'

ИННОВАЦИИ: НЕТРИВИАЛЬНОСТИ В ПАУТИНЕ БЕЗОБРАЗИЯ

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

23 АПРЕЛЯ 2009 ИННОВАЦИИ: НЕТРИВИАЛЬНОСТИ В ПАУТИНЕ БЕЗОБРАЗИЯ


Слайд 1

БУДУЩИЕ СОСТОЯНИЯ и…… ЗАБЫВАЕМАЯ ТОЧКА «0»


Слайд 2

Фазы структурогенеза S0 S1 S2


Слайд 3

Ритм смены технологических укладов и поколений техники


Слайд 4

Революция в финансах корнями в 1970-х ГЛОБАЛЬНЫЙ СПРОС Аутсорсинг Иностранные прямые инвестиции Потребление Инвестиции Цены активов Фонды национального благосостояния ТЕХНОЛОГИЧЕСКАЯ РЕВОЛЮЦИЯ Инвестиционные фонды Более короткие циклы жизни продукции Давление в отношении сокращения затрат Аутсорсинг ФИНАНСОВАЯ РЕВОЛЮЦИЯ Гибкие обменные курсы Отсутствие регуляции Новые модели цен на активы Секьюритизация


Слайд 5

Токсичные активы в финансовой Вавилонской башне


Слайд 6

Сравнение уровня НИР для инноваций (по оценке МО США)


Слайд 7

Производственные возможности в области 84 критических военных Примечание. Производственные возможности: 0 - отсутствуют; 1 - ограниченные; 2 - некоторые; 3 - имеются в большинстве; 4 - имеются полностью. *0ценка Китая по двум областям технологий не проводилась. Источник: Bernard D. Cole and Paul H.B. Godwin, Advanced Military Tehnology and the PLA: Priorities and Capabilities for the 21 st Century / The Chinese Armed Forces in the 21st Century (Carlisle: U.S. Army War College, 1999), p. 171


Слайд 8

Проект «Стратегическая матрица» Интегральная мощь стран Все факторы силы, включая «мягкие» Синтез ретроспективы, мониторинга текущего статуса, веер сценарных прогнозов Компьютерное моделирование – программный комплекс с автономными модулями Согласованность масштабирования: мир-страна – регион - организация «Мягкая математика»


Слайд 9

Динамика ИПМ РОССИИ 988-2004


Слайд 10

Динамика ИПМ 988 - 1989


Слайд 11

Прогноз по ИПМ-100


Слайд 12

Профили БРИК


Слайд 13

Профили РФ, ЕС, США и Японии


Слайд 14

Сценарное множество прогнозов Внешняя политика Россия – ключевой игрок мировой политики Реализация ограниченных возможностей Снижение внешнеполитического влияния Внешнеполитический карлик Управление Доминирование одной партии Эффективная демократия Политическая интеграция Авторитаризм Неэффективное управление Территория Широкая интеграция Ограниченная интеграция Статус-кво Территориальные потери Распад страны Природные Население Либеральный и/или репрессивный Иммиграция Эволюционный регресс Перелом в 2060 г. Интеграционный Экономика Стагнация Распад Устойчивое развитие Интеграция Наука и образование Научно-технологическая деградация Инерционный Инновационно-технологический прорыв Инновационно-технологический прорыв в рамках ЕЭП Культура и


Слайд 15

ЦЕНА ДЕСЯТИЛЕТИЯ 6 7,5 2,3


Слайд 16

СРАВНЕНИЕ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ СЦЕНАРИЕВ РАЗВИТИЯ Инновационный сценарий Инерционный сценарий 2030 4 7 9 4,5 4,5 5,5 4 7 9 4,5 4,5 5,5 6 5,5 4 2007 6 5,5 4 2007


Слайд 17

Условия для инновационного прорыва Инфраструктура инновационных супермаркетов IT- платформа Кадры, Идеи, Технологии, Финансы


Слайд 18

Оборот t Источники роста: МА НМА МА+ НМА МСФО СМК Смена типа собственности и менеджмента КАПИТАЛИЗАЦИЯ КАДРЫ ЗНАНИЯ Смена типа собственности и менеджмента


Слайд 19

Принципы, обеспечивающие прогресс в работе Стратегический Внешний Внутренний Практический


Слайд 20

Структура диагностики стратегического потенциала Supply Chain Market Segmentation Business System Design (insourcing / outsourcing / offshoring) Прибыль Sales/ Products Стратегический затраты Качество Диагностика включает в себя все важные области для достижения высокой эффективности Преимущество в Культуре Канал Поставок Сегментация Рынка и Построение Бизнес-Систем (инсорсинг / аутсорсинг / офшор) Продажи/ Продукты цена 5 Внешние Параметры Успеха Практический


Слайд 21

Результат диагностики стратегического потенциала Преимущество в Позиции Преимущество в Инновациях Преимущество в Производительности Преимущество в Ресурсах Преимущество в Культуре Ваша Компания Среднее значение Лучшие компании Результаты Диагностики позволяют выделить важные проблемы 5 1 2 4 3 Необходимость принятия мер


Слайд 22

Пример маркетингового профиля продукта X Рынок продукта х (Германия) Резюме Создать более высокую стоимость для конечного потребителя машиностроительной отрасли и обеспечить производителю х агрессивную ценовую политику Инвестиции Увеличение пакета решений для конечного потребителя отрасли и машиностроителей; инвестиции в обучение технике продаж Риск Контролировать доходность с помощью оценочного листа по сегментам Доля на рынке Увеличить долю на рынке с 5,6% до приблизительно 12% По мере продвижения функций, таких как абсолютная позиция х, частичное раскрытие х и детектирование окончания хода Ценовая политика Производитель х: агрессивная ценовая политика Производитель для конечного потребителя/машиностроителя •более высокая цена через дополнительную ценность, техобслуживание и ремонт •провести переговоры по специальным ценам проекта Портфель продукта Использовать BMF для конечного потребителя отрасли и машиностроителя Создать интегрированную продукцию в рамках подобно BMF 315 Расширить слоты микро-BIL и длину Затраты Привести затраты в соответствие с сенсорами эффекта Холла Маркетинг Примеры применения уникальных решений: микро-BIL, BAW, BWL Реклама уникального применения (рекламные объявления, статьи, Интернет) Перекрестная база данных х Пакеты предложений


Слайд 23

Позиционирование продукта Х на рынках стран


Слайд 24

Структурированная Инновация : Процессы Дивергенции и Конвергенции Идеи Типы Инноваций Бизнес-Модель Налаживание связей Процесс Подготовки Ключевой Процесс Услуга Брэнд Опыт Потребителя Характеристика Продукта Система продукта Канал Инновационные инициативы Организация Сетевых Эффектов Реализация Проекта Цель Диагностика Текущей Ситуации Выработка Идей Анализ Идей Выбор Идей Создание Инициатив Определение Проекта Программа Стратегии Рынка Формирование Бизнес-Команды Инновационная сеть


Слайд 25

Финансы Процесс Бизнес- Модель Взаимосвязи и альянсы Процесс подготовки Ключевые процессы Характеристики Продукта Система Продукта Услуга Канал Бренд Опыт Потребителя Как Вы делаете деньги Как Вы Объединяете усилия с другими компаниями для общей выгоды Как вы поддерживаете ключевые процессы и сотрудников в компании Как вы создаете и увеличиваете стоимость ваших предложений Как Вы создаете Ваши ключевые предложения Как вы связываете и/или обеспечиваете платформу для много-товарных продуктов Как создается стоимость Ваших продуктов для потребителей и клиентов Как Вы доставляете свои предложения на рынок Как вы сообщаете о своих предложениях Как чувствуют себя Ваши потребители, взаимодейст-вуя с компанией и ее предложе-ниями Управление инновационной сетью Десять типов инноваций


Слайд 26

Объем инновационных усилий Создание суммарной стоимости Низкий Высокий Асимметрия усилий и эффекта Объем инновационных усилий и создание суммарной стоимости


Слайд 27

14 эталонных стратегий (пример)


Слайд 28

Энниаграмма текущего статуса компании Х1 по 9 факторам (пример)


Слайд 29

ТЕСТИРОВАНИЕ стратегий по интегральному показателю надежности


Слайд 30

Группы сравнительных энниаграмм


Слайд 31


Слайд 32

потребитель Мания аутсорсинга


Слайд 33

потребитель Риск аутсорсинга


Слайд 34

Обама …Наша экономика ослаблена вследствие жадности и безответственности одних и коллективной неспособности других…. ….пришло время отложить детские штучки в сторону. ….Мы должны поднять себя за шиворот, отряхнуть пыль и приступить к работе над новой Америкой… …И ТЕ ИЗ НАС, КТО УПРАВЛЯЕТ ДЕНЬГАМИ НАРОДА, должны за все держать ответ - за разумность расходов, за реформу дурных привычек ….и работать при этом при свете дня, а не под покровом ночи.. ….мир изменился, и мы должны измениться вместе с ним. …Наши проблемы новы. Небывалые инструменты их решения должны быть им под стать. Но те ценности, на которых зиждется наш успех — труд и честность, смелость и справедливость, терпимость и любознательность, преданность и патриотизм — эти ценности стары как мир. …Источник нашей уверенности в знании того, что Бог нам повелел самим чертить свое предназначение.


Слайд 35

Photo: Annie Leibovitz Михаил Горбачев принял участие в рекламной кампании Louis Vuitton


Слайд 36

И НЕ НАДО ПОМОГАТЬ…..????? * * * Хорошо, что нет Царя. Хорошо, что нет России. Хорошо, что Бога нет. Только желтая заря, Только звезды ледяные, Только миллионы лет. Хорошо - что никого, Хорошо - что ничего, Так черно и так мертво, Что мертвее быть не может И чернее не бывать, Что никто нам не поможет И не надо помогать. 1930


×

HTML:





Ссылка: