-лей и программных средств, фор-мализующих процедуру отыскания оптимального решения проблемы Информационное обеспечение – сбор и анализ внутренней и внешней информации, относящейся к проблеме Организационное обеспечение – комплекс мер (создание групп, распределение обязанностей, информационное сопровождение и т.п.), обеспечивающих эффективную разработку решения Финансовое обеспечение – финансирование (при необходи-мости) разработки решения Организационное обеспечение – комплекс мер (проведение экспертизы, социологических опросов, общественных слуша-ний, подготовка и проведение заседания правительства, информационное сопровождение и т.п.), обеспечивающих полноценное и своевременное обсуждение и принятие решения. Финансовое обеспечение – финансирование мероприятий организационного обеспечения (оплата экспертизы, социологических исследований и т.п.) Финансовое обеспечение - финансирование всех этапов внедрения решения Информационное обеспечение – информационное сопровождение программ и планов внедрения, включая освещение их в СМИ Людские ресурсы – совокупность исполнителей, обеспечивающих успешное осуществление решения Организационное обеспечение – комплекс мер (разработка, и утверждение программ, составле-ние планов, доведение задач до исполнителей), обеспечивающих успешное осуществление решения Материально-техническое обес-печение – совокупность зданий, сооружений, оборудования и т.п., обеспечивающих внедрение решения Стадия разработки решения


Слайд 8

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!


×

HTML:





Ссылка: