'

www.humantime.ru +7 495 504 36 13

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

www.humantime.ru +7 495 504 36 13


Слайд 1

www.humantime.ru +7 495 504 36 13 Развитие персонала в компании XXI века: ресурсы и возможности современного бизнеса Ярко и правильно со всех сторон!


Слайд 2

www.humantime.ru +7 495 504 36 13 Зачем развивать персонал современным компаниям? Product Finances Techologies Relations People Ключевой ресурс бизнеса


Слайд 3

www.humantime.ru +7 495 504 36 13 Требования рынка к уровню развития персонала компании HR Стратегия


Слайд 4

www.humantime.ru +7 495 504 36 13 Формирование бюджета на развитие персонала Оборот Выручка Маржинальная прибыль Чистая прибыль ФОТ Много это или мало? Стадия активного роста и развития – 2-5% от оборота Стабильность 1-2% Стагнация 0>1% Риторический вопрос для собственника бизнеса: развитие персонала – затраты или инвестиции?


Слайд 5

www.humantime.ru +7 495 504 36 13 Методы диагностики потребности в обучении сотрудников Анализ результативности: выполнение планов, KPIs Анализ качества предоставляемых планов/отчетов Наблюдение за взаимодействием руководителей и подчиненных Анализ конфликтов м/у руководителем и подчиненными Показатели текучести Оценочные процедуры: Ассессмент-центр 360 Индивидуальный ассессмент Оценка результативности Психологическое тестирование Экспертная оценка Интервью Анкетирование Групповая работа


Слайд 6

www.humantime.ru +7 495 504 36 13 Анализ планов/отчетов Отчет за 25.07 - 29.07 Начали автоматизацию для новостников, общалась с Владом Поговорить с каждым по поводу их KPI (успела только с Леной Н.) Передали дела по клиентам от Маши к Лесе Контрольная точка для Светы Ивановой: провела, итоги ещё не считала, но там всё ок будет, самой Свете очень нравится работа Поиск кандидатов в ОМ: одна кандидатка отказалась, ищем дальше, буду смотреть тех, кто писал на другие позиции Пересадка МД и ДМиП почти закончена Приняла решение, что с Таней Лыновой в кач-ве медиапланера работать не будем, попросила Катю подумать, есть ли у неё идеи, как можно с Таней сотрудничать, ответ жду 1 августа План на 01.08 - 05.08 Автоматизация новостного ресурса - встреча с Владом и Сашей: обсудить все тонкости и интерфейс, проверить частичный запуск Поговорить с каждым по поводу их KPI Подготовить информацию к квартальному собранию 2 августа Обсудить с Тоней, как считать качество и темп работы её сотрудников Контрольная точка для Светы Ивановой: посчитать итоги Поиск кандидатов в ОМ, отбор среди тех, кто присылала резюме на продажника + связаться с девочкой из Агавы, кот. собеседовали на продажника


Слайд 7

www.humantime.ru +7 495 504 36 13 Методы диагностики потребности в обучении сотрудников Наблюдение за взаимодействием руководителей и подчиненных Анализ конфликтов м/у руководителем и подчиненными Показатели текучести Интервью Анкетирование Групповая работа


Слайд 8

www.humantime.ru +7 495 504 36 13 Методы диагностики потребности в обучении сотрудников Оценочные процедуры: Ассессмент-центр 360? Индивидуальный ассессмент Психологическое тестирование Экспертная оценка


Слайд 9

www.humantime.ru +7 495 504 36 13


Слайд 10

www.humantime.ru +7 495 504 36 13 Итоги оценки


Слайд 11

www.humantime.ru +7 495 504 36 13 Итоги оценки – групповой профиль


Слайд 12

www.humantime.ru +7 495 504 36 13 Итоги оценки – групповой профиль Салон 1 Салон 2


Слайд 13

www.humantime.ru +7 495 504 36 13 Итоги оценки – контекст


Слайд 14

www.humantime.ru +7 495 504 36 13 Итоги оценки – индивидуальные результаты


Слайд 15

www.humantime.ru +7 495 504 36 13 Итоги оценки – индивидуальные результаты


Слайд 16

www.humantime.ru +7 495 504 36 13 Итоги оценки – индивидуальные результаты


Слайд 17

www.humantime.ru +7 495 504 36 13 Обучающие программы


Слайд 18

www.humantime.ru +7 495 504 36 13 Система развития персонала компании VS Решение локальных задач по развитию персонала


Слайд 19

www.humantime.ru +7 495 504 36 13 Стандартный тренинг Вопросы без ответов… Насколько обучение соответствует целям Компании? Насколько разработанная программа коррелирует с знаниями, умениями, навыками будущих участников тренинга? Насколько Компания готова принять и поддержать изменения в поведении и убеждениях участников


Слайд 20

www.humantime.ru +7 495 504 36 13 Алгоритм программы развития


Слайд 21

www.humantime.ru +7 495 504 36 13 Алгоритм программы развития Критерии эффективности


Слайд 22

www.humantime.ru +7 495 504 36 13 9 секретов выбора провайдера O Продает не готовый тренинг, а проект, решающий цели и задачи клиента O Предлагает не одноэтапный тренинг, а многоэтапный проект, длящийся 3 недели и более O Исходит из критериев оценки эффективности проекта O Проводит диагностику и разработку программы обучения под конкретный коллектив O Включает руководителей в проект O Проводит оценку эффективности обучения O Дает рекомендации по дальнейшему развитию участников тренинга O Дает рекомендации по коррекции систем оценки и мотивации персонала O Готов создавать документацию (книгу продаж и т.п.) «Идеальный тренер»: часы, ботинки…


Слайд 23

www.humantime.ru +7 495 504 36 13 KPIs проекта по развитию персонала


Слайд 24

www.humantime.ru +7 495 504 36 13 Индивидуальные программы > Коучинг лидерства – сопровождение и поддержка первых лиц в процессе организационных изменений > Коучинг повышения качества исполнения – содействие повышению успешности и результативности специалистов и руководителей > Коучинг повышения лидерских и управленческих компетенций и способностей, требуемых для достижения ключевых целей бизнеса > Адаптационный коучинг - коучинг эффективной интеграции и быстрой адаптации нового или перемещенного руководителя, топ-менеджера


Слайд 25

www.humantime.ru +7 495 504 36 13 Открытые программы Для специалистов по продажам Оптовые продажи > Большие продажи по телефону > VIP-обслуживание клиента > Результативные переговоры > Эффективное участие в выставке Розничные продажи > Успешные продажи в торговом зале > Эффективное обслуживание клиентов > Сервис класса Люкс O O O Для руководителей среднего и высшего звена > Эффективное управление > Лидерство > Курс молодого руководителя O O O Для повышения личной эффективности > Жесткие переговоры > Тайм-менеджмент > Публичные выступления > Управление стрессом O O O Для специалистов по управлению персоналом > Ассессмент-центр – работающая технология > Разработка и внедрение системы премирования на основе KPIs > Нормирование труда в современном бизнесе O O O


Слайд 26

www.humantime.ru +7 495 504 36 13 Бизнес-игры O Целевая аудитория – ВСЕ сотрудники компании O Число участников игры: от 30 до 150 человек O Продолжительность игры: 16 – 20 часов (один игровой год) O Все участники делятся на клиентов и поставщиков O Поставщики – конкурирующие компании: команды 6-7 человек O Цель каждой команды – занять лидирующее положение по продажам на рынке, опередив всех конкурентов, осуществляя продвижение своих продуктов!


Слайд 27

www.humantime.ru +7 495 504 36 13 Приглашаем к сотрудничеству! HR – студия «Время людей» +7 (495) 504-36-13 Генеральный директор Ирина Кандаурова kandaurova@humantime.ru Руководитель отдела развития Вотинова Анна votinova@humantime.ru www.humantime.ru


×

HTML:





Ссылка: